战略-应对复杂新世界的导航仪
相关资料
[
,
欧洲管理学领域中领先的分析师和专家。作为一位咨询顾问，他对这个领域的成形和发展方向有着强大的影响力。无论在理论领域还是在管理实践领域，他都是权威性的大师。
—— 彼得·德鲁克
(peter f. drucker)
如果把企业比作一棵大树，公司治理就是它的根基。如果大树的根基不牢，即使大树能够
“开花”“结果”，“花”和“果”也会随之飘落。他山之石，可以攻玉。对于当今众多所谓的“主流”管理概念、体系、态度和行为，马利克教授提出了现实的和建设性的批评意见，这使得他成为一位独特的学者。
—— 李维安
南开大学商学院院长
事实上，管理不能奏效很多时候正是因为没有把一些管理的常识弄明白并且做出来，这些常识之所以有价值并不在于其所处的理论本身，而是在于将其应用到从资源转化为价值的行动中，这正是马利克理论的价值所在。
—— 陈春花
华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师
欧洲最有影响的商业思想家之一，他的课程吸引了德语国家最高层的ceo。
——《商业周刊》
从来就没有一个放之四海而皆准的公司治理模式，作者以自己的实践和理论，从另一个视角揭示、验证了一个真理：在建立公司治理结构时，只能从所处实际出发，削足适履则遗患无穷。
—— 周孟芹
国务院国有资产监督管理委员会
马利克的书是写给那些愿意实实在在地做企业管理的人看的，是写给那些想成为脚踏实地的未来管理者看的。读者怀有这种心态或是从这个视野去读他的书，去细细体味他书中的思想，一定会觉得受益匪浅。
—— 姜跃滨
天健科技集团有限公司总裁
《管理成就生活》是一本难得一见的书,它能极大地提高你的知识与洞察力，帮助你成功地管理工作与生活。
——郝睿强博士 (dr. richard hausmann)
西门子 (中国) 有限公司前总裁兼首席执行官
]
本书特色
[
《战略：应对复杂新世界的导航仪》一书首先谈到了21世纪巨变的动态形势，其内在的危机风险和机遇潜力，以及新大陆诞生的痛楚。接下来的主题是战略导航效果惊人的控制论体系和战略地图，以及从已有商业经营和未知商业领域中通过实践而得到的数据，通过这些革新的新大陆得以开发。*后，书中展示了一些在巨变的洋流中恒久不变的范例以及从中总结出的经济学动态及其所需的战略。
此外，还提到了一些革命性的新方法，它们使划时代的战略变革能有的放矢。通过这些方法可以使企业的增长和规模通过全新的方式得以轻松管理和壮大，而这些方法正是作用在传统方法毫无希望、不起作用之处。这些方法近乎魔法般的效力来自控制论沟通程序，它们以迄今为止不可想象的规模不仅增强了集体智慧，而且创造了社会能量。利用创新的系统设计工具将产生管理智慧，可以胸有成竹地掌控超级复杂的系统。“超高速的超大系统的超级变化”将会存在于一个新的世界中并有辉煌的未来。
]
内容简介
[
欧洲管理经典
人人都要讲管理、出效率，过好生活！
马利克的管理思想
正在以下组织中得到运用
戴姆勒-克莱斯勒 宝马集团 德国莱茵集团
索尼 德国铁路集团 西门子
德国大众 德意志银行 保时捷
贝塔斯曼 haereus
]
作者简介
[
（奥地利）弗雷德蒙德·马利克
弗雷德蒙德·马利克 （Fredmund
Malik），1944年出生于奥地利，是欧洲著名的管理大师和管理教育家，欧洲著名的圣加仑管理学派的创始人。自1968年起就读于奥地利因斯布鲁克大学（Innsbruck
University） 和瑞士圣加仑大学 （StGallen
University），获商业管理学博士学位。他是欧洲著名顶尖商学院圣加仑大学的教授和维也纳经济大学的客座教授。1984年弗雷德蒙德?马利克教授创立了著名的瑞士圣加仑马利克管理中心，并担任总裁。他是欧洲多家大型公司的董事会、监事会成员，是许多知名公司的战略和管理顾问，培训过数千名管理人员。他的管理思想影响着欧洲诸多的管理精英及其管理实践。弗雷德蒙德?马利克教授的管理著作极为丰硕，其中《管理成就生活》一书自2000年首次出版以来，一直位列畅销书榜，被评为欧洲十大畅销管理书籍，至今已再版3次，重印20多次，并被翻译成12种语言。1993年，弗雷德蒙德?马利克教授开始出版《马利克论管理——每月通信集》，在德语国家，它很快成为经济、政治和社会各界阅读最广泛的出版物之一。除此以外，他还定期为《德国商报》《金钱》和《趋势》等报刊撰写管理文章。
