现代企业岗位说明书全案
本书特色
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本书结合企业实际，详细描述了企业岗位分析方法，并按照不同级别系统介绍了高层管理、行政人事、市场营销、采购、物流、仓储、生产运营、研发、财务审计等岗位人员岗位说明书，并给出了部分行业人员岗位说明书案例等内容，给出了详细的岗位设计相关的模板与工具。本书适合人力资源管理人员、行政管理人员、企业培训师和咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。
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内容简介
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现代企业人力资源管理全案系列
·《现代企业招聘全案》
·《现代企业绩效考核量化管理全案》
·《现代企业薪酬管理全案》
·《现代企业培训全案》
·《现代企业人事管理全案》
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作者简介
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周永亮, 国内知名战略管理与人力资源管理专家，全球领导力联盟发起人之一，北京国富经济研究院院长，国富创新管理咨询公司董事长，北京大学法学博士，北京大学MBA管理咨询协会高级顾问。
英国兰开斯特大学管理学院中国管理发展中心合作研究项目成员，被媒誉为“中国企业执行力研究第一人”。
曾在中国远洋运输集团从事计划管理和人力资源管理工作多年。在企业人办资源规划管理、执行力、领导力等方面有着很深的造诣。曾经为中国移动、国家电网、联想集团、三星电子、可口可乐、北京文创、方太厨具、中海化学、联想集团、华立集团等知名企业提供过服务
著作有《人力资源管理手册》、《领导就要用对人》、《管理就要管到位》、《中国企业的执行问题》、《我是职业人》
、《江山永续》、《工作就是责任》、《让责任到位的工作方法》等，总销量超过百万册。
李超，著名人力资源管理专家、岗位分析专家。曾任大型建筑企业人力资源部经理，具有丰富的企业运营管理及人力资源管理实战经验，现任国富咨询集团咨询中心高级项目经理。
亲身辅导过多家大中型企业的管理提升项目，聚焦领域为人力资源、企业文化等，在岗位价值界定、岗位权责划分以及岗位说明书撰写上有独到的见解和方法。
近年来服务过的客户包括联想集团、国家电网、中国石化、中建三局、中铁六局、中信建设、远洋地产、中联集团、北京当代商城、超市发连锁等。
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目录
从书序前言**章 岗位分析**节 岗位分析概述一、岗位分析的概念、作用二、岗位分析的目的三、岗位分析的基本术语四、岗位分析的内容第二节 岗位分析的基本程序一、岗位分析的时机选择二、岗位分析流程第三节 岗位分析相关案例案例一：某企业“技术总监”工作描述案例二：某岗位任职资格第二章 岗位分析流程**节 岗位分析的基本原则第二节 岗位分析的准备阶段一、确定岗位分析的目的二、制订岗位分析的总体实施方案三、收集分析有关背景资料四、分析收集信息的类型五、确定收集信息的方法第三节 岗位分析的实施阶段一、取得相关人员的支持二、实际收集与分析工作信息第四节 岗位分析的结果形成阶段一、与有关人员共同确认工作信息二、形成岗位说明书第五节 岗位分析的应用反馈阶段一、岗位说明书的培训及使用二、岗位说明书的反馈与调整第六节 岗位分析方案案例案例一：某企业岗位分析项目实施方案案例二：某集团公司岗位分析项目实施方案第三章 岗位分析的方法**节 岗位分析方法概述第二节 