高等学校经济管理英文版教材战略管理:竞争与全球化(概念)(英文版原书第12版)/(美)迈克尔.A.希特

本书特色

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本书全面涵盖了战略管理课程的教学内容,加入了作者*新的研究成果,更换了全部的“开篇案例”和“战略聚焦”专栏,极力贴近管理实践的*新动态;囊括了大量企业案例,揭示企业在当今市场环境中应如何有效地进行战略管理。本书详细介绍了如何运用战略管理的工具和技术,实践性强,向读者展示了战略管理的全貌。
本书适用于管理类专业本科生、硕士生、MBA、EMBA,也可以作为企业管理人员和相关学者的参考书。

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内容简介

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本书全面涵盖了战略管理课程的教学内容,加入了作者*新的研究成果,更换了全部的“开篇案例”和“战略聚焦”专栏,极力贴近管理实践的*新动态;囊括了大量企业案例,揭示企业在当今市场环境中应如何有效地进行战略管理。本书详细介绍了如何运用战略管理的工具和技术,实践性强,向读者展示了战略管理的全貌。本书适用于管理类专业本科生、硕士生、MBA、EMBA,也可以作为企业管理人员和相关学者的参考书。

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目录

出版说明作者简介前  言**篇 战略管理的输入第1章 战略管理与竞争力2开篇案例 阿里巴巴:中国电子商务巨头站上国际舞台31.1 竞争格局7战略聚焦1-1 技术创新给星巴克带来了超额的单店收入111.2 超额利润的产业组织模型141.3 超额利润的资源基础模型161.4 愿景和使命181.5 利益相关者19战略聚焦1-2 黑莓公司开发利益相关者生态系统的失败经历201.6 战略领导者251.7 战略管理过程26小结28关键术语28复习思考题29讨论案例 航空业的竞争29注释30第2章 外部环境:机会、威胁、产业竞争与竞争对手分析38开篇案例 金拱门上是否有裂痕392.1 总体环境、行业环境和竞争环境412.2 外部环境分析432.3 总体环境的细分45战略聚焦2-1 塔吉特失去了它的统治地位542.4 行业环境分析552.5 解读行业分析632.6 战略群组63战略聚焦2-2 江山代有才人出,亚马逊还能独领风骚多少年642.7 竞争对手分析652.8 伦理思考67小结68关键术语68复习思考题68讨论案例 非正式经济:是什么,为什么重要69注释70第3章 内部组织:资源、能力、核心竞争力和竞争优势76开篇案例 数据分析、大型制药公司和核心竞争力:一个美丽新世界773.1 内部组织分析793.2 资源、能力和核心竞争力84战略聚焦3-1 极度干燥:把品牌管理作为战略成功的基础853.3 建立核心竞争力893.4 外包963.5 竞争力、优势、劣势和战略决策96战略聚焦3-2 外包公司转型:从集成到自主开发97小结98关键术语99复习思考题99讨论案例 Zara:西班牙“快时尚”零售店巨人的实力100注释101第二篇 战略行动:制定战略第4章 业务层战略108开篇案例 海恩富集团:一个聚焦于“天然有机”差异化战略的公司1094.1 顾客与业务层战略的关系1124.2 业务层战略的目的1164.3 业务层战略的类型117战略聚焦4-1 苹果vs.三星:苹果的差异化战略和三星的模仿战略126战略聚焦4-2 睿侠公司失败的集中战略:战略摇摆不定130小结134关键术语135复习思考题135讨论案例 杰西潘尼用一种失败的战略自杀了吗135注释136第5章 竞争性对抗和动态竞争142开篇案例 谷歌有竞争对手吗?高科技市场中的动态竞争1435.1 竞争性对抗模型1465.2 竞争者分析147战略聚焦5-1 家乐氏骑虎难下了吗1505.3 竞争性行动和竞争性反应的驱动力1505.4 竞争性对抗1525.5 攻击的可能性1535.6 反应的可能性1575.7 动态竞争159战略聚焦5-2 超市战争中的连锁反应:奥乐齐正在改变许多国家的市场163小结164关键术语166复习思考题166讨论案例 联邦快递和UPS:在激烈的竞争中屹立不倒166注释167第6章 公司层战略172开篇案例 迪士尼:利用相关多元化战略创造价值1736.1 多元化的层次1756.2 多元化的原因1786.3 创造价值的多元化:相关约束型多元化和相关联系型多元化1796.4 非相关多元化185战略聚焦6-1 通用电气和联合技术公司:致力于内部资本市场配置和重组战略1866.5 价值不确定的多元化:动机与资源188战略聚焦6-2 可口可乐公司的多元化战略:应对衰退的软饮料市场1906.6 降低价值的多元化:管理者的多元化动机193小结196关键术语196复习思考题196讨论案例 