董事会里的战争-企业管理层的25个营销误区
节选
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美国三大汽车、松下、日立等以“精益”管理著称的日本企业,为何不断陷入困境?
究竟是什么原因让这些“卓越”的企业变得平庸和虚弱?
到底什么样的企业才可被定义为“卓越”企业?
怎样才可以做到真正的基业长青?
细数企业管理层的25个营销误区
当前企业所面临的首要课题,正在于重构健全、平衡的企业大脑。
定位理论正在帮助越来越多的企业走向成功:
国际部分
IBM成功转型,重铸辉煌
西南航空后来居上,市值超美国航空业三强总和
惠普、宝洁、通用电气、苹果、汉堡王、美林、默克、雀巢、施乐、百事、宜家等《财富》500强企业,“棒!约翰”、莲花公司、泽西联合银行、Repsol石油、ECO饮用水、七喜……
国内部分
长城汽车品类聚焦打造“中国SUV领导者”,盈利能力居国内车企之冠
真功夫成为直营店数量*多的“中式快餐领导品牌”
红云红河集团、鲁花花生油、AB集团、美的电器、创维电器、西贝餐饮、老乡鸡快餐连锁、爱玛电动车、杰克缝纫机、惠泉啤酒、燕京啤酒……
美国三大汽车、松下、日立等以“精益”管理著称的日本企业,为何不断陷入困境?
究竟是什么原因让这些“卓越”的企业变得平庸和虚弱?
到底什么样的企业才可被定义为“卓越”企业?
怎样才可以做到真正的基业长青?
细数企业管理层的25个营销误区
当前企业所面临的首要课题,正在于重构健全、平衡的企业大脑。
定位理论正在帮助越来越多的企业走向成功:
国际部分
IBM成功转型,重铸辉煌
西南航空后来居上,市值超美国航空业三强总和
惠普、宝洁、通用电气、苹果、汉堡王、美林、默克、雀巢、施乐、百事、宜家等《财富》500强企业,“棒!约翰”、莲花公司、泽西联合银行、Repsol石油、ECO饮用水、七喜……
国内部分
长城汽车品类聚焦打造“中国SUV领导者”,盈利能力居国内车企之冠
真功夫成为直营店数量*多的“中式快餐领导品牌”
红云红河集团、鲁花花生油、AB集团、美的电器、创维电器、西贝餐饮、老乡鸡快餐连锁、爱玛电动车、杰克缝纫机、惠泉啤酒、燕京啤酒……
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本书特色
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“企业大脑”存在严重的先天缺陷：左脑和右脑严重失衡，其中占据绝对比例的企业为“管理思维”的左脑所主导，成为畸形的左脑型企业。这些企业的典型特征就是具有良好的内部运营管理和效率，但由于缺乏右脑的“营销思维”，这些企业往往在营销和战略上将不可避免地陷入误区。回顾《追求卓越》一书中所列的那些后来陷入困境的卓越企业，以及今天不断陷入困境的企业：美国三大汽车、松下、日立等以“精益”管理著称的日本企业，皆属此类。
在某种意义上，本书的发现不仅解答了一直困扰管理大师们的问题：究竟是什么原因让这些“卓越”的企业变得平庸和虚弱？而且本书也为“卓越”的企业提供了新的定义：迈向卓越的企业必须具有健全、平衡的企业大脑，能够良好地协调和利用“管理思维”及“营销思维”。而现实中，那些真正称得上基业长青的少数企业，如可口可乐、宝洁正是这种“左右脑”平衡的典范。从这个意义上讲，当前企业所面临的首要课题，正在于重构健全、平衡的企业大脑。
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内容简介
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美国三大汽车、松下、日立等以“精益”管理著称的日本企业，为何不断陷入困境？
究竟是什么原因让这些“卓越”的企业变得平庸和虚弱？
到底什么样的企业才可被定义为“卓越”企业？
怎样才可以做到真正的基业长青？
细数企业管理层的25个营销误区
