项目管理-第2版

本书特色

[

本书是根据美国项目管理协会(pmi)的项目管理知识体系指南(第5版)为主体框架进行组织的。本书共分为15章,分别阐述:绪论、项目组织、项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目后评价、项目干系人管理、项目集管理、项目管理案例。本书的*大特点就是内容全面,每章前面以生动的案例来引入正文,后面设计了大量新颖的案例讲解和习题。本书既可以作为大学专科、本科以及研究生作为教材,也可供从事项目管理的人员阅读。

 

]

目录

编者的话前言第1章 绪论111 项目概述112 项目管理概述9本章小结14自测题14思考题15案例15第2章 项目组织1721 项目组织相关概述1722 项目组织结构的类型1923 项目组织结构的选择22本章小结24自测题24思考题25案例25第3章 项目整体管理2831 概述2832 制定项目章程3033 制订项目管理计划3534 指导和管理项目执行3735 监督和控制项目工作3936 实施整体变更控制4137 项目或阶段收尾43本章小结45自测题45思考题46案例46第4章 项目范围管理4841 概述4842 规划范围管理5043 收集需求5144 定义范围5545 创建工作分解结构5746 确认范围6447 控制范围66本章小结67自测题67思考题68案例68第5章 项目时间管理6951 概述6952 规划进度管理7053 定义活动7154 排列活动顺序7355 估算活动资源7756 估算活动持续时间8057 制订进度计划8258 控制进度95本章小结97自测题97思考题99案例99第6章 项目成本管理10161 概述10162 规划成本管理10463 估算成本10564 制定预算10965 控制成本112本章小结117自测题117思考题119案例120第7章 项目质量管理12171 概述12172 规划质量管理12573 实施质量保证13274 执行质量控制135本章小结137自测题137思考题139案例139第8章 项目人力资源管理14181 概述14182 规划人力资源管理14283 组建项目团队14584 建设项目团队14885 管理项目团队153本章小结155自测题155思考题156案例157第9章 项目沟通管理15991 概述15992 规划沟通管理16093 管理沟通16594 控制沟通167本章小结168自测题168思考题169案例170第10章 项目风险管理171101 概述171102 规划风险管理174103 识别风险176104 实施定性风险分析179105 实施定量风险分析183106 规划风险应对186107 控制风险190本章小结192自测题192思考题194案例194第11章 项目采购管理196111 概述196112 规划采购管理198113 实施采购204114 控制采购207115 结束采购209本章小结211自测题211思考题212案例212第12章 项目干系人管理215121 概述215122 识别干系人216123 规划干系人管理219124 管理干系人参与221125 控制干系人参与223本章小结224自测题224思考题225案例225第13章 项目集管理227131 概述227132 项目组合管理、项目集管理与项目管理三者之间的关系232133 项目集管理的实施235本章小结237自测题237思考题238案例238第14章 a房地产项目管理实例240141 项目背景240142 项目启动阶段240143 项目规划阶段243144 项目执行阶段262145 项目控制阶段269146 项目收尾279

封面

项目管理-第2版

书名:项目管理-第2版

作者:骆珣

页数:282

定价:¥42.0

出版社:机械工业出版社

出版日期:2016-01-01

ISBN:9787111522577

PDF电子书大小:31MB 高清扫描完整版

百度云下载:http://www.chendianrong.com/pdf

发表评论

邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注