图解精益生产

本书特色

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 《图解精益生产》以全球精益生产的标杆企业丰田汽车为研究对象,通过回顾丰田汽车的成长路径,全面剖析tps(丰田生产方式)的产生背景、理论框架与推行特征,并以生动活泼的漫画方式,将原本庞杂的tps技术系统、抽象的丰田改善文化形象地呈现在读者面前。《图解精益生产》通俗易懂,寓教于乐,特别适合于希望全面了解tps的企业领导、推进精益革新的各级干部、实施精益改善的ie专业人员、生产现场的管理与作业人员,以及对精益生产感兴趣的社会各界人士。

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内容简介

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 如果您从事精益生产相关工作,本书值得一读!值得随时翻阅!  零隙企业管理顾问有限公司ceo刘胜军老师,具有10多年精益实践经验,带领精益团队,投入了相当的时间和精力,打造了这本适合中国企业阅读使用的《图解精益生产》。  本书以漫画形式通解精益生产内涵,解决精益生产的各方面认识和实践问题,诠释了丰田tps的dna、、丰田的改善魂、现场改善、ie的提效降本改善、 均衡化生产、拉动式生产系统、自働化与品质保证、丰田的育人体系。  必能使您轻松对精益内涵了然于心,在实践中不走弯路。  企业推行精益生产,可以以*少库存、*短交期,使企业人工效率倍增,成本减半,实现“零”浪费。 

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作者简介

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 刘胜军,零隙CEO,留日IE工学硕士,天津力神电池股份有限公司高级运营副总裁(COO),清华大学、北京大学生产运营研修班特邀讲师,浙江大学EMBA班特邀教授,北京视野培训中心特约讲师,《中外管理》签约讲师。在日留学期间开始系统地学习与研究精益生产理论,现为专业精益经营管理顾问。2005-2008年,曾作为江淮汽车精益生产总顾问,两年内成功协助乘用车公司削减瑞风商务车总装库存84%。同期指导的重卡、轻卡、车桥等5家公司,生产效率平均都增长34%,生产过程损耗平均减低27%,生产周期平均下降59%,同时为江淮培养了大量内部精益专家。2005-2009年,作为精益六西格玛顾问及执行副总裁,指导天津力神电池成功削减成本6000万元。10年风雨同舟,刘老师协助众多企业走上了管理提升的快车道,同时提炼出一套适合中国国情、操作性强的精益经营推行方法体系,是目前国内唯一标准化JIT推行手册的创建者,中国精益信息化的先行者。

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目录

前言**章 丰田tps的dna一、丰田汽车的经营实绩二、丰田文化的传承与发扬(一)丰田汽车的诞生(二)tps的诞生(三)tps的经营特征(四)tps的应用与推广第二章 丰田的改善魂一、丰田的软实力——团队持续改善二、tps的硬实力——两大支柱三、大野耐一现场改善的着眼点第三章 现场改善一、5s改善二、安全改善三、保全改善第四章 ie的提效降本改善一、效率改善和降低成本二、大野耐一的七大浪费(一)七大浪费的概念(二)七大浪费的分类三、丰田式效率管理(一)丰田式效率管理着眼点之一:工时改善评价(二)丰田式效率管理着眼点之二:成本改善分析(三)丰田生产方式的导入与完善第五章 均衡化生产一、均衡化生产概要二、实施均衡化生产需要做到的关联改善第六章 拉动式生产系统一、拉动式生产系统简介二、看板拉动详解三、精益物流四、拉动的搬运管理五、“物管”的精益管理第七章 自働化与品质保证一、自働化的概念二、自働化的实现方式三、异常管理四、品质保证第八章 丰田的育人体系一、丰田的教育体系二、ojt在职教育三、多能工训练四、工作轮换制五、创意提案制度六、qc小组活动七、管理者的职责和管理要点八、充分尊重人性

封面

图解精益生产

书名:图解精益生产

作者:刘胜军

页数:224

定价:¥49.0

出版社:机械工业出版社

出版日期:2016-01-01

ISBN:9787111459132

PDF电子书大小:139MB 高清扫描完整版

百度云下载:http://www.chendianrong.com/pdf

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