简化精益生产-(原书第2版)

本书特色

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本书阐述了一种精益生产的思维方式——简化精益生产，从而更好地进行精益实践。本书共9章，第1章讲述了先于精益生产的手工生产和规模生产系统；第2章讨论了精益生产系统；第3章论述了稳定性，这是精益系统的基础；第4章论述了标准化作业；第5章论述了零件和产品的准时制运输降低了因过度生产、库存以及缺陷等造成的浪费；第6章强调了自働化生产准则；第7章论述了精益生产的核心——全员参与；第8章讲述了精益生产的神经系统——方针规划；第9章讲述了精益生产的文化，指出精益生产需要谦虚和终身学习的精神。

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目录

译者序英文版序第2版引言前 言1.精益生产的诞生1 手工生产1 大规模生产2 不断增长的障碍6 精益生产的诞生8 历史交易10 必要性功效12 在丰田完成精益革命13 总结14 注释15 2.精益生产系统17 为什么要精益生产? 17 系统和系统思考19 精益系统的基础形象23 顾客需求25 浪费(Muda) 26 总结33 注释33 3.稳定性35 精益系统标准化35 5S系统39 全面生产维护49 总结58 注释58 4.标准化作业61 方法工程学VS精益思维61 我们要管理什么? 62 为什么使用标准化作业? 64 标准化作业要素66 以图表定义标准化作业69 减少人力资源74 总效率VS单个效率77 标准化作业和改善78 常见布局79 总结81 注释83 5.准时制生产85 为什么要JIT? 85 JIT的基本原理88 JIT系统93 看板94 六个看板规则101 扩大运输的作用103 生产平准化106 三种拉动系统111 价值流程图113 总结119 注释119 6.自动化122 自动化概念的发展122 为什么要自动化? 123 防错法125 检查系统和区域控制127 使用防错法129 简化精益生产实现自动化135 总结137 注释137 ��7.全员参与———张满帆的风139 为什么要全员参与? 139 可怕的人力浪费141 支持全员参与的活动142 改善循环活动143 实际改善培训148 PKT成功的关键因素149 建议程序150 总结155 注释156 88.方针规划157 什么是规划? 158 为什么要规划? 159 规划的问题160 方针规划161 方针规划系统165 方针规划的四个阶段177 总结184 注释184 9.精益生产文化186 什么是精益文化? 187 精益生产文化的感觉是怎样的? 200 总结200 *终评注201 注释201 附录203 附录A 词汇表203 附录B 参考书目206 作者简介210

封面

书名:简化精益生产-(原书第2版)

作者:帕斯卡.丹尼斯

页数:210

定价:¥39.0

出版社:机械工业出版社

出版日期:2017-06-01

ISBN:9787111567073

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