当前企业所面临的首要课题，正在于重构健全、平衡的企业大脑。
定位理论正在帮助越来越多的企业走向成功：
国际部分
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西南航空后来居上，市值超美国航空业三强总和
惠普、宝洁、通用电气、苹果、汉堡王、美林、默克、雀巢、施乐、百事、宜家等《财富》500强企业，“棒！约翰”、莲花公司、泽西联合银行、repsol石油、eco饮用水、七喜……
国内部分
长城汽车品类聚焦打造“中国suv领导者”，盈利能力居国内车企之冠
真功夫成为直营店数量*多的“中式快餐领导品牌”
红云红河集团、鲁花花生油、ab集团、美的电器、创维电器、西贝餐饮、老乡鸡快餐连锁、爱玛电动车、杰克缝纫机、惠泉啤酒、燕京啤酒……
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作者简介
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艾·里斯（Al Ries ）
定位理论创始人、里斯伙伴（全球）营销公司主席，营销史上的传奇大师，全球最顶尖的营销战略家。2008年，作为营销战略领域的唯一入选者，艾·里斯与管理学之父彼得·德鲁克、GE前CEO杰克·韦尔奇一起并列美国《广告时代》评选的“全球十大顶尖商业大师”。作为第一作者，与杰克·特劳特合著《定位》、《商战》、《营销革命》、《22条商规》、《人生定位》等享誉世界的营销经典，贡献了这些著作中的核心思想并撰写了主要内容。20世纪90年代以来，艾·里斯与女儿劳拉·里斯先后出版了《聚焦》、《品牌的起源》、《董事会里的战争》等著作，把定位理论带上新的巅峰。目前，艾·里斯专门辅导全球500强企业如微软、宝洁、GE等营销战略。
劳拉·里斯（Laura Ries）
里斯伙伴（全球）营销公司总裁，定位之父艾·里斯的女儿及合伙人，定位理论的卓越继承者，美国公认的新一代营销战略大师，美国福克斯新闻频道、CNBC、美国广播公司和CNN等频道和栏目的特约战略顾问，并为全球《财富》500强企业提供品牌战略咨询服务。
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目录
总序推荐序前言 被划分的大脑引言 丝绒幕帘第1章 管理派注重事实营销派注重认知第2章 管理派关注产品营销派关注品牌第3章 管理派拥有品牌营销派拥有品类第4章 管理派要求更好的产品营销派要求不同的产品第5章 管理派主张完整的产品线营销派主张狭窄的产品线第6章 管理派倾向品牌扩张营销派倾向品牌收缩第7章 管理派力求首先进入市场营销派力求首先进入心智第8章 管理派期望“爆炸式”推动品牌营销派期望缓慢建立品牌第9章 管理派以市场中心为目标营销派以市场终端为目标第10章 管理派想要占据所有词汇营销派想要独占一个字眼第11章 管理派使用抽象的语言营销派使用直观的视觉第12章 管理派偏好单品牌营销派偏好多品牌第13章 管理派重视好点子营销派重视可信度第14章 管理派认同复合品牌营销派认同单一品牌第15章 管理派指望不断的增长营销派指望市场的成熟第16章 管理派倾向扼杀新品类营销派倾向开创新品类第17章 管理派要传播营销派要定位第18章 管理派希望顾客永远忠诚营销派乐见顾客阶段性追捧第19章 管理派钟爱优惠券和促销营销派憎恶之第20章 管理派试图模仿竞争对手营销派想要站到对手的对立面第21章 管理派不愿更改品牌名营销派则欢迎新品牌名第22章 管理派热衷推陈出新营销派认为一个就好第23章 管理派热衷多媒体营销派则反对第24章 管理派关注短期营销派关注长期第25章 管理派依靠常理营销派依靠直觉
封面
书名:董事会里的战争-企业管理层的25个营销误区
作者:艾·里斯
页数:243
定价:¥40.0
出版社:机械工业出版社
出版日期:2013-08-01
ISBN:9787111434344
PDF电子书大小:104MB 高清扫描完整版