]
目录
译者序前言**部分 应对21世纪巨变的战略第1章 在无法预知未来时应该用什么战略第2章 21世纪的巨变旧世界毁灭，新世界诞生超大系统的超级改变危机是新世界诞生的产痛仅凭经济学不足以理解世界经济危机毁坏机器：盎格鲁-撒克逊式公司治理方式复杂危机和管理危机：神经系统的缺失危机的第三幕：通货紧缩新式运作：驾驭复杂状况第3章 论新式运作的战略第4章 当人们不知道该知的事：战略失误中的雷区由操作数据造成的战略性误导时间期限具有误导性区分操作性指导和战略性指导的七个标记战略的思维陷阱第二部分 战略在整体管理系统中占主控地位第5章 将企业运作起来通过管理辅助系统加强领导效果放之四海而皆准的正确管理管理、金融市场与极限登山给内行读者的一个实用建议什么是主控管理的基础模型及其基本方案机构管理：通用管理模型人事管理：有效的标准模型或称”领导轮”集成管理系统：ims集成化战略的功能第6章 以企业政策和商业使命指引方向正确的目标正确的使命正确的成就第三部分 通过可靠导航在任何形势下驾驭复杂状况第7章 改革战略导航马利克-盖维勒导航系统应对未来的正确战略战略制定的任意性已终结不靠预测，看到更远的未来时间常数与系统故障时间市场经济的极限：为什么经济学家看得不够远必须注意的事：控制范畴和定位范畴通过控制论操纵系统进行可靠运作第8章 通过控制论导航进行可靠操纵**个系统层面：支付能力第二个系统层面：绩效第三个系统层面：当前绩效潜力第四个系统层面：未来绩效潜力第9章 正确的战略-与经济形势无关：战略地图解决方案不变的客户问题在海啸中冲浪解决技术社会经济趋势市场地位投资与降低成本潜力金融规模与结算规模第四部分 跟随变迁：当今商业的成功因素第10章 盲人摸象的终结：pims–正确战略的高阶训练战略领导力pims革命战略性经济单位的战略”市场法则”的发现天才研究理念：决定赢利的是结构，而非行业来源于生物学模式的新标杆管理法pims数据组75%的赢利取决于通用的有效因素解答战略上的关键问题8个影响成功的因素第11章 战略的核心知识：认知的聚宝盆市场地位长久以来的成果稳定性看似异常的现象导致新因素的发现创新究竟好不好收益能力的缺失之处市场增长有多重要pims因素的系统关联pims和6个重要的绩效控制参数pims战略发展控制论针对高层管理人员的pims知识成果总结对pims计划的评论当一切都改变时，什么在商业活动中仍保持有效第12章 冲破战略音障：三个pims先驱模型了解经营潜能：pims-par模型向胜利者学习：pims-look-alike模型动力工具客户价值地图-两颗不变的恒星：客户价值和竞争力第五部分 领先于变迁：新型商务的成功因素第13章 在变革的大潮中恒定不变模型的魔力-建立联系我们也会被取代，创造性的毁坏s形曲线交响曲：看清未来简单增长程序从增长到替代当多个系统为了生存而竞争发现时代变革的秘密推动力百年周期：发明-革新-替代-开发康德拉季耶夫正确吗：长期经济循环的节奏自毁系统与自生系统第14章 为21世纪巨变而革新：为成功做好规划从技艺到革新手工业关于革新的误解第15章 即便未知领域也可掌握：pims启动战略整件艺术品启动型业务：革新成功的秘密启动型业务的*佳环境在正确的环境里选择正确的战略:用了解取代猜测第16章 实施启动战略：有效革新的原则制定高目标，占领市场领导地位和做出明确改变为新事物提供创造空间在问题中寻找机会向控管者要求第二个”**页写下你的期待确定边界条件你需要*好的人进行测试将注意力集中在少数事务上第六部分 管理方法的改革：不受限于时间和空间的战略方法论第17章 陡峭攀岩：通往正确战略的*直接路径第18章 通过超级协同整合进行变革新领导方式的时代：运作中的量子跃迁改变和革新：快速且有效超级协同整合方法是什么，能够完成什么第19章 超级协同整合的虚拟工具敏感度模型，企业的gps瓶颈集中战略：动态专业化msa：管理系统审核–新型运作与实施操作室：以实时控制来执行第20章 如同巨人也学跳舞：超高级协同整合附录a “管理：驾驭复杂状况”丛书的纲要与逻辑参考文献
封面
书名:战略-应对复杂新世界的导航仪
作者:马利克
页数:304
定价:¥49.9
出版社:机械工业出版社
出版日期:2013-03-01
ISBN:9787111415992
PDF电子书大小:116MB 高清扫描完整版