卓越领导者-从优秀经理人迈向卓越领导者的登峰之道
相关资料
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从这本书中您将获得更多具有深远影响力的观点和看法。尤其在当今企业组织中，运用这些观点不但可以帮助领导者改善自身领导能力，更可以帮助企业组织提升竞争力。
——戴维`尤里奇（dave ulrich)，美国密歇根大学商学院教授，《商业周刊》
“全球排名第一的管理学大师”，《福布斯》“全球商业五大导师”之一
对于教练、领导者以及那些希望成为教练及领导者的人来说，这是一本必读书。《****领导者》没有赘述那些轶事或是励志传奇；书中所有的观点都是建立在实证研究的基础之上。《****领导者》一书在领导力研究领域必然会成为一个经典。
——马歇尔·戈德史密斯（marshall
goldsmith），全球高级领导者教练领域的先驱和权威，美国最成功的企业明星教练之一，《福布斯》“五位最受尊重的执行教练”之一，《华尔街日报》“十大高级管理教育家”之一
《****领导者》这本书并没有赘述那些已成为陈词滥调的、令人厌烦的方法，而是通过与众不同的研究，论述和证实了领导力的确可以创造非凡，而且每个人都可以学习如何领导。《****领导者》必然是一本学者及从业者在未来几年里会不断参阅的书籍。如果你的目标是想超越自我，成为一名更为出色的领导者，你一定要阅读这本书。
——詹姆斯m.库泽斯（james m.kouzes）,汤姆彼得斯公司名誉主席，领导力经典《领导力》（the leadership
challenge）一书作者
这本书彻底改变了我的思维方式！如果你想从优秀经理人成长为****领导者，不要将重心放在改善弱势之上；恰恰相反，找出自身优势，并不断强化。曾格和福克曼给了我们一本非常重要的书，它基于严谨的研究，并提供了独到的见解；它界定了我们帮助客户培养主管的方法。
——道格拉斯d.安德森（douglas d.anderson），波士顿行政发展中心创始人和董事合伙人
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本书特色
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许多人都懂得怎样当一位经理人，他们知道体察上意，照顾下属，并建立起默契的工作团队。他们是组织里优秀的经理人。然而，只是优秀已经足够了吗？难道没有再进一步的成长空间？事实上，只要能向更高一层的领导力效能推进，就可以为自身与组织带来数倍的增长与收获。
与其他关于领导力的作品不同的是，《****领导者》的作者利用严谨的研究方法，对全球超过25000名领导者的20万份评估数据进行细致的分析，提出了关于如何发展领导者的全新体系。《****领导者》突破了传统的领导力发展模式，作者用大量的数据证明了将个人优势*大化对组织带来的积极意义，并提出领导力培养的“交叉训练”、“伴随素质”等核心概念，让领导者得以实现“从优秀到****”、“化平凡为非凡”的改变。*终达成组织绩效的提升！
《****领导者》将对您的企业、组织与员工发展带来极大的帮助，也是希望提高领导力的读者的*佳发展指南！
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内容简介
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《商业周刊》排名**的“管理学大师”戴维?尤里奇亲笔作序推荐！
从优秀到****，化平凡为非凡，领导者做到“优秀”就够了吗？
您可以再上层楼，达到“****”的巅峰！
zenger folkman 是一家国际著名领导力培训公司,其“****领导者（the extraordinary
leaders）”培养项目在全球市场备受赞赏。其公司总裁约翰h.曾格是360度评估方法的首创者之一，在领导力培养方面有超过50年经验。而这套独特的拥有20万人样本的360度评估方法正是区别
zenger folkman
与其他领导力公司的关键，他们采用基于实证的方法来改善组织及其员工绩效，找到了优秀管理者和****领导者之间的区别。
约翰h.曾格通过把测评结果将与行业标杆数据进行比较，让领导者更加清晰地了解自己所处的水平，了解****领导者对组织产生的影响以及他们的价值所在。更为重要的是，参与者能学到一个结构完整的解决方案，判断自己现在的现状，有条理地考虑未来发展，然后建立一个细致的发展计划帮助自己实现目标。
今天，zenger folkman
