创业者管理修炼-我这20年的奋斗感悟
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从企业初创到突破瓶颈，到快速增长，一直到基业长青，对于企业发展每一个阶段可能遇到的问题，海潮都在前人经验的基础上，特别总结了自己20年创业成功的经验，写成了一篇篇有趣的短文。纵观全书，海潮仿佛是将一颗颗珍珠串起来，形成了一串珍贵的项链，呈现给大家一套完整的创业和企业管理攻略。
我愿意将这本书介绍给大家，也会把它放在手边，随时翻看，滋养自己。这么做不单是因为书中的内容，更重要是提醒自己把脚下的路走好。我相信这本书对所有创业者和在企业发展事业的人而言，在遇到创业和管理问题时，都是一个非常好的帮手。它是一个随身的教练，随时可以翻开看，任何时候去看，都不会觉得枯燥。
——万通投资控股股份有限公司董事长 冯仑
《创业者管理修炼：我这20年的奋斗感悟》一书用一种鸟瞰全景的视角，将庞杂的管理理念浓缩成可读性和指导性为一体的一篇篇短文，对企业发展各个阶段所遇到的问题进行了阐述，对企业如何突破发展的瓶颈提出了新思路。在大众创业、万众创新的时代，它是一本绝佳的创业与管理指南。海潮把自己20年创业与管理经历的经验与教训整理出来与大家分享，这件事本身就具有公益性，值得钦佩。我相信这些经验和教训对创业者和管理者将有所启迪，值得推荐。
——ibm战略与变革咨询业务合伙人 陈力
在过去十多年里，我结识、服务了上百位民营企业家，海潮是这些企业家中少有的既有思想又有文才的一位。他的《创业者管理修炼：我这20年的奋斗感悟》结合自己的亲身经历，以一种轻松活泼的短文形式阐述了创业与企业发展过程中所遇到的各种问题以及解决之道，内容涉及创业、企业发展、领导、管理、创新、人事、战略、执行力、企业兴衰要因等方面，它对创业者与管理者具有很高的参考价值。
——怡安翰威特（aon hewitt）咨询全球合伙人 陈果
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本书特色
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本书是作者20年创业、管理、投资工作的感悟。全书由90篇短文构成，内容涉及创业、企业发展、领导、管理、创新、人事、战略、执行力、企业内在价值、企业兴衰要因等方面，每篇都短小精悍，又极具参考价值。本书能帮助读者了解企业是如何经营的，企业由小到大要经过哪些坎，企业如何变得伟大或走向衰亡，你是否具备创业者的素质吗，如何在企业中升迁与发展，如何使你成为卓越的管理者或优秀的企业家，作为投资者又如何发现企业的内在价值……阅读本书，你能洞悉企业发展奥秘，了解企业的全貌，使你成为商界的精英。相信无论你是创业者、企业主、投资者，还是企业管理者或普通员工，都能从本书中受益。
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内容简介
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20年合伙创业成长为行业龙头，翟海潮和他的合伙人不是*有名的创业者，却是*典型的创业者。他向大家阐释大众创业**的管理思维，揭示企业发展瓶颈的解决之道！
马云的创业经历难以复制，翟海潮的奋斗感悟却可以让我们每个人受益。企业家中的思想家、万通投资控股股份有限公司董事长冯仑先生，ibm战略与变革咨询业务合伙人陈力先生，怡安翰威特咨询全球合伙人陈果先生欣然作序，向有志于创业的人士力荐！
创业要想成功，需要具备许多条件。《创业者管理修炼——我这20年的奋斗感悟》一书不但一一道明了创业成功的条件，还揭示了创业的误区，分享了成功的秘诀。
北京天山新材料技术股份有限公司副总裁翟海潮先生在20世纪90年代初的下海浪潮中毅然砸掉“铁饭碗”，开始创业。20年后，他与合伙人共同创立的天山公司已经成为了国内行业龙头企业，国际市场地位也在不断提升。作为一位成功的创业者，翟海潮对于企业初创、企业发展、企业管理、企业战略等方面均有丰富经验和深刻体会。他将20年的宝贵经验浓缩成册，旨在完成自己的另一个梦想——帮助年轻的创业者们更好、更快地走上成功之路，获取幸福真谛。
