绩效对话101个范例 原书第3版
本书特色
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这本书提供了渐进式绩效改善与终止雇佣指南。书中含有101个绩效对话案例，附赠电子版绩效对话和纪律处分模板，即学即用。
传统工作中消极的纪律处分方式已经过时。在当下的工作场所中，渐进式纪律处分正发挥着新的作用，是目前*积极的一种管理方式。
当你翻开这本书时，你不会看到强制让员工服从命令的消极手段，而会看到一种全新的管理方式。通过一系列积极措施来吸引和留住*秀的人才，并激励员工做到*好，这是领导力水平和公平、公正、积极解决问题的充分体现。
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如何节省时间，让你能更轻松地处理问题
本书是为人力资源经理、部门负责人、一线主管和企业主而写的，旨在为改善员工的行为提供参考，并在必要时拟订经得起法律审查的终止雇用协议。本书几乎没有什么理论，而是提供了大量合法的纪律处分范例，涵盖了各种类型的员工绩效问题，如工作不达标、缺勤、迟到、不服从管理、在工作场所言语不敬，以及行为不当等。
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内容简介
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这本书提供了渐进式绩效改善与终止雇佣指南。书中含有101个绩效对话案例，附赠电子版绩效对话和纪律处分模板，即学即用。传统工作中消极的纪律处分方式已经过时。在当下的工作场所中，渐进式纪律处分正发挥着新的作用，是目前很积极的一种管理方式。当你翻开这本书时，你不会看到强制让员工服从命令的消极手段，而会看到一种全新的管理方式。通过一系列积极措施来吸引和留住很很好的人才，并激励员工做到优选，这是领导力水平和公平、公正、积极解决问题的充分体现。这本书将告诉你：?如何帮助员工改进绩效?如何保护你的公司?如何节省时间，让你能更轻松地处理问题本书是为人力资源经理、部门负责人、一线主管和企业主而写的，旨在为改善员工的行为提供参考，并在必要时拟订经得起法律审查的终止雇用协议。本书几乎没有什么理论，而是提供了大量合法的纪律处分范例，涵盖了各种类型的员工绩效问题，如工作不达标、缺勤、迟到、不服从管理、在工作场所言语不敬，以及行为不当等。
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作者简介
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保罗·法尔科内（Paul Falcone）
时代华纳有线公司员工关系副总裁，之前他曾经担任Nickelodeon公司（维亚康姆旗下的有线电视频道）人力资源副总裁。
法尔科内出版过的图书包括《高难度谈话》《雇人前要问的96个问题》《绩效对话101个范例》。 他还长期担任人力资源杂志的专栏作家，并且是全美雇用和绩效管理领域广受欢迎的演说家。
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目录
目录前言**部分 掌握撰写工具**章 渐进式纪律处分及其法律考量 / 2正当程序的要素 / 4试用期的法律影响 / 11第二章 处分等级、主要内容、处分记录 / 13口头警告 / 14书面警告 / 16停职调查 / 16*后一次书面警告 / 17带薪停职和停薪停职的注意事项 / 24违规行为的分类 / 25处分记录 / 28第三章 事件描述和绩效改进计划 / 29事件描述 / 29事件描述的注意事项 / 30绩效改进计划 / 32第四章 结果、申诉和员工回执 / 40正面结果 / 41负面结果 / 42延长新员工的试用期 / 47预定审查日期 / 48员工申诉 / 49员工回执 / 50个人承诺协议 / 51签字要求 / 52证人当场确认 / 53第五章 员工关系中常见的问题和答案 / 54第六章 关于写作范例 / 78第二部分 试用期员工的纪律处分范例1 试用期员工的纪律处分一 / 84范例2 试用期员工的纪律处分二 / 88范例3 试用期员工的纪律处分三 / 92范例4 试用期员工的纪律处分：延长试用期一 / 96范例5 试用期员工的纪律处分：延长试用期二 / 100范例6 试用期员工的纪律处分：延长试用期三 / 104范例7 新员工试用期结束后出现的绩效问题一 / 108范例8 新员工试用期结束后出现的绩效问题二 / 111范例9 新员工试用期结束后出现的绩效问题三 / 115第三部分 违反制度与程序范例10 不恰当的面试问题 / 120范例11 未能遵守部门制度和程序一 / 124范例12 未能遵守部门制度和程序二 / 127范例13 过多私人电话 / 130范例14 软件盗版（未经授权安装软件） / 133范例15 未经授权使用公司的设施、设备、材料，以及耗费工作时间 / 136附加范例 丢失设备 / 139范例16 未经授权带走公司文件 / 143附加范例 员工考勤造假 / 146范例17 正常轮班期间离开工作岗位 / 150范例18 未经批准加班 / 153范例19 泄露公司或客户机密信息 / 156范例20 违反公司着装规定 / 159范例21 在公司吸烟 / 163范例22 未经授权将员工有关信息泄露给未来雇主 / 166范例23 滥用邮件（做与工作无关的事） / 