产品管理
节选
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《产品管理》是教育部“高等教育面向21世纪教学内容和课程体系改革计划”的研究成果，是面向21世纪工商管理类市场营销专业的系列课程教材之一。全书共12章，分三部分构成。**部分为产品管理理论，阐述了产品管理的计划、组织、评估和控制等内容；第二部分为新产品开发理论，阐述了新产品开发过程及其商品化；第三部分为品牌策略理论，阐述了企业如何运用品牌策略构建企业的品牌资产。《产品管理》的特色为：更注重营销理论的操作性，且案例多为中国企业的案例；每章后设有学生的实践练习，加强教学效果。《产品管理》除市场营销专业适用之外，也适合广大经济类和管理类专业的学生学习；同时企业从事市场营销业务的人员可作为自学参考用书。
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内容简介
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本书共分三部分。**部分为产品管理理论；第二部分为新产品开发理论；第三部分为品牌策略理论。
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目录
**章 产品管理概述**节 产品与产品管理1一、现代产品观念1二、产品管理3三、产品管理的优缺点4第二节 产品经理6一、产品经理在组织中的角色6二、产品经理的职能9三、产品经理的工作11四、成功产品经理的特点13第三节 产品管理与营销管理15一、营销管理15二、产品管理与营销管理的区别16三、产品管理与营销管理的联系17第二章 产品营销计划**节 产品营销计划的基本内容21一、执行概要21二、基本目标21三、行业分析22四、竞争分析24五、内部分析25六、市场细分和目标市场的选择27七、目标顾客分析27八、产品定位29九、相关营销策略30十、监控、评价及备选方案35第二节 制订产品营销计划35一、产品营销计划的制订过程35二、计划的系统36三、计划方案的设计过程37第三节 产品营销计划的分析工具38一、SWOT分析38二、波士顿矩阵38三、基准分析38四、产品生命周期39五、PIMS40六、需求弹性分析40第三章 产品管理组织**节 产品管理组织概述49一、营销组织与产品管理组织49二、产品管理组织的类型52第二节 产品管理的组织过程55一、产品管理的三个阶段55二、不同产品管理阶段的组织过程56第四章 产品管理的评估与控制**节 年度计划控制71一、年度计划控制的意义71二、年度计划控制分析72第二节 产品的盈利能力控制75一、产品营销成本75二、直接成本与间接成本76第三节 产品管理的效率控制77一、产品经理的工作效率77二、销售队伍效率77三、广告效率78四、促销效率78五、分销效率78第四节 产品管理的战略控制79一、产品管理营销效益等级的评定79二、产品管理的营销审计82三、新产品开发的营销审汁84第五章 构建新产品开发**节 新产品概述92一、新产品的涵义92二、开发新产品的意义与准则94三、新产品的发展趋势96四、创新97第二节 新产品开发风险98一、新产品开发风险的客观性98二、新产品开发风险的主观性99三、新产品开发的风险原理100四、新产品开发风险的防范102第三节 新产品开发战略104一、新产品开发战略概述104二、新产品开发战略类型105三、新产品战略形成过程106四、新产品开发大纲109第四节 新产品开发的组织113一、新产品开发组织概述113二、新产品开发的组织形式115三、领导、管理与新产品开发117四、新产品开发人员的管理118第六章 新产品构思与筛选**节 新产品构思130一、构思的来源130二、构思的过程133第二节 新产品构思的创造性思维及创新技法134一、创造力的开发134二、创造性思维形式135三、创造发明的技法138第三节 新产品构思的方法142一、属性分析142二、需求分析144三、关联分析146第四节 构思筛选148一、筛选的目的和原则148二、筛选的困难148三、筛选工作程序149四、评分模型150第七章 新产品概念的测试与实体开发**节 新产品概念的形成与测试159一、新产品概念的形成159二、新产品概念的测试160第二节 新产品的实体开发164一、新产品设计164二、新产品试制166三、新产品功能测试167四、新产品鉴定169第八章 新产品商品化分析**节 新产品的市场预测176一、新产品的市场机会预测176二、新产品的销售预测180第二节 新产品的试销182一、试销的意义182二、是否试销182三、新产品试销技术183第三节 新产品的财务分析186一、财务分析的意义186二、财务分析的方法186三、财务分析总表190第四节 新产品的采用和扩散193一、新产品的采用过程193二、采用者分析195三、采用过程的影响因素197第九章 新产品商品化策略第十章 品牌概述第十一章 品牌资产第十二章 品牌策略参考文献
封面
书名:产品管理
作者:黄静
页数:318
定价:¥18.1
出版社:高等教育出版社
出版日期:2002-04-01
ISBN:9787040088700
PDF电子书大小:62MB 高清扫描完整版