你是否适合创业？你的合伙人是否靠谱？你的企业要如何管理？如何创立一家“百年老店”？这些问题，本书为你娓娓道来。
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作者简介
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翟海潮，工学硕士，北京天山新材料技术有限公司副总裁，中国胶粘剂和胶粘带工业协会副理事长。曾任大学讲师，1993年白手起家与三位同事合伙创业，经历创业、公司发展、上市、并购等过程。20年来，先后在公司从事过研发管理、质量管理、市场策划、战略管理，担任过合资公司总经理，负责过公司IPO、并购等方面的工作。熟知公司运营，对公司发展各阶段所遇到的瓶颈以及解决之道有深刻的体会与独到的见解。擅长分析思考，对公司的结构治理、发展战略、企业兴衰的原因有着深入的研究。
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目录
推荐序一雕琢精工，止于至善推荐序二从创业者到企业家推荐序三绝佳的创业与管理指南前言第1篇 创业是逐梦的冒险旅程 01 踏上冒险旅程 02 谁适合当老板 03 创业不是越早越好 04 慎重选择合伙人 05 创业团队需要4种人 06 选择好创业方向 07 好的商业模式 08 借助资本的力量 09 创业之谬 10 问自己7个问题再创业第2篇 突破企业发展的瓶颈 11 增长的痛苦 12 企业发展金字塔 13 抓住阶段性关键因素 14 企业家精神vs专业化管理 15 企业家应该像乐队的指挥 16 突破发展的瓶颈 17 补上木桶的短板 18 从自身找原因 19 增长的极限 20 专业化还是多元化第3篇 创新是企业发展的源泉 21竞争优势都是暂时的 22 力求做得不同 23 精益管理与创新 24 创新4ps 25 蓝海战略的基石 26 创新不只靠顿悟 27 创新性思维3方法 28 先子弹后炮弹 29 “研”“发”之别 30 如何建立创新型组织第4篇 掌握专业化的管理方法 31 有效管理4要素 32 实现专业化管理 33 建立有效的管理系统 34 平衡计分卡 35 质量管理体系和现代管理 36 做“一分钟经理” 37 灵活高效的项目管理 38 走动式管理 39 pdca循环 40 记住kiss原则第5篇 企业在人 41 企业在人 42 提高员工满意度 43 栽下梧桐树 44 满足员工的关键需求 45 注重内在激励 46 选拔才干 47 让兔子去跑，别教猪唱歌 48 做到“没有惊讶” 49 管理者需要mba学位吗 50 使自己脱颖而出第6篇 由机会性增长到战略性增长 51 计划无关紧要，规划才是一切 52 真功夫在于洞察市场 53 抵御模板式战略的诱惑 54 有所为，有所不为 55 增长还是衰落 56 理解风险 57 从4p到4v 58 建立产品组合 59 基于盈利的扩张途径 60 成熟市场的竞争规则第7篇 执行力是战略实施的关键 61 执行力就是竞争力 62 执行力是战略实施的关键 63 战略重在行动 64 个人执行力的源泉 65 企业执行力为什么不强 66 塑造执行文化 67 执行的3个核心流程 68 削减繁文缛节 69 拆除沟通墙 70 团队执行力4维度第8篇 取胜之道在于领导 71 领导的责任和品质 72 建立信任 73 宰相肚里能撑船 74 杰克?韦尔奇的领导引擎 75 搭班子、定战略、带队伍 76 空降还是培养 77 科学家的企业vs企业家的企业 78 领导力是天生的吗 79 领导力发展6阶段 80 左脑管理，右脑领导第9篇 企业兴衰的要因 81 企业兴衰3要因 82 大赢家与大输家 83 是什么毁灭了优秀公司 84 从巅峰到谷底 85 企业需要大股东 86 从家族企业到职业经理人 87 成也文化，败也文化 88 谁说大象不能跳舞 89 小池塘里的大鱼 90 保存核心，刺激进步 后记企业如何才能基业长青
封面
书名:创业者管理修炼-我这20年的奋斗感悟
作者:翟海潮
页数:199
定价:¥36.0
出版社:机械工业出版社
出版日期:2015-07-01
ISBN:9787111504955
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