三一重工197注释198第7章 并购战略204开篇案例 并购:追求业绩提升的公司所采取的重要战略2057.1 并购战略的风行2067.2 实施收购的原因208战略聚焦7-1 平等合并:并非易事209战略聚焦7-2 决定进行跨国收购的不同战略依据2127.3 阻碍收购获得成功的因素2167.4 有效的收购2227.5 重组224小结227关键术语228复习思考题228讨论案例 思科的核心能力:战略性收购和迅速整合228注释230第8章 国际化战略236开篇案例 网飞公司的国际化战略2378.1 识别国际化机会2398.2 国际化战略243战略聚焦8-1 家具巨头宜家的全球化战略2488.3 环境趋势2508.4 国际市场进入模式的选择2528.5 国际环境中的风险258战略聚焦8-2 国际足球产业以及国际足联丑闻所带来的影响2608.6 战略竞争结果2628.7 国际化战略的挑战264小结265关键术语266复习思考题266讨论案例 国际化战略:ABB集团的发展引擎266注释268第9章 合作战略276开篇案例 谷歌、英特尔与泰格豪雅:合作生产智能手表2779.1 合作战略的主要形式:战略联盟2799.2 业务层合作战略284战略聚焦9-1 战略联盟:特斯拉汽车的运营基础2889.3 公司层合作战略2909.4 国际合作战略2929.5 网络合作战略2939.6 合作战略带来的竞争风险295战略聚焦9-2 合作战略并没有带来预期成功2969.7 对合作战略的管理297小结299关键术语300复习思考题300讨论案例 全球汽车工业中形成的全球联盟和本地联盟300注释302第三篇 战略行动:实施战略第10章 公司治理308开篇案例 20世纪80年代的企业狙击手成为当今的维权股东30910.1 所有权和经营权的分离31210.2 所有权集中31710.3 董事会319战略聚焦10-1 CEO应该得到巨额薪酬吗32410.4 公司控制权市场32510.5 国际公司治理328战略聚焦10-2 日本、德国和中国:股东参与者和股东积极主义者33010.6 治理机制和伦理行为332小结333关键术语334复习思考题334讨论案例 摩根大通银行的CEO:杰米·戴蒙335注释336第11章 组织结构与控制344开篇案例 陆逊梯卡的两职合一结构:长久制胜的关键还是失败的一大诱因34511.1 组织的结构和控制347战略聚焦11-1 麦当劳的组织结构变革:是业绩提升的路径吗34811.2 战略和结构的关系35111.3 战略和组织结构的发展模式351战略聚焦11-2 索尼公司的新组织结构:聚焦财务问责制和资源集中配制36211.4 实施业务层合作战略37011.5 实施公司层合作战略37111.6 实施国际化合作战略372小结373关键术语373复习思考题374讨论案例 创建可持续发展的环境:联合利华与众多企业和非营利组织合作以实现其战略374注释375第12章 战略领导力382开篇案例 你有能力追随一个榜样并取得成功吗—史蒂夫·乔布斯之后的苹果公司与蒂姆·库克38312.1 战略领导力及其类型38412.2 高层管理者在公司中的角色38712.3 管理者的继任与接替391战略聚焦12-1 浴火重生:通用汽车公司的CEO继任39512.4 关键战略领导行动396战略聚焦12-2 这些方式都可以让你失败400小结406关键术语407复习思考题407讨论案例 宝洁公司管理层变动:一个关于CEO重要性的启示407注释409第13章 战略创业416开篇案例 迪士尼成功的关键要素:创业激情与创新41713.1 创业和创业机会41913.2 创新42013.3 创业者42013.4 国际创业42113.5 内部创新422战略聚焦13-1 奇异公司的创新之路42513.6 实施内部创新42713.7 通过合作战略进行创新43013.8 通过收购实现创新431战略聚焦13-2 什么导致美国运通公司缺乏创新:骄傲自大、懒惰倦怠还是能力欠缺43213.9 通过战略创业创造价值433小结435关键术语436复习思考题436讨论案例 杰西潘尼的失败创新:原因和结果436注释437第四篇 准备进行有效的案例分析ContentsPart 1: Strategic Management Inputs 21: Strategic Management and Strategic Competitiveness 2Opening Case: Alibaba: An Online Colossus in China Goes Global 31-1 The Competitive Landscape 71-1a The Global Economy 81-1b Technology and Technological Changes 10Strategic Focus: Starbucks Is “Juicing” Its Earnings per Store through