战略管理:概念与案例(原书第21版)

本书特色

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本书全面涵盖了战略管理课程的教学内容,加入了作者*新的研究成果,更换了全部的“开篇案例”和“战略聚焦”专栏,极力贴近管理实践的*新动态;囊括了大量企业案例,揭示企业在当今市场环境中应如何有效地进行战略管理。本书详细介绍了如何运用战略管理的工具和技术,实践性强,向读者展示了战略管理的全貌。
本书适用于管理类专业本科生、硕士生、MBA、EMBA,也可以作为企业管理人员和相关学者的参考书。

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目录

译者序前 言**部分 战略制定和执行的概念与技术第1章 战略的内涵与重要性2学习目标21.1 战略的内涵31.2 公司战略与商业模式81.3 制胜战略的制定91.4 战略制定与战略实施的重要性101.5 展望10本章要点11巩固练习11模拟练习12尾注12第2章 确定公司方向:愿景、使命、目标与战略13学习目标132.1 战略制定和战略实施的内容142.2 阶段1:制定战略愿景、使命陈述和核心价值观142.3 阶段2:设定目标192.4 阶段3:制定战略222.5 阶段4:执行战略262.6 阶段5:评估绩效并进行校正调整262.7 公司治理:董事会在战略制定和执行中的作用27本章要点29巩固练习30模拟练习31尾注31第3章 企业外部环境评估32学习目标323.1 公司宏观环境中具有战略意义的要素333.2 评估公司所处的行业和竞争环境343.3 五力模型353.4 互补者与价值网络463.5 驱动变化的力量与产业动态473.6 战略集群分析503.7 竞争对手分析523.8 关键成功因素533.9 产业的盈利前景54本章要点55巩固练习56模拟练习56尾注57第4章 公司资源、能力和竞争力评估58学习目标584.1 公司目前战略的运作效果评估594.2 公司*重要的资源、能力与持久竞争优势624.3 公司的优势与劣势分析664.4 成本结构、客户价值主张与公司的价值链活动704.5 公司竞争态势评估784.6 确定值得管理层关注的战略性问题80本章要点80巩固练习81模拟练习84尾注84第5章 五种通用竞争战略85学习目标855.1 通用竞争战略的类型855.2 低成本战略865.3 广泛差异化战略925.4 聚焦(或利基市场)战略975.5 *优成本战略1015.6 五种通用竞争战略的特征比较103本章要点104巩固练习105模拟练习106尾注106第6章 强化公司的竞争地位:战略行动、时机和经营范围107学习目标1076.1 进攻战略:提升公司的市场地位1086.2 防御战略:捍卫市场地位和竞争优势1126.3 战略行动的时机选择1126.4 通过界定经营范围强化公司的市场地位1156.5 横向并购战略1166.6 纵向一体化战略1186.7 外包战略:缩小经营范围1226.8 战略联盟与伙伴关系124本章要点128巩固练习129模拟练习129尾注130第7章 国际市场竞争战略131学习目标1317.1 公司决定进入国际市场的原因1327.2 跨国竞争使战略制定更为复杂的原因1337.3 进入国际市场的战略选择1387.4 国际化战略:三种主要的方法1427.5 国际经营与寻求竞争优势1467.6 跨国战略举措1497.7 在发展中国家市场竞争的战略1507.8 防御全球巨人:发展中国家的本土公司战略152 本章要点154巩固练习155模拟练习156尾注156第8章 公司战略:多元化与多业务公司157学习目标1578.1 多元化战略的任务1588.2 多元化的时机选择1588.3 创造股东价值:多元化的终极理由1588.4 业务多元化的途径1598.5 多元化路径选择:相关多元化与非相关多元化1628.6 相关多元化1628.7 非相关多元化1688.8 相关-非相关多元化战略组合1728.9 多元化公司的战略评估172本章要点185巩固练习186模拟练习187尾注187第9章 伦理、企业社会责任、环境可持续性和战略189学习目标1899.1 商业伦理的内涵1909.2 伦理标准的资料来源:普适还是相对1909.3 伦理标准影响战略制定和实施的方式及原因1949.4 不道德的企业战略和行为的驱动因素1949.5 公司战略应合乎道德的原因1979.6 战略、企业社会责任和环境可持续性199本章要点208巩固练习209模拟练习209尾注210第10章 构建具有良好战略执行力的组织:人员、能力和结构211学习目标21110.1 战略执行框架21210.2 构建具有良好战略执行力的组织:三个关键活动21410.3 配备组织人员21510.4 获取、开发和强化核心资源和能力21710.5 构建与战略匹配的组织结构221本章要点230巩固练习231模拟练习231尾注232第11章 管理内部运营:采取行动促进战略执行233学习目标23311.1 资源配置23311.2 制定政策和程序23411.3 使用*佳实践和过程管理工具23611.4 构建信息和操作系统24111.5 使用激励机制促进战略良好执行243本章要点248巩固练习249模拟练习249尾注250第12章 企业文化和领导力:良好战略执行的关键251学习目标25112.1 灌输有利于战略执行的企业文化25112.2 领导战略的执行过程26412.3 引领战略制定和执行的总结267本章要点267巩固练习268模拟练习268尾注269第二部分 战略制定和执行的案例案例1 爱彼迎2016:共享经济的商业模式272案例2 亚马逊的商业模式及其演变277案例3 好市多公司2016:使命、 商业模式以及战略294案例4 汤姆斯鞋业2016:致力于社会责任317案例5 Fitbit公司的战略已经适应不了其发展327案例6 GoPro在2016年的生存斗争335案例7 南非葡萄酒产业在2016年该何去何从351案例8 LVMH集团2016:在奢侈品领域多元化经营363案例9 西南航空公司2016:文化、价值观和运营实践379案例10 蒂姆·库克的管理之道:缔造苹果公司下一个传奇416

封面

战略管理:概念与案例(原书第21版)

书名:战略管理:概念与案例(原书第21版)

作者:小阿瑟·A.汤普森

页数:452

定价:¥90.0

出版社:机械工业出版社

出版日期:2019-12-01

ISBN:9787111640868

PDF电子书大小:31MB 高清扫描完整版

百度云下载:http://www.chendianrong.com/pdf

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