战略管理-(原书第5版)
本书特色
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本书不是概念、模型和理论的简单罗列，它是一本由一个理论框架――VRIO，来统领各个章节的战略管理教材。在本书中，“VRIO”作为一种机制，整合了战略管理理论的两个主流视角――定位观和资源基础观。对于任何尝试将资源或能力作为竞争优势来源的企业，VRIO代表了它们必须仔细审视的四个问题。相对之前版本，新版主要修订和更新了每章的开篇案例等。
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作者简介
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杰伊 B. 巴尼
杰伊 B. 巴尼是美国俄亥俄州立大学Fisher商学院的战略管理讲座（Chase教席）教授，中山大学（广州）等多所大学的客座教授。巴尼教授在杨百翰大学取得学士学位，在耶鲁大学取得硕士与博士学位，先后任教于加州大学洛杉矶分校（UCLA）和得克萨斯州农工大学。他在1994年加入俄亥俄州立大学，讲授商业政策与战略等课程。
巴尼教授的研究兴趣集中在企业资源、能力与持续竞争优势的关系上。在Academy of Management Review、Academy of Management Journal、Strategic Management Journal、Management Science以及Journal of Management等国际期刊发表70多篇论文，部分成果是战略管理与创业研究领域被引用多的文献。
威廉 S. 赫斯特里
威廉 S. 赫斯特里是美国犹他大学戴维德埃克勒斯商学院的讲座（Zeke Dumke教席）教授、副院长。赫斯特里教授在杨百翰大学取得学士与硕士学位，在加州大学洛杉矶分校取得博士学位。他目前在犹他大学戴维德埃克勒斯商学院讲授战略管理等课程。
赫斯特里教授的研究兴趣集中在价值创造与创新、战略规划等问题。在Academy of Management Review、Organization Science、Strategic Management Journal以及Journal of Management等国际期刊发表多篇论文。
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目录
目 录本书特色作者简介前 言**部分 战略分析工具第1章 什么是战略与战略管理过程 / 2开篇案例如果银行不改变，我们就改变银行 / 21.1 战略和战略管理过程 / 41.2 什么是竞争优势 / 81.3 战略管理过程回顾 / 101.4 衡量竞争优势 / 101.5 自发型战略与意图型战略 / 171.6 为什么需要了解战略 / 19战略在中国战略思想与行动：中国企业经营30年回顾 / 21本章小结 / 23挑战性问题 / 23练习题 / 24第2章 评估企业的外部环境 / 25开篇案例地产风云 / 252.1 了解企业的一般环境 / 272.2 企业绩效的结构-行为-绩效模型 / 312.3 环境威胁的五力模型 / 322.4 产业结构和环境机会 / 432.5 国际环境中的威胁和机会 / 49战略在中国选个好行业是中国企业成功的关键吗 / 52本章小结 / 53挑战性问题 / 54练习题 / 55第3章 评估企业的内部能力 / 56开篇案例大疆创新：你就是明星 / 563.1 内部分析的重要性 / 583.2 企业的资源基础观 / 593.3 VRIO框架 / 623.4 VRIO框架的应用 / 753.5 行业中的模仿及竞争动态 / 773.6 资源基础观的启示 / 803.7 国际背景下的内部分析 / 83本章小结 / 85挑战性问题 / 86练习题 / 87第二部分 业务层战略第4章 成本领先 / 90开篇案例京东：成本比任何对手都低 / 904.1 什么是业务层战略 / 914.2 什么是成本领先 / 924.3 成本领先的价值 / 994.4 成本领先与持续竞争优势 / 1024.5 成本领先实施的组织设计 / 1084.6 国际背景下的成本领先 / 111战略在中国成本领先：机会还是误区 / 112本章小结 / 113挑战性问题 / 114练习题 / 114第5章 产品差异化 / 116开篇案例“不走寻常路”的顺丰 / 1165.1 什么是产品差异化 / 1175.2 产品差异化的价值 / 1235.3 产品差异化与持续竞争优势 / 1275.4 产品差异化实施的组织设计 / 1325.5 公司能否同时实施成本领先和产品差异化战略 / 1365.6 国际背景下的产品差异化 / 138战略在中国差异化与成本领先战略的平衡 / 140本章小结 / 141挑战性问题 / 142练习题 / 142第三部分 公司层战略第6章 纵向一体化 / 146开篇案例奇虎360的纵向一体化 / 1466.1 什么是公司层战略 / 1486.2 什么是纵向一体化 / 1486.3 纵向一体化的价值 / 1506.4 纵向一体化与持续竞争优势 / 1576.5 纵向一体化实施的组织设计 / 1606.6 国际背景下的纵向一体化 / 164战略在中国外包还是自己做 / 165本章小结 / 166挑战性问题 / 167练习题 / 167第7章 公司多元化 / 169开篇案例百花齐放的格力 / 1697.1 什么是公司多元化 / 1717.2 公司多元化的价值 / 1757.3 公司多元化与持续竞争优势 / 1917.4 国际背景下的公司多元化 / 193战略在中国中国企业多元化战略的面纱 / 196本章小结 / 197挑战性问题 / 198练习题 / 199第8章 组织实施公司多元化战略 / 200开篇案例走向多元的恒大 / 2008.1 组织结构与实施多元化战略 / 2028.2 管理控制与实施多元化战略 / 2128.3 薪酬政策与实施多元化战略 / 2188.4 国际背景下公司多元化战略的组织实施 / 220本章小结 / 222挑战性问题 / 222练习题 / 223第9章 战略联盟 / 224开篇案例智能家居的联盟大时代 / 2249.1 什么是战略联盟 / 2269.2 战略联盟如何创造价值 / 2279.3 联盟威胁：欺骗战略联盟协定的动机 / 2349.4 战略联盟与持续竞争优势 / 2389.5 战略联盟实施的组织设计 / 2419.6 国际背景下的战略联盟 / 245战略在中国战略联盟：符号还是内容 / 246本章小结 / 246挑战性问题 / 247练习题 / 247第10章 兼并与收购 / 249开篇案例互联网的“闪婚时代” / 24910.1 什么是兼并与收购 / 25110.2 兼并与收购的价值 / 25210.3 关于并购收益的研究 / 25610.4 并购与持续竞争优势 / 26010.5 并购战略实施的组织设计 / 27010.6 国际背景下的兼并与收购活动 / 271战略在中国并购：从政府行为到市场行为 / 273本章小结 / 274挑战性问题 / 274练习题 / 275第11章 国际化战略 / 276开篇案例比亚迪探寻国际化新路径 / 27611.1 国际化战略的价值性 / 27811.2 国际化战略与持续竞争优势 / 29411.3 国际化战略的有效组织 / 296本章小结 / 300挑战性问题 / 301练习题 / 301
封面
书名:战略管理-(原书第5版)
作者:杰伊 B.巴尼
页数:302
定价:¥55.0
出版社:机械工业出版社
出版日期:2017-06-01
ISBN:9787111570189
PDF电子书大小:106MB 高清扫描完整版