源于英特尔和谷歌的目标管理利器
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一键提升战略聚焦度、目标一致性和员工敬业度
人工智能时代，组织不再是一个金字塔（科层式），而是一个网状结构或者叫风窗结构，组织内的各个节点，都要能够自由协同，快速响应客户的需求。组织应该变得更简、更轻、更快、更活、更强。
那么，企业如何才能做到“更简、更轻、更快、更活、更强”呢？也许可以从OKR方法上找到一些启示。OKR是一种简化的目标管理方式，强调和评价解耦轻装上阵，适配业务节奏开展目标管理，快捷响应市场变化，充分协同和战略聚焦……所有这一切，对于追求卓越的企业而言，恰似量身定制，它势必成为下一代目标管理的主流。
——彭剑锋
中国人民大学劳动人事学院教授博导
华夏基石管理咨询集团董事长
OKR正是这样一个工具，帮助我们关注目标，聚焦操作，做好自己。本书的出版，对OKR在国内的企业实践是一个推动，乐见其成。
——陈春花
北京大学国家发展研究院金光管理学讲席教授
华南理工大学工商管理学院教授
OKR，就是一种“术”，它给企业组织提供了一个具体实操的工具，企业个体员工也能从中得到具体的帮助。恰当执行运用OKR，可以帮助企业提高沟通效率，降低管理成本，增强员工能动性。它尤其适于成熟企业转型创新的阶段。
——周平
上海国际设计创新研究院执行院长
谷歌大中华区前COO
我在谷歌学到并引入推特的，毫无疑问就是OKR，即目标和关键结果法。那是一个很了不起的工具！它能很好地帮助公司所有人理解，什么对公司而言才是*重要的，以及你准备如何衡量你对公司的贡献，它确实是一个非常优秀的战略沟通和战略衡量的方法。
——迪克·科斯特罗（Dick
Costolo）
推特（Twitter）前CEO
根据我们的经验，OKR不仅仅适用于硅谷企业。事实上，从成熟的财富50强企业到中等规模的私营型高增长企业，OKR都能充分发挥其强大的转型助推作用。对任何企业领导者而言，如果你想打造一家敏捷、高敬业和高效能的企业，你应该阅读本书。
——迪恩·卡特
巴塔哥尼亚共享服务副总裁
OKR是一个神奇的机制，一头联着战略，一头联着执行。本书包含了创建这一机制的全部内容，如果你认真阅读并身体力行，神奇定会发生。
——约翰·赫博尔德
GoNoodle公司联合创始人
本书将帮你打造出一个敏捷、透明的系统，让你能更好地聚焦你的组织战略，讲述深入浅出，原则普适性强，无论是硅谷企业还是柏林企业，无一例外都适用。
——罗伯特·根茨
Zalando公司联合创始人兼CEO、架构师
本书内容非常精彩，可读性强，让OKR活灵活现呈现在读者面前。如果你想让你的公司也能加速成长，你应该好好读读本书。
——克里斯蒂娜·沃德克
斯坦福继续教育学院副教授，《*聚焦》（Radical Focus）作者
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本书特色
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OKR是联结组织战略和团队、员工目标的利器。本书是OKR应用方面的综合性指导，旨在帮助企业克服各种错综复杂的挑战，包括：
如何更好落地执行战略规划
如何更好构建高效组织
如何保持组织持续增长
如何避免颠覆式创新的冲击
如何帮助员工确定工作优先级
为帮助您更好理解和有效实施OKR，在这本详尽的操作指南中，两位权威专家将带领您一探究竟，从20世纪80年代OKR起源于英特尔说起，到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer这类创新型企业如何借助OKR发挥竞争优势……通过鼓励员工设置很有挑战的目标并执行，OKR 成功地帮助团队和员工重新思考并充分发挥其潜能。本书涵盖了成功实施OKR的所有步骤，以及确保OKR能持续开展的长效机制。另外，本书还探讨了近期常见的OKR软件解决方案。工具无疑可以帮助组织更好地推进OKR，但应仔细评估它们和您组织的适配度，对此，本书为您提供了20个自检问题以帮助您做好相关选型评估。
基于如下理由，本书应成为您的案头**手册：
提供了如何获得关键高管对OKR的支持的诀窍
提供了策划并持续成功实施OKR的详尽的、*的和*好的实践
提供了关于定制OKR框架以完美适配您组织目标的深度一手信息
总之，本书为您提供了完备的一站式服务，帮助您把这套定义、对齐和跟踪目标的方法在您的组织中更好地落地实施。
