收购有道-中小企业收购秘籍与精品案例

本书特色

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购买另一个企业看起来可能是一件令人生畏之事，但正确的收购能极大加速企业的发展进程。本书通过一个完整的收购路线图，系统阐释了以收购公司的方式，获取公司主动从事战略性发展的思路，并据此提供了一个经过实践检验的、发掘和购买公司的逻辑方法。本书富含帮助中小企业通过收购实现成长的实例，而且都是来自作者丰富的亲身经历。这种极富启示性且脚踏实地的解读，涵盖了方方面面，从为成功扩张打基础，到必要关系的培育，再到ZUI终交易的锁定。

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目录

目录致谢译者序引言　从起点到起点　/?1为什么还需要这本书　/?3从起点到起点　/?5蕴藏的机会　/?7老的方式和新的方法　/?8它不是二手车　/?9卖家等式　/?11系统铸就成功　/?12**部分　打基础第1章　了解自己　/?16七个相关的战略问题　/?17警示寓言　/?29第2章　成长路径　/?32成长是一种校准工具　/?33公司成长的“五力”模型　/?34成长的五种路径　/?36第3章　准备购买　/?51收购的十个常见理由　/?52确定企业组合模块中缺失的那块　/?54有一个购买的理由　/?55准备寻找　/?57追寻“非卖品”的好处　/?58为筛选收购对象制定基本标准　/?59先选市场　/?59集中精力做调研　/?61它会用多少时间　/?61第4章　组建你的特遣队　/?63收购是一种协力之为　/?63评估内部资源　/?64组建内部团队　/?65团队活力：一种非凡的管理挑战　/?67怀疑论者和乐观主义者　/?68作为卫士的收购协调人　/?69组建外部团队　/?70你需要一个第三方顾问吗　/?71启动目标搜索　/?73第5章　调研和挑选市场　/?74指导原则　/?75机会矩阵　/?76制定你的标准　/?78通用标准　/?79市场标准矩阵　/?82做有效的调研　/?85雇用一个第三方做调研　/?88把焦点从市场转到候选对象　/?89为下一阶段做准备　/?90第二部分　建关系第6章　候选对象漏斗　/?92为何要这个漏斗　/?93制定候选标准　/?95客观性的价值　/?97确定收购对象的基因　/?98广撒网　/?99收集二手资料调研信息　/?100做一手资料调研：信息舞步　/?100组织和排序的工具　/?103早期尽职调查　/?104第7章　首次接触　/?105某些关键的思考　/?105联系之策　/?108买家心理101法则　/?109老板的敏感点　/?110打电话的艺术　/?111电话内容构成　/?112学会喜欢“不”　/?113从求爱到约会　/?114第8章　直面机会　/?116临行之前　/?117成为他们的客人　/?118规划结果　/?119会晤潜在对象　/?121举办第二次会议　/?124继续追求　/?125第9章　初次评估　/?126评价Vs.估值　/?126评价：数据Vs.直觉　/?127估值：艺术而非科学　/?129价值Vs.价格　/?129传统的估值　/?130买家等式　/?132多维估值法　/?132经验法则　/?139进入更深度的谈判　/?140第10章　与候选对象谈判　/?141制定你的谈判大纲　/?142既要力争又要维护关系　/?144使卖家舒服　/?144条款、时间和资源　/?145聪明的议价　/?146开始讨论价格　/?147避免死循环　/?148顾问的作用　/?149准备收官　/?149第三部分　促交易　/?151第11章　意向书：君子协定　/?152关键里程碑　/?152准意向书陈述　/?153开篇部分　/?155一个狭窄的价格区间　/?155买你所想　/?156股票交易Vs.资产交易　/?157约束性条款和保密机制　/?158交易完成时间表　/?159止购Vs.寻购　/?159必含项、可含项和杜绝项　/?160意向书的签订：一个里程碑　/?161第12章　言归正传　/?163尽职调查：传统思维Vs.新思维　/?164三盘关键信息　/?166*终估值　/?174草拟交易结构文件和购买协议　/?174交易收官　/?175第13章　整合：既是结束，也是新的开始　/?177整合成功的秘诀　/?178文化整合　/?182品牌整合　/?184借调：嵌入解译器　/?186准备再次购买　/?187综合摘要　十大精华　/?188附录　意向书样本　/?191延伸阅读信息

封面

书名:收购有道-中小企业收购秘籍与精品案例

作者:戴维.布朗

页数:197

定价:¥59.0

出版社:机械工业出版社

出版日期:2016-10-01

ISBN:9787111550525

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