的领导力培养方法已经被诸多全球性的大型企业如波音、通用磨坊、万豪集团、富士胶片、赛门铁克等企业所接受并持续运用。
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作者简介
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约翰 H.曾格 John H.Zenger
Zenger
Folkman公司的创始人和首席执行官。领导力发展领域的世界级专家，也是备受尊敬和欢迎的演说家、顾问和高管教练。在2011年，他被美国培训和发展协会（ASTD）授予工作场所学习和绩效奖项的终身成就奖，并因为他在领导力发展和培训领域的杰出贡献，被选入人力资源发展名人堂。曾格曾独自或与他人合作发表了50篇关于领导力、人才培养等方面文章。并出版了9本专著。
乔 R.福克曼 Joseph R.Folkman
Zenger Folkman
公司的创始人和总裁。360度测评方法首创者之一，也是国际会议和研讨会上领导力领域最受欢迎的演讲者。作为全美知名的心理测评家，他在专业研究和变革管理上具有广泛深入的专业知识。他构建的数据库涵盖了50000名领导者累计超过50万次的评估数据。这种基于实证的研究方法使得Zenger
Folkman公司的研究成果非常独特。在过去40年间，他持续为世界上最具声望和最成功的组织提供深入的咨询服务。
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目录
对本书的赞誉译者序——赵实中文版序——杰克.曾格（jack zenger）与乔.福克曼（joe folkman）推荐序——戴维.尤里奇（dave ulrich）（美国密歇根大学商学院企业管理系教授） 致 谢前 言**章 揭开领导力的神秘面纱 神秘尤在 再多一本关于“领导力”的书的理由 定义与描述领导力的复杂性 一本基于实证研究的书 化繁为简 一个概念性框架——领导力帐篷 本书中重要观点概述 小结第二章 ****领导者创造非凡 优秀领导者与差劲领导者 ****领导者与优秀领导者 领导力影响企业的经营绩效 做到优秀是不是就足够了 为什么优秀领导者不愿意接受改变自己的挑战 衡量****的恰当标准 好与坏的二分法第三章 简化领导力 “床垫式领导”和“帐篷式领导” 造就一位领导者 测量你的变革领导效能 进行战术性变革 有效领导会推动变革 领导力与变革 模型中五项要素间的相互关联第四章 何为“领导素质” 素质运动为什么无效 16种区分性素质，决定你在他人眼中的形象 个人素质评估第五章 领导者必须契合于组织 两种可能的领导力情景 成功与失败的关键所在 领导力的悖论 发现你的天赋 cop模型 具有一流素质的组织形态 应用第六章 ****领导者拥有多项优势 改善的方法 效能哲学 自己就是教练 对个人领导力发展计划的重新思考 优势的强效组合 光晕效应 专注于优势可以改变领导对下属的看法第七章 必须修正致命弱点 从何处入手 致命弱点的概述第八章 领导力发展的新观点 非线性的发展途径 什么是伴随素质第九章 领导力发展的案例研究——美国海军陆战队 为什么要谈论海军陆战队 两类领导团队 海军陆战队领导力发展方法的启示 比较海军与企业界的领导任务 领导力发展的流程及工具 谁该为领导力发展负责 领导力发展既塑造也反映了组织文化 小结第十章 如何成为****领导者 长久以来的问题 个人如何通过自我努力成为****领导者 小结第十一章 培养领导团队 两个团队的神话第十二章 组织在发展领导者中扮演的角色 采用领导力模型 确定哪些人应该发展领导力 界定你要从领导者身上获得什么样的结果，这些结果 如何与组织战略联系在一起 对领导者设定高期望、高要求 让高管参与到领导力发展活动中 领导力发展应致力于优势的提升 使用有效的方法来改变行为 强调行动学习项目或致力于真正重要的项目 建立反馈文化 化繁为简 让领导者成为你的老师 发展是一个长期过程，而非单一事件 在领导力发展过程中培养责任感 为领导者设计发展体验 庆祝成功 小结第十三章 通用磨坊：衡量领导力改善效果 案例研究：通用磨坊“打造伟大领导者”第十四章 坚持到底的重要性 对领导力发展过程进行分段 每个阶段的资金分配 领导力发展目标 阶段三的威力 后续跟进活动的作用 互联网的影响 阶段三 潜能 附 录 调研方法概述 尾 注 作者介绍
封面
书名:卓越领导者-从优秀经理人迈向卓越领导者的登峰之道
作者:约翰H.曾格
页数:314
定价:¥59.0
出版社:机械工业出版社
出版日期:2013-06-01
ISBN:9787111424727
PDF电子书大小:150MB 高清扫描完整版