169附加范例 滥用邮件（造成种族方面的误解和反感的信息传递） / 173附加范例 使用个人手机 / 177范例24 下班后兼职 / 180第四部分 绩效不达标范例25 工作绩效不达标一 / 186范例26 工作绩效不达标二 / 189范例27 工作绩效不达标三 / 193范例28 工作绩效不达标四 / 196范例29 工作绩效不达标五 / 201范例30 工作绩效不达标六 / 205范例31 工作绩效不达标七 / 209范例32 客户服务不合格 / 212范例33 违反安全规定一 / 216范例34 违反安全规定二 / 219范例35 销售业绩不达标 / 222附加范例 销售业绩不达标（延长*后一次书面警告） / 225范例36 不愿意完成分配的工作 / 229范例37 不愿意完成分配的工作 / 233范例38 在工作中经常疏忽大意 / 237附加范例 现金处理不当（违反双重监管规定） / 240范例39 造成雇主损失的行为 / 244范例40 行为不当造成雇主损失 / 248范例41 工作低效一 / 252范例42 工作低效二 / 256范例43 未遵守工作时间安排，包括休息和午餐时间一 / 260范例44 未遵守工作时间安排，包括休息和午餐时间二 / 263范例45 上班时间睡觉（*后一次书面警告）一 / 267附加范例 上班时间睡觉（*后一次书面警告）二 / 270范例46 在培训时未能掌握新内容 / 273附加范例 未能掌握培训内容 / 277范例47 产品误差和报废率过高 / 281范例48 伪造记录 / 285范例49 缺乏与上级的沟通一 / 288范例50 缺乏与上级的沟通二 / 291附加范例 副总裁级别的绩效和行为不合格 / 295附加范例 难以接受的跨层级调查结果（总监级别） / 300附加范例 项目管理不当（总监级别） / 304第五部分 行为不当范例51 工作场所言语不敬和不服从上级 / 310范例52 服务态度差 / 314范例53 不服从安排 / 317范例54 不服从命令并且工作绩效不达标一 / 321范例55 不服从上级并且工作绩效不达标二 / 325范例56 行为不当、纠缠争执和打架斗殴一 / 329范例57 行为不当、纠缠争执和打架斗殴二 / 333范例58 性骚扰一 / 337范例59 性骚扰二 / 340范例60 性骚扰三 / 343范例61 性骚扰四 / 347范例62 制造令人生畏的工作环境 / 350附加范例 社交媒体网络欺凌 / 354范例63 间接或直接的暴力威胁 / 358范例64 对同事的敌对行为一 / 362范例65 对同事的敌对行为二 / 365范例66 对同事的敌对行为三 / 368范例67 管理人员的报复 / 371范例68 上班时间酗酒一 / 375范例69 上班时间酗酒二 / 379范例70 醉酒状态上班 / 383范例71 上班时间毒瘾发作 / 387附加范例 隐瞒同事醉酒情况 / 391范例72 滥用职权 / 394范例73 工会代表滥用职权 / 397范例74 人格诽谤 / 400附加范例 “更衣室”玩笑 / 404第六部分 缺勤和迟到处分或解雇缺勤、迟到员工的限制 / 410范例75 多次无故缺勤：不受法律保护 / 412范例76 多次无故缺勤一 / 416范例77 多次无故缺勤二 / 420范例78 多次定期无故缺勤一 / 424范例79 多次定期无故缺勤二 / 429范例80 多次无故缺勤：无正当理由 / 434范例81 多次迟到一 / 438范例82 多次迟到二 / 441范例83 多次迟到三 / 445附加范例 滥用FMLA：未能提供适当的医疗文件 / 449附加范例 滥用FMLA：未遵守医疗证明条款 / 453附加范例 滥用FMLA：未就员工请假与人力资源部协商 / 459附加范例 未遵循《美国残疾人法案》保护员工的合法权益 / 464第七部分 解除劳动关系通知书范例84 正当理由解雇：工作绩效不达标一 / 470范例85 正当理由解雇：工作绩效不达标二 / 472范例86 员工就职**天未到岗，公司撤销其聘用通知 / 474范例87 即时解雇：伪造公司记录 / 475范例88 即时解雇：员工考勤造假 / 477附加范例 篡改员工考勤 / 479范例89 即时解雇：武器许可证已到期 / 481范例90 即时解雇：持有、出售违禁药品，或受酒精及违禁药品的影响 / 483附加范例 滥用医用大麻 / 485范例91 即时解雇：未能通过认证考试 / 487范例92 即时解雇：未经公司批准解雇员工 / 489范例93 即时解雇：在公司年会上的不当行为 / 491范例94 即时解雇：对同事进行人身威胁 / 492范例95 即时解雇：解雇试用期员工 / 494范例96 确认接受员工口头辞职的信函 / 495范例97 即时解雇：受贿 / 496范例98 即时解雇：诽谤上级（行为不当） / 497附加范例 不服从上级（员工对纪律处分通知做出暴力反应） / 499附加范例 滥用社交媒体 / 501范例99 秘书被遣散：没有补偿金 / 503范例100 总监级别的裁员：包括离职补偿、再就业安置以及相关法律文件 / 504范例101 主动放弃工作 / 509
封面
书名:绩效对话101个范例 原书第3版
作者:(美)保罗·法尔科内(Paul Falc
页数:524
定价:¥99.0
出版社:机械工业出版社
出版日期:2020-05-01
ISBN:9787111634171
PDF电子书大小:31MB 高清扫描完整版