决胜红海
节选
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《红海方略》是作者继《党史商鉴》之后的又一心血力作，也是近两年的管理实践心得和*新研究成果。
在本书中，作者一如既往地坚持了原创性、针对性和突破性的写作风格，以敏锐的洞察力和无陈规的创造力，再次针对企业管理的普遍性难题提出了一系列行之有效的观点和方法，成功解决了令国内企业界普遍焦虑的诸多管理难题。
尤以如下四方面值得称道：
一、以高度客观的精神，深刻分析了在企业变革的过程中，各个层面的心理反应，细致入微地剖析了企业主、变革者、变革反对者之间的心理博弈过程。
二、通过独辟蹊径的“责任链”和“分差”体制，设计出成果导向的绩效考核模式，使企业的每个岗位都回归为相应的责任主体，从而成功铲除了“官僚主义”习气的藏身之地。
三、以敏锐的洞察力，通过独创的“能力素质模型”，首度把员工的言行纳入量化考评的范畴，从而使“虚伪文化”这一全球性难题迎刃而解。
四、为管理者和专业技术人员提供了提升职业素养的全套解决方案，首次系统地提出了“角色、态度和能力”职业发展理论，尤其适用于企业内部的思想教育。
以上四方面共同构成了一个相互呼应的整体：既为企业提供行之有效、即取即用的方法或工具，又为企业提供了现成的员工培训教材。书中部分成果已被开发成简洁实用的管理软件，并获得了用户的广泛赞誉。
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本书特色
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虽然面临千载难逢的机遇 为什么却只能望洋兴叹？
虽然胸怀制胜的锦囊妙计 为什么却总是力不从心？
虽然置身兴盛繁荣的市场 为什么却依然寸步难行？
——手持之兵不利，何以战？
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内容简介
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《红海方略》是作者继《党史商鉴》之后的又一心血力作，也是近两年的管理实践心得和*新研究成果。
在本书中，作者一如既往地坚持了原创性、针对性和突破性的写作风格，以敏锐的洞察力和无陈规的创造力，再次针对企业管理的普遍性难题提出了一系列行之有效的观点和方法，成功解决了令国内企业界普遍焦虑的诸多管理难题。
尤以如下四方面值得称道：
一、以高度客观的精神，深刻分析了在企业变革的过程中，各个层面的心理反应，细致入微地剖析了企业主、变革者、变革反对者之间的心理博弈过程。
二、通过独辟蹊径的“责任链”和“分差”体制，设计出成果导向的绩效考核模式，使企业的每个岗位都回归为相应的责任主体，从而成功铲除了“官僚主义”习气的藏身之地。
三、以敏锐的洞察力，通过独创的“能力素质模型”，首度把员工的言行纳入量化考评的范畴，从而使“虚伪文化”这一全球性难题迎刃而解。
四、为管理者和专业技术人员提供了提升职业素养的全套解决方案，首次系统地提出了“角色、态度和能力”职业发展理论，尤其适用于企业内部的思想教育。
以上四方面共同构成了一个相互呼应的整体：既为企业提供行之有效、即取即用的方法或工具，又为企业提供了现成的员工培训教材。书中部分成果已被开发成简洁实用的管理软件，并获得了用户的广泛赞誉。
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作者简介
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周大江，贵州遵义人，毕业于上海财经大学。
职业经理人，历任大型国有企业、外资企业、民营企业高层管理。
广泛涉猎西方哲学、管理学、经济学、思想史等人文科学及中国传统古籍。
致力于本土企业管理研究；2000年至2005年领导一个由数十名志愿者组成的“本土企业观察研究小组”，对52家本土企业的管理状况进行了为期5年的跟踪调研。
处女作《党史商鉴》（人民出版社，2006年版）曾在多个地区荣登图书销售排行榜；作为唯一一本管理学著作入选《书摘》杂志社和《博览群书》杂志社联合评选的“2006年度20部好书”；被多家大型企业采用为管理层必读教材。
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目录
前言
**章 高瞻远瞩
众妙之门
专注、专业、价值竞争
客户赢即我赢
所谓品牌
第二章 脱胎换骨
“工匠定律”
心态大观
过程与较量
“应该”或者“是”
民日不便
第三章 精神穹字
格物致知
沉默的大多数
虚与实
明镜
第四章 行为坐标
迷途的羔羊
成果？成果！
行者的罗盘
第五章 精良装备
管理的悖论
工具的力量
清除“路径依赖”
第六章 卓越的管理者
牢记角色
端正态度
担当大任的前提条件
管理与领导
第七章 出色的业务专家
角色不容回避
态度决定前程
封面
书名:决胜红海
作者:周大江
页数:277
定价:¥28.0
出版社:人民出版社
出版日期:2008-06-28
ISBN:9787010067476
PDF电子书大小:140MB 高清扫描完整版