观察法一、观察法概述二、观察法实施步骤三、使用观察法的注意事项四、 观察法的特点五、观察法案例第三节 访谈法一、访谈法概述二、访谈法基本程序及工具三、访谈法的技巧四、访谈法的注意事项第四节 工作日志法一、工作日志法概述二、工作日志设计及操作流程三、工作日志法样例四、工作日志法的优缺点第五节 关键事件法一、关键事件法概述二、关键事件法的实施操作三、收集关键事件信息的方法四、关键事件法操作注意事项第六节 问卷调查法一、问卷调查法概述二、问卷调查表的设计方式及工具三、设计问卷时要注意的问题第七节 职位分析问卷法一、职位分析问卷法概述二、paq的操作与使用三、paq的优缺点第八节 管理职位描述问卷法一、管理职位描述问卷法概述二、mpdq的使用三、mpdq的优缺点第九节 岗位分析方法的比较与选择一、岗位分析方法适用的工作类型比较二、岗位分析方法适用的人力资源功能领域三、岗位分析方法适用的关注点四、岗位分析方法的选择五、结论第十节 某煤炭企业岗位分析实施案例一、岗位分析的背景二、组织层次的岗位分析——组织结构的调整三、部门层次的岗位分析——煤炭部部门职责四、岗位层次的岗位分析——以计划调度主管为例第四章 岗位说明书编写**节 工作描述一、工作描述的概念及内容二、工作描述案例第二节 任职资格一、任职资格的概念二、任职资格构建第三节 岗位说明书编写实施一、岗位说明书编写实施步骤二、岗位说明书标准化三、岗位说明书的动态调整四、岗位说明书编写要求及注意事项五、岗位说明书编写的常见误区六、岗位说明书示例第五章 岗位分析质量鉴定**节 岗位分析质量鉴定概述第二节 岗位信息的质量鉴定一、岗位信息质量鉴定的含义与鉴定手段二、信息类型的鉴定三、信息的客观性与主观性鉴定第三节 岗位描述的质量鉴定一、岗位描述的类型鉴定二、岗位描述的信度及其鉴定三、岗位描述的效度及其鉴定四、岗位描述的精确性及其鉴定第四节 岗位分析质量鉴定的数学方法一、描述性统计方法二、一元统计方法三、多元统计方法第六章 岗位分析的应用**节 岗位分析应用概述一、岗位分析为人力资源开发与管理活动提供依据二、岗位分析为组织职能的实现奠定基础第二节 岗位分析与人力资源规划一、人力资源规划概述二、人力资源规划的步骤三、岗位分析与人力资源规划第三节 岗位分析在招聘中的应用一、应用概述二、岗位分析与招聘简章 三、岗位分析与人员甄选四、岗位分析与面试的关系第四节 岗位分析在人员培训中的应用一、现代企业的培训流程二、岗位分析与培训的关系第五节 岗位分析在绩效考核中的应用一、应用概述二、岗位分析对绩效考核的作用三、绩效考核指标的设计四、岗位分析与kpi体系的关系第六节 岗位分析在薪酬管理中的应用一、薪酬设计原则二、岗位分析与薪酬管理的关系第七章 工作设计**节 工作设计概述一、工作设计的概念二、工作设计的内容第二节 工作设计的实施一、工作设计的原则二、工作设计的方法三、工作设计的影响因素四、工作设计的步骤第三节 岗位设置一、岗位的定岗定编二、岗位设置表的编制三、案例：某公司岗位设计方案第八章 岗位评估**节 岗位评估概述一、岗位评估的概念及特点二、岗位评估的目的及作用三、岗位评估的时机四、岗位评估的原则五、岗位评估的方法六、岗位评估的流程第二节 海氏三要素评估法一、海氏三要素评估法的概念、步骤二、海氏三要素评估法因素释义三、海氏三要素评估法对照表四、承担的职务责任评价表五、海氏三要素评估法案例第三节 美世国际岗位评估法一、美世国际岗位评估法概述、实施步骤二、某企业ipe因素评价表第四节 岗位评价方法的比较与选择一、岗位评价方法的比较二、岗位评价方法的选择
封面
书名:现代企业岗位说明书全案
作者:周永亮
页数:252
定价:¥39.8
出版社:机械工业出版社
出版日期:2014-10-01
ISBN:9787111481584
PDF电子书大小:49MB 高清扫描完整版