机械工业出版社跨境并购与整合:实操指南与案例分析
相关资料
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很全面，很有启发，是一本由各方面并购整合专家撰写的实战指南，是国际商业领袖的必读书。
— 托马斯·基普（Thomas Kipp）
DHL电子商务与德国邮政DHLCEO
《跨境并购与整合：实操指南与案例分析》一书给读者提供了在准备跨境并购交易时所需的全部工具，以便解决交易过程中的复杂问题和所蕴藏的风险。
— 埃兰·卡茨（Eran Katz）
特华医药，高级副总裁、首席业务流程官
本书提供了跨境并购的清晰指引。各篇汇集了制定跨境并购交易执行国家标准的业界专家的指导。无论是对发达国家还是发展中国家负责执行全球业务拓展的经理人而言，这都是一本必读书。
–查尔斯·王（Charles Wang）
伊利集团全球并购总裁
这是一本综合了跨境并购的战略、交易流程和关键整合领域的综合性指南，不仅提供了之前交易的可供学习案例，而且提供了应用工具。
–唐·雅库里斯（Don Yakulis）
维萨国际企业发展、运营与整合副总裁
跨境并购是当今世界的一种新常态。本书提供了在跨境并购中如何成功的核心知识和技能。本书各篇作者的实践经验都已经写入本书，对于任何想进行跨境并购的人来说，这本书非常有价值。
–斯里坎坦·穆尔西（Srikantan Moorthy）
印度INFOSYS行政副总裁
10位跨境并购专家给出了一幅完整的并购整合图景，强调了持续关注战略协同和不断提升价值，这些方面曾经一直被许多整合实践者误解或忽视。
–乔纳森·邦斯（Jonathan E.Bunce）
英特尔并购整合高级总监
这本书是少数几本可以立刻改变企业竞争地位的战略专著之一。本书提供了如何准备、执行和长期管理跨境并购的一个独特和完整视角，是经理人、顾问师和对这个领域有兴趣的学生的必读书。
–贝尔纳·加雷特（Bernard Garrette）
巴黎HEC战略学教授，MBA副主任
跨境并购是中国企业走向海外的一个不可避免的选择。本书分享的方法和经验与借鉴，为中国企业提供了一个很好的参考。
–水皮，《华夏时报》社长，总编辑
中国企业正在引来海外并购的高潮，这本书系统阐述了海外并购的战略制定、交易策划和执行、并购后整合，对海外并购实务操作有很强的指导意义，是一本值得深入和反复阅读的工具书。本书对海外并购文化差异在交易执行、整合中的影响进行了重点阐述，并提出了有效的应对方法，值得中国企业重点关注和学习。
–刘立军，中国五矿集团公司国有资产并购总监
得益于中国经济的快速增长，近几年中国企业的跨境并购风起云涌，除了持续的海外投资热情，富有的中国投资者对海外有价值资产的兴趣越来越大。他们不仅是购买自然资源或获取市场渠道，而且也是为了缩短技术、管理等方面的差距。这本书提供了跨境并购方面实用和综合全面的知识，我相信对于广大的中国资本玩家及其海外对手是有益的。
–鲍毅
摩根士丹利华鑫证券CEO，摩根士丹利董事总经理
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本书特色
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一本完美无缺的跨境并购工具书。跨境并购是企业经历的*紧张和*混乱的发展阶段。现在终于有了一本书，可以为深思熟虑的经理人提供一个实践指南，指导他们在当今全球化世界中，有效实施跨境并购活动。这本书是惠特克的《并购整合手册：帮助企业完整实现并购价值》的姊妹篇，杰出的并购专家惠特克在那本书中给出了对并购整合流程的可操作指南。
惠特克组织了十名分布于跨境并购*频繁的九个国家的资深并购专家，写作了这本书。这些作者参与过数十个行业的一百多个并购交易，内容遍及跨境并购*重要主题，包括跨境并购战略和交易规划，尽职调查，文化与领导力，整合规划与执行，以及独特的并购交易情况，比如资产剥离、合资等。
读者将获得独特视角和指引，帮助他们理解在执行跨国家、跨文化和语言界限的跨境并购中发生的复杂问题和风险，包括：
● 跨境并购中的法律、财务、社会、政治问题；
● 特定国家和地区的趋势和交易计划建议；
● 文化在跨境并购中的角色；一本完美无缺的跨境并购工具书。跨境并购是企业经历的*紧张和*混乱的发展阶段。现在终于有了一本书，可以为深思熟虑的经理人提供一个实践指南，指导他们在当今全球化世界中，有效实施跨境并购活动。这本书是惠特克的《并购整合手册：帮助企业完整实现并购价值》的姊妹篇，杰出的并购专家惠特克在那本书中给出了对并购整合流程的可操作指南。
惠特克组织了十名分布于跨境并购*频繁的九个国家的资深并购专家，写作了这本书。这些作者参与过数十个行业的一百多个并购交易，内容遍及跨境并购*重要主题，包括跨境并购战略和交易规划，尽职调查，文化与领导力，整合规划与执行，以及独特的并购交易情况，比如资产剥离、合资等。
读者将获得独特视角和指引，帮助他们理解在执行跨国家、跨文化和语言界限的跨境并购中发生的复杂问题和风险，包括：
● 跨境并购中的法律、财务、社会、政治问题；
● 特定国家和地区的趋势和交易计划建议；
● 文化在跨境并购中的角色；
● 中国企业和日本企业的跨境并购特殊考虑。
本书给读者提供了工具、战略和所需的实践教练，帮助读者成为出色的国际并购专家。通过阅读这本行动导向的指南，你将学习如何：
● 通过辨别、了解和化解跨境挑战，自信地领导跨境并购全周期交易活动；
● 通过360度的”完整”尽职调查，充分发现和预判风险，并通过本书介绍的并购管理框架和整合方法有效规避和应对并购风险；
● 用已经证明的工具和方法，有效完成跨境并购中的工作任务；
● 通过稳健的管理和整合战术，*化跨境并购协同效应；
● 通过文化建设的远见和行动，达到跨境并购可持续目标。
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内容简介
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全球跨境并购战略战术宝典，凝聚了十位国际并购专家实战经验，结合欧美亚太多国跨境并购案例，详细阐述并购和整合全流程管理要点，一本精湛实用的跨境并购和整合管理工具书.
