老HR手把手教你搞定HR管理-从能管理到善辅佐-高级版
相关资料
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做强：从人力资源管理经理升至人力资源管理总监
AMT企源科技董事长兼CEO 孔祥云
这本书提到的人力资源高阶职位要做到“辅佐经营”的定位非常好。以经营为导向，建立持续的人才战略实施保障，对于所有的企业都是任重而道远的。相信这本书不管是对于人力资源管理者还是企业的经营者都会有所受益。
上海首尔丽格医疗美容医院副董事长 俞日东
作为中国*家中韩合资医疗美容医院，如何将两国具有文化差异的各类人才组合起来实现企业整体组织人力效能的*化，一直是我们企业的管理难题。看到应老师第三本书中人力资源总监辅佐企业家成功的定位内容，备感精准。该书确实开创了中国企业人力资源管理走向世界的先河，是企业家的好伙伴。
创力集团人力资源总监 常健
一次人才面谈交流的机会让我与应秋月老师认识。应老师对当下企业的人才战略把控极具实战性：既对企业中人才与业务的融合有独到见解，又对人力资源管理者为企业家辅佐服务有准确的定位。《老HR手把手教你搞定HR管理（高级版）：从能管理到善辅佐》值得研读！
中国管理科学学会人力资源管理专业委员会主任委员 彭敏智
正因为人力资源总监难以“辅佐”企业，难以在企业发展中充当主力，久而久之就沦为了“偏角”。本书围绕“人力资源管理本质”，指导企业人力资源总监如何“辅佐”企业家，在企业经营发展中充分发挥作用。本书非常值得一读，是从事人力资源管理工作的人的良师益友。
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本书特色
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《老HR手把手教你搞定HR管理（高级版）：从能管理到善辅佐》是应秋月老师首创的“人力资源管理成熟度模型”系统中的第三本书。
本书所述的人力资源管理总监需要把握住企业经营方向和人力资源管理规律，布局“六步棋”和主抓“三件事”，目的是“辅佐”企业经营成功和“辅佐”企业家实现梦想。
本书首次公开发布的历时五年探索和研究，独立自创的“人力资源管理成熟度模型”及“检查评估表”，已经在各项管理领域应用中获得了好评。
本书适合人力资源管理总监级人士阅读，也可作为企业高层管理人员的管理参考书籍。
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内容简介
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为什么说人力资源管理总监是现代公司中*重要的管理职位之一？
人力资源管理总监需要做的“*有价值”的事是什么？
人力资源管理总监对哪些决策负责？
人力资源管理总监的“不可攻破”的应战能力是什么？
人力资源管理总监的“谋士”之本质是什么？
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作者简介
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应秋月
企业人力资源管理师（一级），曾任大型国企审核科长、大型民企人力资源管理总监、大型咨询公司管理咨询师，现为自由职业人。
擅长领域：企业组织人力效能体系评估与重建、企业人力资源管理成熟度检查与评估。
经过历时五年的探索、研究和总结，原创适合中国企业不同规模经营要求的“人力资源管理成熟度模型”，写在了我的“老HR手把手教你搞定HR管理”三部曲（初级版、中级版和高级版）中，并秉持“脚踏实地”的工作作风和“辅佐企业家”的理念，追求“HR管理必须以使企业经营满意为宗旨”的目标，继续奋斗在人力资源管理领域。
兵无常势，水无常形。未来企业人力资源管理新模式的课题研究和实战，是我下一个十年的工作内容——“双百计划”，即“传授百名HR管理徒弟，创建百家HR管理体系”。
欢迎您及您的企业加入“双百计划”。
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目录
目录前言**篇 “辅佐”的概述引子// 002 案例背景// 004 本篇框架// 006**章 为何需要“辅佐”// 016引子// 016 本章结论// 017 案例背景// 018内容阐述// 020 本章小结// 0411.?企业治理结构的需要/ 2.?企业家寻求援助的需要/ 3.?追赶企业经营目标的需要/ 4.?关注人性深层次的需要/ 5.?疏导“群体危机”的需要/ 6.?服务经营深层次的需要/ 7.?大规模复杂经营的需要/ 8.?专业领导与教练的需要第二章 何时需要“辅佐”// 043引子// 043 本章结论// 045 案例背景// 046内容阐述// 050 本章小结// 0681.?企业大规模经营格局出现的时候/ 2.?企业进入现代化管理模式的时候/ 3.?企业进入治理管理混乱的时候/ 4.?企业进入转型期的时候/ 5.?