麦肯锡方法-英文版

相关资料

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阅读本书,用3小时的时间获得在麦肯锡工作3年的经验。
—— 约瑟夫·艾尔索普
Progress软件公司董事长

《麦肯锡方法》读起来生动有趣、充满智慧,涵盖了有关解决问题、沟通访谈、团队建设和头脑风暴等广泛而多样的主题。
—— 保罗 H. 兹普金
杜克大学福夸商学院副院长

假如有更多的商业图书像《麦肯锡方法》一样实用、精炼和有趣,商业世界会变得更美好。
—— 茱莉·毕克
畅销书《制胜先机——微软成功的独门诀窍》作者

企业管理的必备参考书,有了《麦肯锡方法》的帮助,经理们处理问题时就像有麦肯锡专家亲临指导一样,还省下一笔咨询费。
—— 莫德·威斯勒
美国布鲁克斯自动化股份有限公司董事长

《麦肯锡方法》用有力的论证、流畅的文笔,描述了一个令人印象深刻的分析过程。
—— 彼得 A. 德鲁克
国际创投公司董事长

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本书特色

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本书从五大方面揭示了麦肯锡工作的小窍门,作者从麦肯锡思考问题的方法开始,不仅介绍了麦肯锡解决商业问题的方法,同时也介绍了其于无声处听有声的推销方法。想知道麦肯锡的生存之道吗?想知道如何敲开麦肯锡这个*公司的大门吗?想知道关于麦肯锡*有价值的回忆吗?在麦肯锡方法的背后透视和规划了职场人的职业之路,本书是走向职场的必读之物。

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内容简介

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《麦肯锡三部曲》 首度揭开麦肯锡严守的管理技巧的神秘面纱
“企业管理的**参考书”,《麦肯锡方法》教会你用简单方法做复杂之事

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作者简介

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艾森·拉塞尔(Ethan M. Rasiel)
曾任麦肯锡公司咨询顾问,其客户包括金融、电信、计算机和消费品领域的众多知名公司。在加入麦肯锡之前,这位宾夕法尼亚州立大学沃顿商学院的MBA曾任伦敦水星资产管理公司股权基金经理,也曾是一位投资银行家。

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目录

◆ 目录 ◆总序(杨斌博士 清华经管领导力研究中心主任)致谢前言**部分 麦肯锡思考问题的方法第1章 建立解决方案 / 3与事实为友 / 4对MECE原则应用自如 / 6直奔问题的解决方案—初始假设 / 8第2章 探索分析问题的方法 / 15不要被表面现象所迷惑 / 16利用前辈经验,不要做重复劳动(一)/ 17避免千篇一律 / 19不要寻找事实去支撑你的提案 / 21确保解决方案适合你的客户 / 22有时,让解决方案来找你 / 24对于解决不了的问题,那就随遇而安吧! / 26第3章 “二八法则”与其他 / 29二八法则 / 30不要妄想烧干大海 / 32找到关键驱动因素 / 33电梯法则 / 34先摘好摘的果实 / 36每天绘制一张图表 / 37一次只做一件事 / 39以大局为重 / 41如实相告,坦诚以对 / 42不接受“我没有想法”这种回答 / 44第二部分 麦肯锡解决问题的方法第4章 拓展客户 / 49如何做到功夫在诗外 / 50谨慎承诺:严格规划项目 / 53第5章 组建团队 / 57合理选拔团队成员 / 59一点联络感情的活动,会大有裨益 / 61掌握火候,保持团队士气 / 62第6章 层级管理 / 65让老板脸上有光 / 67层级管理的激进策略 / 68第7章 进行研究 / 71利用前辈经验,不要做重复劳动(二)/ 72专题研究的秘诀 / 74第8章 展开访谈 / 77有备而来:准备一份访谈提纲 / 79访谈中要注意倾听和引导 / 81访谈成功的七个秘诀 / 83尊重被访者的感受 / 86棘手的访谈 / 88一定要写感谢信 / 91第9章 头脑风暴 / 93适当的事前准备 / 95为思想留一片空白 / 96头脑风暴练习 / 100第三部分 麦肯锡推介解决方案的方法第10章 演示汇报 / 105把汇报系统化 / 106记住:努力的边际收益也是递减的 / 107未雨绸缪,事先沟通 / 109第11章 用图表说明问题 / 113简单为上:一图明一事 / 114用瀑布图来描述流量 / 117第12章 管理公司的内部沟通 / 119让信息流动起来 / 120有效信息的三个关键因素 / 122谨言慎行 / 123第13章 与客户合作 / 127让客户团队站到你这边 / 129如何与客户团队中的“讨债鬼”打交道 / 130让客户参与工作 / 133获得整个公司的支持 / 134实施要严谨 / 136第四部分 麦肯锡生存之道第14章 找到自己的导师 / 141第15章 出差—乐在其中 / 145第16章 出差必带的三件宝 / 149第17章 好助手是你的生命线 / 153第18章 麦肯锡式招聘 / 157第19章 紧张工作之外, 如何拥有私生活 / 163第五部分 麦肯锡校友的忠告第20章 *有价值的一课 / 169第21章 关于麦肯锡的回忆 / 175索引 / 179CONTENTSFore word ACKNOWLEDGMENTS INTRODUCTION PART ONE: THE McKINSEY WAY OF THINKING ABOUT BUSINESS PROBLEMS 1 1. Building the Solution 3 2. Developing an Approach 15 3. 80/20 and Other Rules to Live By 29 PART TWO: THE McKINSEY WAY OF WORKING TO SOLVE BUSINESS PROBLEMS 47 4. Selling a Study 49 5. Assembling a Team 57 6. Managing Hierarchy 65 7. Doing Research 71 8. Conducting Interviews 77 9. Brainstorming 93 PART THREE: THE McKINSEY WAY OF SELLING SOLUTIONS 103 10. Making Presentations 105 11. Displaying Data with Charts 113 12. Managing Internal Communications 119 13. Working with Clients 127 PART FOUR: SURVIVING AT McKINSEY 139 14. Find Your Own Mentor 141 15. Surviving on the Road 145 16. Take These Three Things with You Wherever You Go 149 17. A Good Assistant Is a Lifeline 153 18. Recruiting McKinsey Style 157 19. If You Want a Life, Lay Down Some Rules 163 PART FIVE: LIFE AFTER McKINSEY 167 20. The Most Valuable Lesson 169 21. Memories of McKinsey 175 INDEX 179

封面

麦肯锡方法-英文版

书名:麦肯锡方法-英文版

作者:艾森.拉塞尔

页数:187

定价:¥45.0

出版社:机械工业出版社

出版日期:2017-01-01

ISBN:9787111554820

PDF电子书大小:130MB 高清扫描完整版

百度云下载:http://www.chendianrong.com/pdf

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