供应链物流管理-(原书第4版)
本书特色
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供应链管理的核心思想是“系统”思维观和“流 ”思维观，对供应链中一切活动的优化要以整体*优 为目标，《供应链物流管理（原书第4版）》正是体现 了这一思想。书中阐述了为实现一体化物流管理所需 的各项任务、业务流程和战略，在全球经济环境下对 现有的物流实践进行了全面的论述，介绍了运用物流 原理实现企业竞争优势的方法和手段，提供了一种概 念性的方法，将物流作为一个核心竞争力整合到企业 供应链战略之中。
唐纳德j.鲍尔索克斯等编《供应链物流管理（原 书第4版）》可用做高等院校各专业本科生和研究生的 供应链物流管理教材，还可供mba、emba和物流管理 等相关人员学习参考。
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内容简介
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唐纳德j.鲍尔索克斯等编的《供应链物流管理(原书第4版)》阐述了为实现一体化物流管理所需的各项任务、业务流程和战略，在全球经济环境下对现有的物流实践进行了全面的论述，介绍了运用物流原理以实现企业竞争优势的方法和手段，提供了一种概念性的方法，将物流作为一个核心竞争力整合到企业供应链战略之中。 本书反映了供应链管理一体化的管理理念，其核心意义在于如何使企业能够与合作伙伴在供应链运作上实现协同性，实现供应链合作伙伴资源共享、协调支持供应链所有企业的协同运作，从而取得整体*优的绩效水平。 本书可用做高等院校各专业本科生和研究生的供应链物流管理教材，还可供mba．emba和物流管理等相关人员学习参考。
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作者简介
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唐纳德J.鲍尔索克斯(Donald J.Bowersox)是密歇根州立大学约翰H.麦克康奈尔学院的教授，同时他还担任过该校商学院的院长。鲍尔索克斯教授获得博士学位后，一直在行业内从事研究。他撰写了大量文章，常发表于《哈佛商业评论》、《市场营销》、《商业物流通讯》和《供应链管理研究》等著名期刊上。鲍尔索克斯博士在行业内进行了大量的调查研究，分析了物流运作在北美地区和全世界范围内的最佳应用。同时，他还经常以发言人的身份参加行业内以及学术界举办的会议。
戴维J.克劳斯(David J.Closs)是密歇根州立大学约翰H.麦克康奈尔学院工商管理系的教授，他获得博士学位，研究方向是市场营销和物流。克劳斯博士撰写了大量文章，常常发表于各种学术期刊、会议和行业调查报告中。他还作为主要研究者，参与撰写了《世界一流的物流：进行持续变革中存在的挑战》与《21世纪的物流：使供应链的一体化成为现实》等著作。克劳斯博士经常在行业和学术会议上发表演讲，同时他也是教学实施项目的负责人。此外，他曾是《商业物流通讯》杂志的编辑，现任《物流季刊》执行编辑。
M.比克斯比·库珀(M.Bixby Cooper)是密歇根州立大学市场营销与供应链管理系的副教授。他参与撰写了三部著作中的分销和物流部分，如《世界一流的物流：进行持续变革中存在的挑战》与《战略的市场营销渠道管理》。他在国际客户服务协会的执行委员会工作了4年，担任研究和教育委员会的负责人。
约翰C．鲍尔索克斯(John C．Bowersox)是美国科勒公司客户服务部门经理。他毕业于密歇根州立大学。在科勒公司任职以来，他曾在该公司厨卫部门担任客户服务、战略采购及物流方面的职务，目前主要负责科勒公司企业对企业(B2B)客户服务组织的战略及运营管理。鲍尔索克斯先生和他的兄弟艾德以及已故的父亲唐纳德曾被共同授予“DSC供应链管理创新推动者与思想者奖”。他是供应链管理委员会的积极成员，同时还是美国供应链管理专业协会青年委员会的创始人。他紧跟学术研究及行业前沿，经常受邀在行业会议中发言。
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目录
作者简介译者序前 言**部分 供应链物流管理第1章 21世纪的供应链1.1 供应链革命1.2 整合创造价值的原因1.3 供应链的基本模式1.4 信息系统的功能1.5 供应链信息系统的组成模块1.6 一体化管理与供应链流程1.7 响应性1.8 优化的财务管理1.9 全球一体化本章小结学习型思考题挑战型思考题注释第2章 物流 .2.1 物流业务的重要性2.2 物流的价值构成2.3 物流过程2.4 物流运作2.5 物流整合目标2.6 物流的运作模式2.7 柔性结构2.8 供应链的同步化本章小结学习型思考题挑战型思考题注释第3章 客户关系管理3.1 以客户为中心的市场营销3.2 客户服务3.3 客户满意度3.4 客户成功3.5 客户关系管理策略本章小结学习型思考题挑战型思考题注释第4章 采购4.1 采购观点4.2 采购策略4.3 供应商的甄选与评估4.4 物流与采购对接本章小结学习型思考题挑战型思考题注释第5章 制造5.1 质量要求5.2 制造概述5.3 制造策略5.4 当代制造理论的发展本章小结学习型思考题挑战型思考题注释第6章 一体化运作计划6.1 供应链计划6.2 供应链计划应用系统6.3 销售和作业计划6.4 高级计划与排程系统概况6.5 协同计划、预测和补货6.6 预测本章小结学习型思考题挑战型思考题注释第二部分 供应链物流运作第7章 库存管理7.1 库存的功能与定义7.2 库存维持成本7.3 库存计划7.4 不确定性管理7.5 库存管理政策7.6 库存管理实践本章小结学习型思考题挑战型思考题注释第8章 运输基础设施8.1 运输的作用和参与者8.2 从运输管制到自由运输市场8.3 运输的组成8.4 专业化运输服务8.5 运输的经济性与定价8.6 运输管理8.7 单据8.8 产品定价与运输本章小结学习型思考题挑战型思考题注释第9章 仓储9.1 战略仓储9.2 仓库作业9.3 仓库所有权的分类9.4 仓库决策本章小结学习型思考题挑战型思考题注释第10章 包装和物料处理10.1 包装作业的前景10.2 包装促进物料处理效率10.3 物料处理本章小结学习型思考题挑战型思考题注释第三部分 供应链物流设计第11章 全球战略定位11.1 经济全球化11.2 全球供应链一体化11.3 国际采购本章小结学习型思考题挑战型思考题注释第12章 网络设计12.1 企业设施网络12.2 仓库的要求12.3 系统概念及分析12.4 总成本整合12.5 物流战略规划12.6 物流网络设计的其他问题本章小结学习型思考题挑战型思考题注释第13章 物流运作分析13.1 计划方法13.2 阶段i：问题定义和计划13.3 阶段ii：数据收集和分析13.4 阶段iii：建议和实施13.5 供应链运作分析方法和技巧本章小结学习型思考题挑战型思考题注释第四部分 供应链的行政管理第14章 协作关系管理14.1 物流组织14.2 发展供应链合作关系14.3 关系管理本章小结学习型思考题挑战型思考题注释第15章 绩效测量15.1 测量系统目标15.2 运作评价15.3 财务评价15.4 财务报告的要求本章小结学习型思考题挑战型思考题注释第16章 供应链风险与可持续发展16.1 供应链管理职责的演化16.2 流程与资源16.3 风险与安全管理16.4 可持续发展本章小结学习型思考题挑战型思考题注释结束语术语表
封面
书名:供应链物流管理-(原书第4版)
作者:鲍尔索克斯
页数:352
定价:¥59.0
出版社:机械工业出版社
出版日期:2014-03-01
ISBN:9787111455653
PDF电子书大小:58MB 高清扫描完整版