Technological Innovations 111-2 The I/O Model of Above-Average Returns 141-3 The Resource-Based Model of Above-Average Returns 161-4 Vision and Mission 181-4a Vision 181-4b Mission 191-5 Stakeholders 19Strategic Focus: The Failure of BlackBerry to Develop an Ecosystem of Stakeholders 201-5a Classications of Stakeholders 211-6 Strategic Leaders 251-6a The Work of Eective Strategic Leaders 251-7 The Strategic Management Process 26Summary 28 · Key Terms 28 · Review Questions 29 · Mini-Case 29 · Notes 302: The External Environment: Opportunities, Threats, Industry Competition, and Competitor Analysis 38Opening Case: Are There Cracks in the Golden Arches? 392-1 The General, Industry, and Competitor Environments 412-2 External Environmental Analysis 432-2a Scanning 432-2b Monitoring 442-2c Forecasting 442-2d Assessing 452-3 Segments of the General Environment 452-3a The Demographic Segment 452-3b The Economic Segment 482-3c The Political/Legal Segment 492-3d The Sociocultural Segment 502-3e The Technological Segment 512-3f The Global Segment 522-3g The Sustainable Physical Environment Segment 53Strategic Focus: Target Lost Its Sway Because Tar-zhey No Longer Drew the Customers 542-4 Industry Environment Analysis 552-4a Threat of New Entrants 562-4b Bargaining Power of Suppliers 592-4c Bargaining Power of Buyers 602-4d Threat of Substitute Products 602-4e Intensity of Rivalry among Competitors 602-5 Interpreting Industry Analyses 632-6 Strategic Groups 63Strategic Focus: Watch Out All Retailers, Here Comes Amazon; Watch Out Amazon, Here Comes Jet.com 642-7 Competitor Analysis 652-8 Ethical Considerations 67Summary 68 · Key Terms 68 · Review Questions 68 · Mini-Case 69 · Notes 703: The Internal Organization: Resources, Capabilities, Core Competencies, and Competitive Advantages 76Opening Case: Data Anal

封面

高等学校经济管理英文版教材战略管理:竞争与全球化(概念)(英文版原书第12版)/(美)迈克尔.A.希特

书名:高等学校经济管理英文版教材战略管理:竞争与全球化(概念)(英文版原书第12版)/(美)迈克尔.A.希特

作者:[美] 迈克尔· A.希特(Michae

页数:442

定价:¥79.0

出版社:机械工业出版社

出版日期:2019-03-01

ISBN:9787111619628

PDF电子书大小:130MB 高清扫描完整版

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