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作者简介
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︱编者简介︱
斯科特·惠特克（Scott C. Whitaker）
惠特克曾参与20多个并购项目，项目总金额近1000亿美元。参与并购的行业包括医疗保健、金融服务、通信、游戏、护理、化工、油气、工业制造、商业零售和消费耐用品。
惠特克曾在加拿大、中国、欧洲和非洲参与一系列并购项目，专长建立整合管理办公室(IMO)，帮助企业改善整合能力。他在北卡罗来纳大学查普尔山分校（University of North Carolina at Chapel Hill ）获得学士学位，是《并购整合手册：帮助企业完整实现并购价值》的作者。
惠特克现居住在佐治亚州亚特兰大市。
︱贡献者简介︱︱编者简介︱
斯科特·惠特克（Scott C. Whitaker）
惠特克曾参与20多个并购项目，项目总金额近1000亿美元。参与并购的行业包括医疗保健、金融服务、通信、游戏、护理、化工、油气、工业制造、商业零售和消费耐用品。
惠特克曾在加拿大、中国、欧洲和非洲参与一系列并购项目，专长建立整合管理办公室(IMO)，帮助企业改善整合能力。他在北卡罗来纳大学查普尔山分校（University of North Carolina at Chapel Hill ）获得学士学位，是《并购整合手册：帮助企业完整实现并购价值》的作者。
惠特克现居住在佐治亚州亚特兰大市。
︱贡献者简介︱
艾坦·格罗斯巴德(Eitan Grosbard)、斯蒂芬·霍夫迈耶（Stefan Hofmeyer)、洪麦克 (Michael Holm)、出野诚(Makoto Ideno)、托马斯·科斯勒 (Thomas Kessler)、吉勒斯·沃瓦 (Gilles Ourvoie)、安德鲁·斯科拉(Andrew Scola)、甘霖 (Christophe Van Gampelaere)、山木昌本(Masaki Yamamoto)、於平(Robert Ping Yu)等来自9个不同国家的作者都是跨文化的资深并购和整合专家，并拥有丰富的实战经验，关于他们的更多介绍请见本书文前部分给出的各章作者简介。
︱译者简介︱
郑磊 南开大学国际经济学研究所博士，荷兰马斯特里赫特管理学院MBA，行为经济学与决策专家，曾任职高科技美资跨国企业高管，参与多起制造业跨国并购与整合项目，后在国家智库从事政策研究和企业管理咨询，现任香港知名银行系投资银行执行董事，并翻译出版英、日、法、德文财经金融译著和专著。
徐慧琳 澳洲阿德莱德大学经济学硕士，东北财经大学企业金融博士研究生。
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目录
目录赞誉中文版序编者简介各章作者简介前言**部分 跨境战略与交易规划第1章 跨境并购交易的演进和交易逻辑 / 2◎吉勒斯·沃瓦并购和跨境并购交易的演进 / 2战略动机 / 17影响跨境交易的因素 / 21本章小结 / 32注释 / 33第2章 跨境并购战略与交易规划要点 / 35◎洪麦克并购策略概览 / 35跨境并购交易战略的组成 / 39组织内部的责任和问责制 / 41标的公司标准 / 43跨境交易的准备和规划 / 46本章小结 / 49第3章 跨境整合中的法律、财务、社会、政治的依存性 / 50◎安德鲁·斯科拉引论 / 50法律方面的影响 / 53财务方面的影响 / 61社会方面的影响 / 62政治方面的影响 / 64管控外部风险和问题 / 65本章小结 / 66注释 / 66第4章 全球并购的趋势和领先实践 / 68◎托马斯·科斯勒后金融危机时代的全球并购交易趋势 / 68并购的生命周期 / 69制定一个简明的跨境交易战略 / 72将并购策略和交易现实相结合 / 77选择合适的交易对象 / 80规划跨境尽职调查 / 82确定成功的选择和策略，降低跨境并购交易的执行风险 / 84本章小结 / 86第5章 跨境并购：国家或区域特有的趋势和交易计划要点 / 87◎洪麦克引论 / 87关于跨境并购的有益见解和建议 / 93在跨境并购交易过程中理解公司文化和国家文化 / 95本章小结 / 97第二部分 跨境交易的文化和领导力协同第6章 跨境并购中领导力的角色 / 100◎斯科特·惠特克为何领导力在并购中的作用异常重要 / 100收购公司领导层的责任 / 102标的公司领导层的责任 / 104整合管理办公室的领导责任 / 105领导力失败的表现和解决方式 / 107实现领导力的主要方式 / 108本章小结 / 109第7章 文化在跨境并购中的角色 / 110◎甘霖理解文化管理 / 110文化意识 / 112战略与文化 / 118实施 / 124本章小结 / 132参考文献 / 132第8章 管理跨境并购国家政策和主权相关问题 / 134◎吉勒斯·沃瓦跨境并购与国家利益之间的矛盾关系 / 134来自外部的跨境交易：主要限制 / 139国家差异和相似点 / 152如何处理敏感的跨境交易 / 152结论 / 157本章小结 / 157注释 / 159第三部分 跨境整合、规划和执行第9章 在并购整合前进行尽职调查 / 162◎艾坦·格罗斯巴德引论 / 163传统的尽职调查 / 164整合尽职调查（全面尽职调查） / 174执行尽职调查 / 179本章小结 / 181注释 / 182第10章 启动整合管理办公室和跨境并购首日 / 183◎斯蒂芬·霍夫迈耶跨境整合中整合管理办公室的影响 / 183了解整合管理办公室 / 185设立和运作整合管理办公室 / 189首日：启动整合与分析阶段 / 196本章小结 / 199注释 / 199第11章 跨境并购中整合决策的制定与流程策略 / 200◎斯蒂芬·霍夫迈耶决策的准备和本地化 / 200主要决策工具、方法以及*佳实践 / 204全球整合流程变革的*佳做法 / 209基于改善的*佳实践 / 212抓住变革浪潮 / 213本章小结 / 215第12章 并购整合流程、方法和工具 / 216◎托马斯·科斯勒并购生命周期 / 217战略选择 / 217整合阶段尽职调查 / 220签约前 / 222签约后 / 224交割后 / 233整合团队开始运作 / 233本章小结 / 236第13章 在全球背景下管理并购整合 / 237◎艾坦·格罗斯巴德引言 / 238尽职调查 / 242跨境因素和整合规划 / 242分析 / 251整合 / 252本章小结 / 253注释 / 253第14章 并购整合计划：不同国家特有的文化趋势和建议 / 254◎甘霖引言 / 254并购活动*活跃地区的文化概述 / 255盎格鲁-撒克逊地区 / 256亚洲国家和地区 / 259欧洲国家和地区 / 265小结 / 268本章小结 / 268参考文献 / 268第15章 中国和日本的并购和并购整合 / 269◎於平、山本昌木、出野诚中国并购趋势概览 / 269并购中国企业的问题和方法 / 272中国企业海外并购的问题和方法 / 279**部分小结：中国 / 282日本并购和并购整合概览 / 283日本出境并购和并购整合的问题与方法 / 284对日本企业并购和并购整合的问题与解决方式 / 286第二部分小结：日本 / 289第16章 针对跨境并购中协同效应的项目管理 / 290◎洪麦克引论 / 290定义和验证协同效应 / 293制订协同项目管理架构 / 299取得协同效应的关键行动 / 300交易完成后的尽职调查 / 304本章小结 / 309第四部分 独特的跨境并购交易第17章 资产剥离与过渡期服务协议的管理 / 312◎安德鲁·斯科拉剥离与分拆简介 / 312剥离的情境影响资产剥离过程 / 313剥离项目概览 / 314规划一个资产剥离及其过渡期 / 315项目架构 / 318过渡期服务协议的管理 / 324本章小结 / 326第18章 合资企业 / 327◎托马斯·科斯勒合资企业生命周期 / 328本章小结 / 336译后记 / 338
封面
书名:机械工业出版社跨境并购与整合:实操指南与案例分析
作者:编者:(美)斯科特？惠特克|译者:郑磊/
页数:337
定价:¥150.0
出版社:机械工业出版社
出版日期:2018-06-01
ISBN:9787111593744
PDF电子书大小:141MB 高清扫描完整版