机电企业管理导论

节选

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《机电企业管理导论》根据中国机械工程协会《见习机械设计工程师资格认证实施细则》的规定与要求编写。《机电企业管理导论》从机械工程师实际工作需要出发，并结合我国机电企业管理现状及发展趋势，对现代机电企业管理的基本理论与方法展开论述。全书共分7章，主要内容包括机电企业管理概述，机电企业经营管理、技术管理、生产管理、质量管理、物资管理和财务管理。《机电企业管理导论》为见习机械设计工程师资格考试的培训教材，可用于普通高等院校工科学生学习企业管理课程的教材，也可供机电企业管理人员和工程技术人员参考使用。

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相关资料

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插图：1.1.3 机电企业及其特征1.现代工业企业及其特征现代工业企业是应用现代生产技术，从事工业生产经营活动的相对独立的经济实体，是自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者。现代工业企业具有以下特征：（1）广泛应用现代化科学技术和机器设备体系进行生产现代工业企业拥有现代技术装备，广泛地采用机器和机器体系进行生产，生产的效率与质量主要取决于生产技术的完善程度以及人们运用这些生产技术的能力。因此，要提高效率促进生产发展，就必须使生产与管理工作都按照机器设备的运转规律和各种科学技术自身的规律办事，并且要不断地、系统地将新的科学技术应用于生产。最近几十年中，电子技术和其他现代科学技术运用于生产，特别是微电子技术和信息技术的应用，出现了工业生产领域中技术革命的新浪潮。自动化技术从传统的刚性自动化发展到柔性自动化，进一步发展到综合自动化，自动化技术不仅应用于制造过程，而且扩展到设计过程和管理过程。掌握和应用先进技术已成为工业企业赢得竞争优势的重要因素。（2）企业内部有精细的劳动分工和严密的协作现代工业企业的生产过程包括一系列相互衔接、紧密联系的部门和环节。每个生产部门和环节又进一步划分成为许多生产阶段和工序，分别使用着不同的机器设备，需要配备不同工种的生产工人、各种专业的工程技术人员和经营管理人员，每一种产品都是企业成百上千人共同劳动的成果。（3）企业生产过程具有高度的比例性、连续性和适应性现代工业企业的生产过程中各个环节之间的联系，主要表现为各种机器之间的联系。它们之间在生产能力上要相互协调，保持合理的比例性；在时间配合上要保持高度的连续性。为了适应市场需求的快速变化，企业生产过程不仅要求具有高度的比例性和连续性，而且要求有高度的适应性，即快速变换产品的生产能力。这也是现代工业企业生存与发展不可缺少的能力。

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本书特色

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《机电企业管理导论》是见习机械设计工程师资格考试培训教材之一。

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作者简介

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张世昌，天津大学教授，清华大学机械制造专业研究生毕业，曾在工厂工作+余年，后到天津大学任教。先后为本科生和研究生讲授机械制造技术基础、先进制造技术、现代制造系统等课程。主持多项国家和省市教学、教改项目，获得多次教学表彰与奖励，主编教材有《机械制造技术基础》、《先进制造技术》、《计算机辅助制造》等。学术研究方面。主持多项自然科学基金、天津市重大项目和横向研究课题，发表论文五十余篇，获教育部、机械部和天津市科技进步奖五项。

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目录

前言第1章 企业管理概论1.1 机电企业概述1.2 机电企业管理职能1.3 企业管理理论及其发展1.4 机电企业的组织机构练习题第2章 企业经营管理2.1 经营决策2.2 市场研究2.3 市场营销2.4 电子商务2.5 WTO与开拓国际市场练习题第3章 企业技术管理3.1 企业技术战略与技术创新3.2 企业技术管理过程3.3 价值工程练习题第4章 企业生产管理4.1 生产管理概述4.2 生产过程组织4.3 生产计划与控制4.4 网络计划技术4.5 现代生产管理模式练习题第5章 企业质量管理5.1 现代质量管理概述5.2 全面质量管理5.3 质量管理常用的方法与工具5.4 ISO 9000质量管理系列标准简介练习题第6章 设备和物资管理6.1 企业设备管理6.2 企业物资管理6.3 物流管理练习题第7章 企业财务管理7.1 企业财务管理概述7.2 企业财务报表与分析7.3 企业筹资管理7.4 企业投资管理7.5 企业流动资金管理7.6 企业成本管理练习题参考文献

封面

书名:机电企业管理导论

作者:张世昌

页数:230页

定价:¥28.0

出版社:机械工业出版社

出版日期:2010-08-01

ISBN:9787111312567

PDF电子书大小:86MB 高清扫描完整版