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内容简介
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内在动机驱动，而非绩效考核驱动
尤其适用快速扩张和转型期组织
谷歌、英特尔、领英、推特、星佳等硅谷知名企业成功的法宝
OKR（目标与关键结果法）是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。
如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中？
如何确保OKR由高管团队来领导，而不仅仅是HR、IT或财务等职能部门自己的事？
在KPI已经应用多年的背景下，怎样才能更好地实施OKR？
可以使用哪些同时支持中英文语境的软件来跟踪和监控OKR？
几乎没有人会怀疑，OKR是企业应对不确定性的制胜法宝。但一直以来，关于OKR的理念和实操却众说纷纭，缺乏权威的系统性解读。本书正好填补了这个空白，让你全方位了解什么是OKR，OKR能给你带来哪些收益，以及如何在企业里落地实施OKR。总之，一册在手，OKR实施无忧！
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作者简介
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保罗 R.尼文
OKRsTraining.com的合作伙伴。他著有关于战略及执行方面的5本专著，已被翻译成15种语言。
本·拉莫尔特
OKRsTraining.com的合作伙伴。他是国际知名的OKR教练，曾辅导全球多家企业实施OKR。
译者简介
况阳
2005年加入某世界500强企业，先后从事过7年研发和项目管理工作，2012年开始专注人力资源工作，分别从事过组织诊断、绩效管理、员工关系和学习发展模块等HR工作，对OKR有较深入研究和积累。
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目录
目录中文版序推荐序一推荐序二译者序前言第1章 OKR简介 ┆ 1OKR的前世今生 ┆ 1OKR是什么 ┆ 7目标 ┆ 9关键结果 ┆ 10组织所面临的挑战，以及你为何需要OKR ┆ 14OKR能给你带来哪些收益 ┆ 23注释 ┆ 29第2章 准备启程 ┆ 31你为什么要实施OKR ┆ 31高管支持：OKR实施过程中至关重要的一环 ┆ 33在哪个层面实施OKR ┆ 36特殊情形 ┆ 40OKR实施计划 ┆ 42成功转型的关键教训 ┆ 45OKR框架 ┆ 46战略演进 ┆ 57注释 ┆ 64第3章 创建有效的OKR ┆ 65奥马哈 ┆ 65创建一个宏伟目标 ┆ 66创建目标的小技巧 ┆ 69目标描述 ┆ 74好的KR的**特征 ┆ 75制定KR的技巧 ┆ 80KR类型 ┆ 83OKR打分 ┆ 88OKR设定频度 ┆ 92多少个OKR适合你 ┆ 94OKR应该每个季度都一样吗 ┆ 97季度中间可以变更OKR吗 ┆ 98OKR制定流程 ┆ 99注释 ┆ 106第4章 联结OKR以驱动战略达成 ┆ 107关键联结 ┆ 109联结OKR ┆ 110如何联结OKR ┆ 110对齐一致 ┆ 120确认已联结的OKR的一致性 ┆ 125结语 ┆ 126注释 ┆ 128第5章 用OKR进行日常管理 ┆ 129关键动作：周例会、季度中期审视、季度评估 ┆ 130在季度结束时刷新OKR ┆ 142OKR相关软件 ┆ 142关于OKR软件的20问 ┆ 150注释 ┆ 152第6章 让OKR可持续 ┆ 155别把OKR当成是一次性项目 ┆ 155谁应该负责推进OKR ┆ 156OKR与绩效评估 ┆ 158OKR与激励 ┆ 162OKR十大关键注意事项 ┆ 166OKR开展误区，以及咨询顾问能给你带来哪些帮助 ┆ 172结语 ┆ 175注释 ┆ 176第7章 OKR应用案例研究 ┆ 177Flipkart公司 ┆ 178CareerBuilder公司 ┆ 184Zalando公司 ┆ 190Sears控股公司（SHC） ┆ 195GoNoodle公司 ┆ 205Taxslayer公司 ┆ 212注释 ┆ 217
封面
书名:源于英特尔和谷歌的目标管理利器
作者:保罗.R 尼文
页数:217
定价:¥59.0
出版社:机械工业出版社
出版日期:2017-07-01
ISBN:9787111572879
PDF电子书大小:59MB 高清扫描完整版