麦肯锡意识

节选

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《麦肯锡三部曲》 首度揭开麦肯锡严守的管理技巧的神秘面纱
“授人以鱼,不如授人以渔”,《麦肯锡意识》让你学会像麦肯锡人一样思考
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相关资料

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《麦肯锡意识》生动解读了麦肯锡最精华的工具、方法和理念。这家备受推崇的公司正是在这些工具、方法和理念的帮助下,将一代又一代年轻的mba培养成值得信赖的咨询顾问。本书切实可行的建议不仅适用于咨询顾问,麦肯锡人使用的原则方法,也为所有脚踏实地的职场人士提供了宝贵经验。

——克里斯托弗·巴特利特哈佛商学院教授

  《麦肯锡意识》可以让你学会像麦肯锡人一样思考,帮助你应用麦肯锡原则取得事业成功。“授人以鱼,不如授人以渔。”花钱聘请麦肯锡来解决你的问题,也许可以帮你一天,学会他们做事的方法,却能帮你一辈子。

  ——彼得·韦纳(peter wayner)《打造自由软件神话》作者

《麦肯锡意识》揭示了世界一流咨询公司采用的工作技巧和方法,并以简单易懂、便于实施的形式呈现出来。

  ——丹·纳吉(dan nagy)杜克大学福夸商学院副院长

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本书特色

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《麦肯锡三部曲》 首度揭开麦肯锡严守的管理技巧的神秘面纱
  “授人以鱼,不如授人以渔”,《麦肯锡意识》让你学会像麦肯锡人一样思考

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内容简介

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本书是《麦肯锡方法》的姊妹篇,在《麦肯锡方法》的基础上,作者以外部人的角色传达了麦肯锡意识,针对界定问题、设计分析内容、数据收集、解释结果、汇报、团队管理、客户管理、自我管理等不同的内容,借鉴《麦肯锡方法》此书给出了不同的解决问题的方式。书中有大量的案例分析,并有实战练习的小贴士,是一本不可多得的修正自我职业管理的案头书。

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作者简介

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艾森·拉塞尔(Ethan M. Rasiel)曾任麦肯锡公司咨询顾问,其客户包括金融、电信、计算机和消费品领域的众多知名公司。在加入麦肯锡之前,这位宾夕法尼亚州立大学沃顿商学院的MBA曾任伦敦水星资产管理公司股权基金经理,也曾是一位投资银行家。

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目录

总序(杨斌博士清华经管领导力研究中心主任) 致谢 前言 第1章 界定问题  结构  假设  结论 第2章 设计分析内容  结论 第3章 数据收集  研究策略和工具  访谈  知识管理  结论 第4章 解释结果  理解数据  形成*终产品  结论 第5章 汇报  结构  认可  结论 第6章 团队管理  选择  沟通  联络感情  个人发展  结论 第7章 客户管理  赢得客户  维护客户  巩固客户  结论 第8章 自我管理  职业生活  个人生活  结论 附录a 数据收集来源 附录b 《麦肯锡方法》中的经验 附录c 实施经验

封面

麦肯锡意识

书名:麦肯锡意识

作者:(美)拉塞尔,(美)弗里嘉 著,龚华燕 译

页数:216

定价:¥35.0

出版社:机械工业出版社

出版日期:2010-01-01

ISBN:9787111292722

PDF电子书大小:101MB

百度云下载:http://www.chendianrong.com/pdf

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