企业成长战略
本书特色
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创办京瓷、第二电电两家世界500强企业，成功拯救日航
马云、任正非、张瑞敏学习和推崇的企业家
稻盛先生时时刻刻把“作为人，何谓正确”视为判断基准，遵循正义、公平、公正、勇气、博爱、努力、谦虚、诚实等人类*基本的伦理观和道德观，在企业经营战略中贯彻共同价值观。
依据这些朴实的、看似原始的价值观经营企业，京瓷在海外发展顺利，包括海外员工、客户、股东及投资家在内，都与京瓷建立了极高的信赖关系。
在企业发展战略中，只有基于这些人类社会的共同价值观，才能真正让企业治理的机制和制度发挥作用。
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内容简介
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1、 *套系统讲述“日本经营之圣”稻盛和夫经营理念的书
稻盛从技术开发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等全方位、立体而又系统的阐述了稻盛先生的经营理念、经营策略和经营方案的书。
2、 马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏和推荐的企业家
马云、任正非、张瑞敏，都把稻盛和夫请到企业，与其请教、切磋。张瑞敏说:“我们如果早一天认识您,海尔会发展得更快。”日本首富孙正义做了稻盛和夫5年的塾生。孙正义说：“没有稻盛先生的教导，就没有我孙正义的今天”。
3、一套价值千亿的经营大书。
稻盛建立2家世界500强企业、成功拯救日航，他所有做研发、带队伍、当领导的方法和秘诀都在这6本书里。
4、 与全世界企业家共享、共有的经营哲学
稻盛的经营方法不仅适合于日本企业，也同样受美国等西方企业欢迎，特别时金融危机爆发以后，稻盛的利他哲学赢得了来自东西方企业家的赞誉。稻盛的经营哲学超越了地域、时空的限制，他的利他哲学、追求高收益同样值得中国企业家和经营者好好学习。
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作者简介
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稻盛和夫
1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历*高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的最高利润率。现任京瓷名誉会长、KDDI最高顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，并创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。
周征文
浙江杭州人，生于1982年，毕业于北京外国语大学。曾担任财经杂志《睿财经》及动漫杂志《动漫星空》撰稿人、汽车杂志《汽车世界》执行主编，现任杭州出版集团新媒体中心副主任。
主要译作有《作为人，何谓正确》《付出不亚于任何人的努力》《六项精进》《企业摆脱经济危机的五大方略》《京瓷哲学》《心法之叁：一个想法改变人的一生》等。
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目录
推荐序
前言
京瓷发展与经营的口号/1
第3届盛和塾全国大会首日讲话—1994年7月7日提出经营口号的理由/2
“谦虚不骄，更加努力”（1977年）/3
“胸怀渗透到潜意识的强烈愿望和满腔热情，达成自己所设定的目标”（1978年）/7
如何使多元化的事业取得成功/12
灵活运用潜意识来拓展事业/16
“思维方式×热情×能力＝人生的结果·事业的结果”（1980年）/22
“实现新计划的关键在于不屈不挠、一心一意。因此，必须抱定信念、志气高洁、愿望强烈，一根筋干到底”（1982年）/29
“通过永无止境地追求各种可能性，来培养自身卓越的预见力”（1983年）/31企业家的思维方式是企业经营战略的基础/37
第10次日本证券分析师大会纪念演讲
—1995年10月5日对于战略的思考/38
支撑企业的本质要素/42
拓展海外业务的案例之一：收购仙童半导体公司的陶瓷封装工厂/46
拓展海外业务的案例之二：通过交换股份收购AVX公司/58
通信事业战略案例之一：第二电电/69
通信事业战略案例之二：移动电话事业/72
不能单纯用数字来判断企业的业绩/75京瓷的国际并购战略/79
关西商界俱乐部第140届例会演讲—1990年5月30日京瓷是如何实施并购的：收购艾科的经过/80
为了将来的发展：与AVX合并的背景/82
“半导体乃产业之米”：与AVX合并的开端/85
视察AVX工厂的收获/90
接下来的悬案：关于合并方式及交换比率/93
为对方着想：设定股份交换比率/95
并购课题：如何应对日本国情/101
并购课题：如何应对美国法律/107
岂有此理？股份交换比率再次变更/109
并购的要诀：把“关爱”与“体谅”作为判断基准/114中小微型企业如何成长为大企业/123
第5届盛和塾全国大会首日讲话—1996年7月5日企业为何必须成长/124
坚信“至诚所感，天地为动”/126
始于中小微型企业的众多京都企业/132
危机感和饥饿感是企业飞速成长的原动力/136
对于单一产品的危机感促成了多元化发展/142
从骨干企业蜕变为大企业/151创业的才智/161
盛和塾中部地区塾长例会讲话—1996年9月19日能将稀松平常之事变为事业者便是事业家/162
物流部门的成功创业/165
钻研创新创造高收益/170
“门外汉的天马行空”造就了一批京都企业的榜样/173
京都企业掌门人共通的八大性格特征/180
大家一开始都是门外汉/184
多元化发展是稳步成长的必要条件/190
多元化发展所带来的安定与危险/195
踏遍险峻之路，方能磨砺自我/198
多元化发展的失败案例与难点所在/202
计如落子，由点及面/205
如何攀登“多元化发展”的山峰/209
企业的成长必须伴随人格的成长/211为何必须追求高收益/223
如何实现高收益经营：京瓷公司内部讲话
—1999年8月19日高收益企业：京瓷的起点/224
为了还债而提升利润率/231
水到渠成的“高收益目标”/238
必须实现高收益的理由1：为了强化财务体质/240
必须实现高收益的理由2：为了稳定将来的经营状态/242
必须实现高收益的理由3：为了用高分红来回报股东/248
必须实现高收益的理由4：为了用高股价来回报股民/250
必须实现高收益的理由5：为了拓展事业发展的选项/251
必须实现高收益的理由6：为了通过收购企业来谋求多元化发展/253
高收益型企业才能走的险棋：京瓷进军通信领域/254
高收益是制造型企业的勋章/259
多少税前利润率才算高收益/266全球化下的企业经营与公司治理/279
日经论坛“世界企业家大会”演讲—1999年10月7日日企的管理现状/280
日企子公司与关联公司的管理模式/283
如何管理海外子公司/286
“把握人心”是企业管理的必要条件/291
将经营理念变为全员共有的信念/293
企业合并的理想方式/298
封面
书名:企业成长战略
作者:稻盛和夫
页数:未知
定价:¥49.0
出版社:机械工业出版社
出版日期:2017-06-01
ISBN:9787111570813
PDF电子书大小:148MB 高清扫描完整版