管理者需要的财务智慧-(原书第5版)
本书特色
[
财务是企业运营的照相机，记录了企业运营的轨迹。财务也是企业运转的仪表盘，读懂财务的语言，你会更好地掌控企业运转的方向。
本书专为没有会计和金融背景，却需要了解资金是如何运转的人而写。书中涵盖了管理者日常所需的财务和金融知识，从财务工具、财务比率、现金流分析，到估值、股票期权、金融衍生品，同时也满足一家企业从创立到成熟全程的财务管理需要，如选择企业形式、管理各类资产、预算、成本及定价、投融资。书中引用了全球诸多企业的案例，能帮助你更好地理解财务的概念和方法，提升决策水平，为商业创造价值。
本书能帮助你：
·分析、理解财务报表。
·利用财务数据更好地做决策。
·制定出真实、有效的预算。
·更好地做出投资决策。财务是企业运营的照相机，记录了企业运营的轨迹。财务也是企业运转的仪表盘，读懂财务的语言，你会更好地掌控企业运转的方向。
本书专为没有会计和金融背景，却需要了解资金是如何运转的人而写。书中涵盖了管理者日常所需的财务和金融知识，从财务工具、财务比率、现金流分析，到估值、股票期权、金融衍生品，同时也满足一家企业从创立到成熟全程的财务管理需要，如选择企业形式、管理各类资产、预算、成本及定价、投融资。书中引用了全球诸多企业的案例，能帮助你更好地理解财务的概念和方法，提升决策水平，为商业创造价值。
本书能帮助你：
·分析、理解财务报表。
·利用财务数据更好地做决策。
·制定出真实、有效的预算。
·更好地做出投资决策。
·理解不同的估值技术。
·更好地与财务人员交流。
]
内容简介
[
财务是企业运营的照相机，记录了企业运营的轨迹。财务也是企业运转的仪表盘，读懂财务的语言，你会更好地掌控企业运转的方向。
本书专为没有会计和金融背景，却需要了解资金是如何运转的人而写。书中涵盖了管理者日常所需的财务和金融知识，从财务工具、财务比率、现金流分析，到估值、股票期权、金融衍生品，同时也满足一家企业从创立到成熟全程的财务管理需要，如选择企业形式、管理各类资产、预算、成本及定价、投融资。书中引用了全球诸多企业的案例，能帮助你更好地理解财务的概念和方法，提升决策水平，为商业创造价值。
本书能帮助你：
·分析、理解财务报表。
·利用财务数据更好地做决策。
·制定出真实、有效的预算。
·更好地做出投资决策。
·理解不同的估值技术。
·更好地与财务人员交流。
]
作者简介
[
苏珊·汉森
新西兰注册会计师，MBA（财务方向）。她非常热情地帮助商务人士简明清晰地了解、应用会计和金融知识。她于1980~1985年在如今被称为“四大”的会计师事务所之一工作，随后加入了华尔街投资银行。她曾经担任过项目经理、主管。1998年，她创立了一家财务培训公司，目前从事顾问工作，同时担任公司董事。
]
目录
目录第1章 引言/11.1 初识财务工具/11.2 常见的企业组织形式/31.3 要点/7第2章 商业分析工具的演化/82.1 波士顿矩阵（约1970年）/82.2 资产剥离/102.3 管理层收购和杠杆收购/102.4 追求股东价值：解锁股东财富/112.5 经济增加值（EVA）/122.6 自杀式投资者与互联网阶段/142.7 提高股东回报/162.8 股份认购权/172.9 股份回购/172.10 削减成本必不可少/182.11 会计舞弊/182.12 平衡计分卡/212.13 要点/28第3章 商业环境/293.1 利益和原则/303.2 成本—收益分析/303.3 企业的社会责任/313.4 要点/35第4章 会计信息/364.1 会计过程和交易确认/364.2 会计模型的两个重要限制/414.3 要点/42第5章 财务报表/435.1 资产和负债的分类/455.2 有形固定资产/465.3 商誉、商标和其他无形资产/475.4 摊销和减值/505.5 长期投资/515.6 收入和费用/515.7 资本支出VS.经营支出/525.8 要点/54第6章 会计准则/566.1 会计框架/566.2 会计利润和应纳税所得/586.3 会计原则/596.4 会计框架的其他方面/616.5 股票期权会计/646.6 要点/65第7章 财务报表分析与解读/677.1 经济与经济周期的分析/677.2 行业分析/697.3 决定行业盈利的五大竞争力/747.4 分析和解释具体企业的财务信息/757.5 使用者需求/777.6 比率计算/787.7 比率的局限性/817.8 财务政策/827.9 股息政策/827.10 营运资本管理/827.11 营运资本政策/837.12 营运资本循环/837.13 要点/84第８章 现金为王/858.1 自由现金流是什么/868.2 现金流量周期/878.3 现金管理/898.4 风险管理/918.5 要点/92第9章 成本、定价、竞争/939.1 确定成本/939.2 分配制造费用/989.3 一次性合同的相关费用、业务开发和收购/1039.4 定价策略/1049.5 要点/107第10章 财务目标与战略/10810.1 计划和预算之间的联系/10810.2 预算作为管理工具/10910.3 预算效益/11110.4 预算数字来自哪里/11210.5 预算不确定/11510.6 我们应该如何预测/11510.7 要点/117第11章 预算过程/11811.1 管理预算过程/11811.2 预算过程/11811.3 预算等级/11911.4 预算的局限性/12211.5 成功预算的六个条件/12311.6 预算基础/12511.7 预算的类型/12911.8 通过预算了解一家企业/12911.9 预算编制作为规划和管理的工具/13111.10 要点/133第12章 风险与收益/13412.1 收益的计算/13412.2 货币的时间价值/13512.3 金融市场/14212.4 加权平均资本成本（WACC）/14712.5 要点/149第13章 资本支出：投资决策/15113.1 确定现金流/15213.2 现金流的类型/15313.3 名义现金流和实际现金流/15413.4 估价方法/15513.5 实物期权框架简介/15913.6 要点/162第14章 筹资决策/16314.1 债务还是权益/16314.2 短期融资和长期融资/16614.3 长期融资来源/16714.4 短期融资来源/16914.5 要点/170第15章 估值的准则/17115.1 估值方法/17315.2 要点/180第16章 衍生品/18116.1 衍生品的类型/18216.2 风险管理框架/18516.3 衍生品的价格/18616.4 例子：看涨期权的定价/18716.5 要点/190附录A 弗莱彻建筑有限公司2012～2013年年度财务比率分析/191附录B 弗莱彻建筑有限公司2013年年度财务报告/196财务专业术语/254
封面
书名:管理者需要的财务智慧-(原书第5版)
作者:苏珊.汉森
页数:256
定价:¥49.0
出版社:机械工业出版社
出版日期:2017-10-01
ISBN:9787111580799
PDF电子书大小:47MB 高清扫描完整版