精益管理之道-企业持续经营高效运转的逻辑

本书特色

[

管理者*大的困惑在于，面对纷繁复杂的问题却找不到问题的症结所在，即在日常管理中无法有效确定工作目标，更缺乏与下属互动制定目标、互动分解目标、互动执行目标和互动评估目标，造成企业效率低下。那么，企业到底如何管理？如何更好地管理？如何精益求精、精进不懈地管理？企业管理到底有无规律可循呢？本书试图将企业管理所要解决的“做什么、怎么做、做到什么程度以及做到什么程度会怎么样”的复杂问题简单化，简单问题流程化、流程问题模块化、模块问题信息化……本书在阐述管理基本原理的基础上结构化、逻辑化、系统化地阐述了企业日常精益求精、精进不懈的管理方法，为企业日常管理给出相应的解决之道—化纷杂为简洁，变理论为常识，以帮助人们更好地抓住管理关键，使组织目标落地，使想法变成行动，使企业得以*终实现“满足顾客需求、员工成长和企业发展”的经营目标！（关于“企业如何更好地经营”可参考本书姊妹篇《精益经营之道》）

]

内容简介

[

企业该如何管理？

如何精益求精、不断进步地管理？

企业管理到底有无规律可循？

本书告诉你答案！

]

作者简介

[

周晓寒

南京大学国学教育中心主任，南京理工大学EDP中心主任，荷兰马斯特里赫特管理学院工商管理硕士，东南大学工商管理硕士，某集团公司联席董事长兼CEO，兼任多家企业首席顾问和独立董事，长期从事企业精益经营与精益管理理论的研究和实践，是企业精益经营和精益管理理念的创造者和倡导者，是南京大学商学院EDP中心以及南京理工大学EDP中心等院校的“精益经营”和“精益管理”的主讲老师。具有20年以上丰富的企业经营管理实战经验，为国内近百家大中型企业提供过O2M战略思维下的商业模式设计、企业精益经营、企业精益管理等方面的顾问咨询服务。在国内率先提出“左手国学智慧—做好人，右手精益经营——做好事”的企业精益经营理念，还出版了《经营的逻辑》和《精益经营之道》等书籍。

田辉

南京理工大学经济管理学院副教授，管理学博士，曾任南京理工大学经管学院EMBA中心主任，研究方向为组织学习、变革与创新管理，绩效管理，环境管理与可持续发展。完成了“江苏省十一五人才规划纲要研究”项目以及企业委托科研项目十余项；为十余家企业提供绩效与薪酬管理、组织与人力资源管理项目咨询或管理培训；近年来在《中国软科学》《经济管理》《经济问题探索》《软科学》等期刊发表论文近30篇，曾出版过《经营的逻辑》。

]

目录

推荐序一推荐序二序言一序言二**章　管理的实践：构建企业精益管理之道**节中国企业当下管理的困难和困惑第二节构建企业精益管理第二章　确定做什么：工作议程梳理与目标确定**节弄清楚“做什么”的重要性第二节工作议程梳理第三节企业目标体系的构建第三章　人员安排：组织分工与人员协调**节围绕目标进行合理的组织划分第二节日常如何进行人员分工和协调第四章　时间安排和工作要求：计划形成与指标设定**节计划的形成与分解第二节日常工作要求即指标的设定第五章　干好干坏看得见：目标可视化与pk导入**节目标可视化和pk的重要性第二节如何进行目标可视化第三节如何进行pk文化的导入第六章　规范执行：精益管理之精益操作**节精益操作是精益管理的基础第二节精益操作是企业经营管理的永远追求第七章　及时纠偏：检查与督导体系的构建**节检查与督导的理解第二节检查与督导体系的构建第八章　时刻反省：总结与帮助文化的形成**节日常“总结与帮助文化”的理解第二节日常“总结与帮助文化”的构建第九章　日常成长：精益管理之日常培训与训练**节日常培训与训练的重要性第二节培训与训练体系的构建 第十章　结果的处理：精益管理之考核与激励**节绩效管理与激励体系的理解第二节绩效管理与激励体系的构建第十一章　以终为始：精益管理之系统处理与改善**节系统处理与改善的理解第二节如何进行系统处理与改善参考文献

封面

书名:精益管理之道-企业持续经营高效运转的逻辑

作者:周晓寒

页数:306

定价:¥49.0

出版社:机械工业出版社

出版日期:2015-07-01

ISBN:9787111504320

PDF电子书大小:123MB 高清扫描完整版