企业处于经济大环境变革的时候第三章 挑谁来“辅佐”// 069引子// 069 本章结论// 070 案例背景// 071内容阐述// 073 本章小结// 0981.?思想格局与企业家一样大/ 2.?具备与企业经营活动匹配的思维习惯/ 3.?成熟的逻辑思维和分析判断能力/ 4.?善于沟通和协调多方之间的合作关系/ 5.?敢于以CEO的领导姿态和责任担当自居/ 6.?极强的创新意识，及时调整管理方案/ 7.?其他方面第四章 “辅佐”什么事// 100引子// 100 本章结论// 101 案例背景// 102内容阐述// 104 本章小结// 1181.?由整体经营格局决定做什么事/ 2.?由经营业务关联决定做什么事/ 3.?由用人部门需求决定做什么事/ 4.?由满足员工需求决定做什么事/ 5.?由管理专业系统决定做什么事/ 6.?布局“六步棋”，主抓“三件事”第五章 “辅佐”从哪里入手// 120引子// 120 本章结论// 122 案例背景// 123内容阐述// 127 本章小结// 1431.?从空降着陆找定点着手/ 2.?从经营周期找计划着手/ 3.?从保持沟通找问题着手/ 4.?从辅佐本质找需求着手第二篇 “辅佐”为经营引子// 146 案例背景// 148 本篇框架// 151第六章 研究人力资源管理战略方向// 155引子// 155 本章结论// 156 案例背景// 157内容阐述// 158 本章小结// 1851.?研究企业的发展战略/ 2.?研究企业的经营业务/ 3.?研究人力资源战略规划/ 4.?编辑人力资源战略规划书第七章 全面提升组织整体人力效能// 187引子// 187 本章结论// 188 案例背景// 189内容阐述// 193 本章小结// 2121.?组织人力效能的概念/ 2.?组织人力效能的标准/ 3.?人力资源诊断和审计/ 4.?组织人力效能的评价/ 5.?组织人力效能的提升第八章 发布智力资本管理评估报告// 213引子// 213 本章结论// 215 案例背景// 216内容阐述// 219 本章小结// 2551.?解读财务会计报告/ 2.?全面预算的人力成本管理/ 3.?智力资本的价值评估/ 4.?发布智力资本管理评估报告第三篇 “辅佐”布全局引子// 258 案例背景// 259 本篇框架// 262第九章 找靠谱的人做事// 265引子// 265 本章结论// 266 案例背景// 267内容阐述// 269 本章小结// 2861.?靠谱的人为什么离开？/ 2.?什么样的人是靠谱的？/ 3.?任凭用人部门招募是否靠谱？/ 4.?什么样的招募方式是靠谱的？第十章 制定规则并监督双方遵守// 287引子// 287 本章结论// 289 案例背景// 290内容阐述// 295 本章小结// 3121.?管理的环境基础是什么/ 2.?重点是制定治理结构/ 3.?规则的大前提不能错/ 4.?建立和完善监督机制第十一章 建设管理平台及管理团队// 314引子// 314 本章结论// 315 案例背景// 316内容阐述// 317 本章小结// 3371.?管理平台的深度结构/ 2.?管理平台的广度结构/ 3.?管理平台的整体结构/ 4.?专业管理团队的建设/ 5.?非专业管理团队的建设第十二章 保持信息对称的紧密沟通// 338引子// 338 本章结论// 339 案例背景// 340内容阐述// 346 本章小结// 3521.?“不拘一格”的沟通方式/ 2.?“畅所欲言”的沟通内容/ 3.?“保守秘密”的咨询沟通/ 4.?“潜移默化”的统一共识第十三章 全面激活工作激情及状态// 354引子// 354 本章结论// 356 案例背景// 357内容阐述// 362 本章小结// 3831.?四个原则的洋葱模型/ 2.?不同层次的不同措施/ 3.?基本劳动报酬及福利/ 4.?短期超额的劳动奖励/ 5.?长期效益的贡献激励/ 6.?资本参与的收益分配第十四章 清理不靠谱的事// 384引子// 384 本章结论// 385 案例背景// 386内容阐述// 388 本章小结// 3951.?用什么标准评估是否靠谱/ 2.?哪些属于不靠谱的事和人/ 3.?清理不靠谱的事的注意事项/ 4.?清理不靠谱的人的注意事项第四篇 “辅佐”抓本质引子// 398 案例背景// 400 本篇框架// 402第十五章 基础管理系统建设// 405引子// 405 本章结论// 406 案例背景// 407内容阐述// 409 本章小结// 4211.?建设和更新·基础管理系统内容/ 2.?培训和执行·基础管理系统内容/ 3.?督导和检查·基础管理系统内容/ 4.?维护和完善·基础管理系统内容第十六章 人才供应系统建设// 423引子// 423 本
封面
书名:老HR手把手教你搞定HR管理-从能管理到善辅佐-高级版
作者:应秋月
页数:522
定价:¥89.0
出版社:机械工业出版社
出版日期:2017-07-01
ISBN:9787111571551
PDF电子书大小:73MB 高清扫描完整版