运营力-企业内部运营与资本增值
本书特色
[
无论采用什么技术与模式，不能深刻理解，全盘掌握，企业内部运营与资本增值的规律，所谓的新思维、新技术运用，*终只能流于形式，甚至成为一场闹剧。
眼见目睹不少令人啼笑皆非的管理行为，丢西瓜捡芝麻的低级错误。为什么这么简单的道理，企业的管理者就是看不懂、看不透，做不到呢？
所谓利令智昏、一叶障目，做企业不容易，获得企业经营管理的实用技巧不容易，把握企业经营管理之道更不容易。
没有名人说教，没有名企方法介绍，没有专家引经据典。
几十年的遇见，分析、总结，切身体会、切实感受、如长者、朋友、同事围坐的讨论与 述说
]
内容简介
[
几十年企业生涯，沥血著作,*接地气的中国企业运营经验
]
作者简介
[
范桃根
在大型国企、中小民企，从事中高层经营管理工作20多年。专业从事企业管理咨询、培训工作近10年。先后服务过不同规模、不同行业的国资、民营、股份制企业30余家。
]
目录
目录前 言**篇 看透盈利与资源价值的关系第1章 知道要什么和怎么做／2● 企业到底经营管理什么／2● 潜在的陷阱／6● 抓住资本增值的关键／11第2章 管理好软件要素资源功能／16● 决定成败的经营思想／16● 决定效率的管理理念／22● 决定活力的文化基因／26● 决定盈利能力的机制／32● 决定价值转化的市场／36● 决定价值空间的品牌／41● “四两拨千斤”的技术／44● 让服务价值“四处弥漫”／47第3章 经营好硬件要素资源价值／51● *容易荒废的人力资源／51● 钱并不能解决所有问题／57● 欲善其事，必利其器／61● 消费者只能感知产品／64第二篇 资源配置主宰生存状况第4章 不同阶段的着力点不同／70● 企业创业期*需要什么／70● 成长中不能缺失的营养／73● 成熟之后其实更难突破／76第5章 聚焦核心能力量力而行／81● 规模小不能成为弱者的借口／81● 不要在做强与做大之间犹豫／84● 物极必反 盛极而衰／88第6章 企业健康在于资源配置的平衡／92● 病态源自资源结构“缺胳膊少腿”／92● 正常运营在于资源价值的平衡配置／97● 关注价值运营环境的和谐／102第7章 知道什么是本、什么是末／107● 核心竞争力来之不易／107● 能力为本 价值是末／111● 要素资源价值配置的取舍奥妙／115第三篇 关注专业能力价值第8章 经营路径是否完整／122● 看透经营管理表象背后的价值内涵／122● 战略不在于方向，而在于增值空间／127● 规划不在于做什么，而在于要什么／133● 机制功能才是管控的核心／137第9章 能否制造出值钱的东西／143● 产品制造是价值运营的主体／143● 产品制造就是资源价值整合／146● 制造职能管理定位／150● 降低内部的摩擦消耗／153第10章 值钱的东西能否卖出好价钱／156● 市场营销驱动资本增值／156● 刺激消费的营销本质／158● 市场营销“孤掌难鸣”／162● 市场营销的潜在关口／165● 市场营销的基础设施建设／167● 市场营销的综合动力提升／173第11章 看不见的东西怎么经营管理／179● 能力是*核心、*宝贵的资源／179● 组织体系功能的价值基础／182● 能力体系功能价值巨大而无形／186● 能力价值的运行规律／190● 能力职能管理的重心／194第12章 管好你的钱袋子／200● 财力功能价值管理／200● 财力职能管理的重心／205第四篇 绩效评价考核什么第13章 工作结果不是组织绩效的核心／210● 绩效管理不要弄巧成拙／210● 战略回顾 避免误入歧途／214● “心脏”功能需定期检查／216● 资本增值效益才是绩效的重点／220● 机制功能评估是绩效的核心／223第14章 目标考核塑造不出高效的组织／230● 保持“大脑”功能健全／230● 避免“身体”机能缺陷／235● 引导促进内部竞争／238● 人都需要激励或鞭策／241第五篇 锻造经营管理体系化的盈利能力第15章 摸不着的盈利能力基础／246● 资本资源价值体系化运营／246● 先经营好企业人／249● 能否人尽其心／252● 体系化价值运行平台／257第16章 不能忽略的几个关键要素／262● 春播夏耘秋收冬藏／262● 关注机制的功能力量／267● 价值需要流动／275第17章 盈利能力取决于运营平台的格局／279● 立足于资源价值的基础太单薄／279● 基于职能管理的运营有局限性／282● 系统化的平台运营功能才健全／287后记／293
封面
书名:运营力-企业内部运营与资本增值
作者:范桃根
页数:294
定价:¥59.0
出版社:机械工业出版社
出版日期:2017-05-01
ISBN:9787111565963
PDF电子书大小:127MB 高清扫描完整版