中小企业信息技术采纳影响因素研究

节选

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《中小企业信息技术采纳影响因素研究》内容简介:信息技术采纳是中小企业信息化建设必须首先考虑的关键因素。自20世纪80年代始,各国学者发现信息技术采纳是一个复杂的社会行为过程,采纳行为受到多种因素的影响,这使信息技术采纳成为目前企业和学术界共同关注的研究课题。《中小企业信息技术采纳影响因素研究》在介绍和分析国外有关信息技术采纳的理论和中小企业信息技术采纳实证研究的前提下,采用实证分析研究的方法,对我国中小企业信息技术采纳的影响因素进行了分析与探讨。在此基础上,《中小企业信息技术采纳影响因素研究》从区域经济、政府政策、中国中小企业组织特性、中国传统文化和中小企业人员组成的信息素养等几个方面,结合国外的相关规定、措施和研究成果,比较分析了我国中小企业信息技术采纳的各种影响因素。*后对中小企业信息技术采纳和信息化建设提出了相应的建议与对策。《中小企业信息技术采纳影响因素研究》可供经济、信息管理领域的学者、大专院校师生、企业家及企业管理者、各地中小企业管理与研究机构的工作人员,以及其他对该领域感兴趣的朋友阅读、参考。

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相关资料

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插图:中小企业是世界经济发展中的一支充满活力的生力军,在全球经济发展中起着战略性作用。“小而美”是世界著名未来学家约翰·奈斯比特描述中小企业的名言。从全球范围来看,中小企业是一些国家和地区创造经济奇迹的重要因素,在繁荣经济、增加就业、推动创新、催生产业等方面,发挥着越来越重要的作用,并成为推动经济社会发展的重要力量。因此,无论是发达国家还是发展中国家,都十分重视中小企业的持续发展,美国政府将中小企业的发展称为“美国经济的脊梁”,日本学者认为“没有中小企业的蓬勃发展,就没有日本的繁荣”,德国则将中小企业看做“国民经济的支柱”。在这些发达国家和地区,都有一批竞争力很强的中小企业,很多大型企业、跨国公司也是从中小企业发展起来的。世界各国的经济发展与实践表明,在每一个大型企业的周围和背后都有一个庞大的中小企业群与其配套和协作,大型企业和跨国企业的发展离不开中小企业的支撑。因此,许多国家都将中小企业的发展提升到战略高度来给予关注和重视,而对于发展中国家来说,通过发展中小企业来积聚实力,是实现工业化的必由之路。改革开放以来,中国的市场经济不断发展壮大,已成为全球经济发展中最重要的组成部分。在市场经济的发展过程中,中小企业和非公有经济得到迅速发展,产生了大批企业家和私营企业者。

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本书特色

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《中小企业信息技术采纳影响因素研究》由科学出版社出版。

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目录

序言**章 中小企业概述一、中小企业界定及其特征二、中国中小企业的界定与特征三、经济学中与中小企业相关理论第二章 信息技术及其采纳一、信息技术的概念与作用二、信息技术采纳与企业核心竞争力三、信息技术与企业信息化第三章 信息技术采纳理论与实证研究一、信息技术采纳研究学派二、信息技术采纳理论三、中小企业信息技术采纳的实证研究四、相关企业战略管理理论第四章 中国中小企业信息技术采纳决定因素实证研究一、模型的提出二、研究假设三、研究设计与方法第五章 中国中小企业信息技术采纳实证研究分析一、信息技术采纳因素信度与效度分析二、调查企业人员结构与地理分布统计三、抽查企业情况分析四、统计验证五、多元回归分析第六章 区域经济发展与信息技术采纳一、中国区域经济发展的现状与信息技术采纳二、区域信息化与信息技术采纳第七章 中小企业信息化政策与信息技术采纳一、世界各国中小企业信息化政策二、中国中小企业信息化政策与信息技术采纳第八章 战略管理与中小企业信息技术采纳一、战略竞争与信息技术采纳二、中小企业技术创新与信息技术采纳三、管理效率与信息技术采纳第九章 中小企业组织发展与信息技术采纳一、中国中小企业的组织形式二、中国中小企业的历史发展过程三、中国中小企业特点四、中小企业所有者五、中国中小企业融资状况与企业成长第十章 中小企业人员信息素养与信息技术采纳一、信息素养的概念与作用二、信息素养的培养三、中国中小企业信息素养与信息技术采纳第十一章 文化与中国中小企业信息技术采纳一、文化的概念与特点二、地域文化与企业三、社会资本和“关系”学四、中国中小企业文化五、中小企业文化与雇员六、文化与信息技术采纳分析第十二章 中小企业成长方略与信息化一、主要国家扶持中小企业的法规政策与实践二、中国扶持中小企业的相关政策与法规三、完善与加强中国中小企业法制建设四、实施中小企业技术创新战略五、提高信息技术采纳水平促进中小企业成长主要参考文献

封面

中小企业信息技术采纳影响因素研究

书名:中小企业信息技术采纳影响因素研究

作者:聂进

页数:191页

定价:¥36.0

出版社:科学出版社

出版日期:2010-08-01

ISBN:9787030283290

PDF电子书大小:98MB 高清扫描完整版

百度云下载:http://www.chendianrong.com/pdf

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