项目管理导论-第3版

内容简介

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《项目管理导论(第3版)》以美国项目管理协会(pmi)的项目管理知识体系(pmbok)为主线，共分为11章，具体简述为：项目与项目管理；项目经理与项目组织；项目范围管理；项目时间管理；项目成本管理；项目质量管理；项目人力资源管理；项目沟通管理；项目风险管理；项目采购管理；项目整体管理等。本书*大的特点是对项目管理过程中的技术、工具和方法做了详细而具体的介绍，并结合pmi和ipma的项目经理资格认证附以大量的思考与练习题，以及pmp/ipmp模拟题，同时结合每章的内容对实际案例进行了具体的描述分析。
《项目管理导论(第3版)》可作为与项目管理专业相关的本科生及研究生的课程教材，也可以作为项目经理的培训教材，政府、机关等各类管理人员的参考书，以及项目经理资格认证考试的参考教材。本书由北京科技大学东凌经济管理学院殷焕武担任主编。

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作者简介

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殷焕武，北京科技大学经济管理学院工商管理系副教授，硕士生导师，国际项目管理协会(IPMA)会员，国际价值工程联盟(SAVE)会员，中国项目管理委员会会员，中国高校价值工程委员会理事，北京价值工程学会常务理事兼副秘书长，国家自然科学基金委员会同行评议组专家，为研究生及本科生讲授项目管理、投资决策分析、技术经济、技术管理、项目评价与管理等7门课程，为数十家企业进行过项目管理的培训，参加并主持了省部级等项目数十项，其中以课题负责人的身份主持的企业项目化管理、企业诊断、人力资源开发等科研项目数十项，总经费100多万元，主编及参编并公开出版学术著作8部，在国内外学样刊物发表的学术论文30余篇。获校级教学成果奖4项，省部级科学技术鉴定一项，省部级科技进步二等奖一项。

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目录

作者简介
前言
教学建议
第1章  项目与项目管理
引例  都江堰水利工程
1.1  项目
1.2  项目管理
项目聚焦  项目管理方法在北京奥运会的运用
项目聚焦  英吉利海峡隧道项目的复杂性
项目聚焦  项目管理专业组织
1.3  项目管理过程
引例回顾
思考与练习题
思考与练习题参考答案

第2章  项目经理与项目组织
引例  z公司项目式组织结构
2.1  项目经理
2.2  项目经理的工作原则
2.3  项目经理的主要任务
2.4  项目经理的能力
2.5  项目经理的素质
项目聚焦  华为产品开发项目经理的培养
2.6  项目团队及发展阶段
2.7  建设高效的项目团队
项目聚焦  《西游记》中的项目团队
2.8  项目团队有效工作的障碍
2.9  项目组织结构
项目聚焦  华为产品开发项目组织结构的调整
引例回顾
思考与练习题
思考与练习题参考答案

第3章  项目范围管理
引例  西安某企业40周年厂庆
3.1  项目范围管理概述
项目聚焦  项目的范围
3.2  确定项目范围的意义与作用
3.3  项目范围管理的内容
项目聚焦  范围蔓延
项目聚焦  某信

封面

书名:项目管理导论-第3版

作者:殷焕成

页数:291

定价:¥35.0

出版社:机械工业出版社

出版日期:2012-07-01

ISBN:9787111390411

PDF电子书大小:95MB 高清扫描完整版