激发潜能:平台型组织的人力资源顶层设计
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《激发潜能》在人力资源管理的各个模块内都提出了颇具时代感的创新思想和方法，并能自然地形成一个有机系统，以更好地服务于平台型组织建设，可以说是一本极具阅读价值的著作。
——南京大学人文社会科学资深教授、商学院名誉院长、博导 赵曙明
组织建设和人力资源不是人才资源经理或总监的事，必须是创始人、CEO的头号工程。为什么要重提组织变革、组织创新？如今技术变了，如同战场上武器变了，军队组织形式必须变。如今人群变了，无论是用户还是员工，独生子女2.0、95后来了，组织也必须变。
希望《激发潜能》一书至少能激发创始人、CEO对组织建设的重视。书中提出强化中台、赋能员工的做法，能给很多企业提供借鉴的思路。
——嘉御基金创始合伙人、前阿里巴巴集团执行副总裁 卫哲
《激发潜能》不仅对企业的生长规律进行了深入分析，更从组织与人力资源的角度，给出了在组织结构、激励、赋能等方面的新兴设计原理，还有若干可以即插即用的操作方法。这些内容来自他对这一领域的新鲜观察和深度观察，不少案例让人身临其境，观点让人颇受启发。我相信，这些内容对于渴望组织转型的企业将有重要意义，在此，向读者们郑重推荐。
——搜狗公司首席执行官 王小川
穆胜博士在《激发潜能》中的若干理念已经在房多多生根发芽，并助推我们走向了极高的人力资源效能，打造了持续的盈利能力。我们坚信，平台型组织是企业在互联网时代的必然选择，也是我们赋能房地产经纪行业的必然选择。
——房多多总裁 曾熙
重庆延锋安道拓之所以坚定地选择平台型组织，正因为看到了传统金字塔组织的必然宿命。再强的传统都敌不过时代的趋势，员工渴望释放自我的诉求，就是这个时代*的趋势。与趋势为友，再难的变革都是走在高速路上。
——重庆延锋安道拓董事、副总经理、执行委员会委员 张萍（Sherry）
在数字化时代，一个企业要基业长青，应该着力打造自己的生态圈，而平台型组织正是这种生态圈的底层。穆胜博士不仅清晰定义了平台型组织的概念，更是在此基础上提出了切实可行的落地方案。其逻辑体系严谨，思路别具一格，方法简洁通透，为我和万孚带来诸多启示。
——万孚生物（300482）总裁李文美
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本书特色
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金字塔组织带来的“大企业病”限制了企业的灵活性，导致了其快速衰亡。在竞争激烈的互联网时代，转型平台型组织成为了企业进化之路上的必然选择。传统的人力资源管理脱胎于金字塔组织，更多是维护秩序而非推动经营，显然无法适应平台型组织的需求。
《激发潜能：平台型组织的人力资源顶层设计》为企业家和HR提供了一套转型平台型组织的解决方案，并基于这种组织模式规划了配套的激励和赋能体系。这些创新的人力资源顶层设计不仅让组织变得更加灵活，也让员工有意愿和能力创造高绩效，充分激发出组织与员工的潜能。在此基础上，也为HR展示了如何重新定位自我和积极推动变革的涅槃重生之路。
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内容简介
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在互联网时代，作为信仰的那套方法论体系，好像越来越不适应企业的需求。HR们需要的不是小修小补，而是人力资源管理体系的系统升级。本书从组织的角度去思考人力资源管理应该如何推动企业的进化。金字塔组织带来的“大企业病”了企业的灵活性，这样的形势下，转型平台型组织成为了企业进化之路上的必然选择。本书给出了在组织设计、激励机制、赋能（培养）机制等方面的升级理念与操作方法，讲述了HR们应该如何重新定位自我并涅槃重生。
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作者简介
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穆胜
穆胜企业管理咨询事务所创始人；北京大学光华管理学院工商管理博士后。
跨界学者，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，在商业模式、战略管理和组织管理等多个领域都有深度研究，更拥有数十个行业的研究积累。
担任房多多等独角兽企业和京东方等大型知名企业的常年顾问或独立董事，是多个新兴企业的早期投资人。
平台型组织模式开创者，真正将互联网时代组织转型的趋势口号升级为正统的理论体系，总结为可落地的操作方法，并推动了若干知名企业向平台型组织的转型升级。
穆胜
穆胜企业管理咨询事务所创始人；北京大学光华管理学院工商管理博士后。
跨界学者，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，在商业模式、战略管理和组织管理等多个领域都有深度研究，更拥有数十个行业的研究积累。
担任房多多等独角兽企业和京东方等大型知名企业的常年顾问或独立董事，是多个新兴企业的早期投资人。
平台型组织模式开创者，真正将互联网时代组织转型的趋势口号升级为正统的理论体系，总结为可落地的操作方法，并推动了若干知名企业向平台型组织的转型升级。
《中欧商业评论》《哈佛商业评论》等国内一线商业媒体的专栏作家或撰稿人。
已出版《释放潜能》《重塑海尔》《云组织》《人力资源管理新逻辑》《叠加体验》《私董会2.0》等畅销商业著作。
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目录
目录推荐序一 管理应该激发人性的善意推荐序二 企业家更要“练内功”推荐序三 作为生命体的企业应该如何进化序 互联网时代的人力资源管理新答案**章 组织：走向平台型组织 001**节 砸碎金字塔组织 003第二节 走向平台型组织 016第二章 激励：经营人力资源 030**节 从人力管理到人力经营 032第二节 从财务业绩到人力效能 039第三节 从人力效能到人力资本 052第三章 赋能：孵化人力资源 068**节 重构人才孵化器 070第二节 解密人才生态 081第三节 启动知识管理 095第四章 定位：组织HR战队 111**节 重新定义HR角色 113第二节 重构HR三支柱 128第三节 重组跨职能联盟 139第四节 刷新HR能力 149第五章 善意的提醒 159**节 战略地图，人力资源管理需要以终为始 161第二节 寒冬之下，人力资源管理有何作为 180后记 用观点推动商业实践 192参考文献 197
封面
书名:激发潜能:平台型组织的人力资源顶层设计
作者:穆胜
页数:224
定价:¥69.0
出版社:机械工业出版社
出版日期:2018-06-01
ISBN:9787111628644
PDF电子书大小:31MB 高清扫描完整版