管理会计
本书特色
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本书通过巧妙地介绍管理人员在组织中**的3项基本技巧（计划运营、控制行动、制定决策），引导出管理会计的重要性，具体诠释如何收集并有效应用会计信息。本书内容全面，囊括了各种类型的企业案例。各章涉及的大量实例，在企业聚焦、实务广角等专栏中体现，帮助读者理解管理者在实际工作中所涉及的管理会计的专业概念。
本书可作为会计学、财务管理等专业本科生和MBA的教材，也可作为管理会计理论研究者、企业管理者以及从事企业实务的会计师的参考书。
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目录
出版说明赞誉作者简介加里森为你导航第16版《管理会计》的变动内容绪论：管理会计概述1商业聚焦 管理会计：不只是数字计算1P.1 管理会计是什么2P.2 为什么管理会计对你的职业生涯如此重要5P.3 管理会计：超越数字的管理9本章小结/术语表/思考题18练习题19第1章 管理会计与成本概念21商业聚焦 削减管理费用211.1 按成本对象进行的成本分类221.2 制造业企业的成本分类231.3 用于编制报表的成本分类251.4 用于预测成本性态的成本分类271.5 用于决策的成本分类341.6 依据不同目的选择不同的成本分类35本章小结37复习题：成本术语38术语表39思考题/练习题40问题42案例43附录1A 质量成本47小结50术语表/问题51第2章 分批成本法：计算单位生产成本52商业聚焦 高校T恤公司：为美国150多所高校服务522.1 分批成本法综述532.2 分批成本法举例542.3 分批成本法：管理者的视角612.4 分批成本法使用多重预计制造费用分配率622.5 分批成本法：对外财务报告的视角652.6 分批成本法在服务业公司的应用66本章小结67复习题：计算单位生产成本67术语表/思考题69练习题70问题72案例74附录2A 基于作业的完全成本法75术语表/问题78案例78附录2B 预计制造费用分配率及生产能力80问题83案例83第3章 分批成本法：成本流转和对外报告86商业聚焦 托尔兄弟公司的存货核算863.1 分批成本法：成本流转873.2 产成品成本表与销货成本表973.3 制造费用分配不足与分配过度：详述99本章小结/复习题：分批成本核算系统中的成本流转104术语表/思考题107练习题108问题109案例111第4章 分步成本法113商业聚焦 “一抹即净”的成本核算1134.1 分批成本法和分步成本法的比较1144.2 分步成本法下的成本流转1154.3 分步成本法计算：3个关键概念1184.4 加权平均法：举例1194.5 经营成本法125本章小结125复习题：分步成本流转和成本核算126术语表/思考题128练习题129问题131案例132附录4A 先进先出法133练习题/问题/案例138附录4B 服务部门成本分配139练习题142问题/案例142第5章 本量利关系145商业聚焦 摇滚小子和莱恩娱乐公司拉动了本量利杠杆1455.1 本量利分析的基础1475.2 保本分析和目标利润分析1595.3 在选择成本结构中考虑本量利因素1635.4 设计销售佣金1675.5 销货组合167本章小结/复习题：本量利关系170术语表/思考题173练习题173问题175案例177附录5A 分析混合成本178术语表183练习题/问题184第6章 变动成本法与分部报告：管理工具187商业聚焦 汽车产业的错误激励机制1876.1 变动成本法与完全成本法概述1886.2 变动成本法与完全成本法实例1906.3 变动成本法与完全成本法之间收益的协调1946.4 变动成本法与边际贡献法的优点1966.5 分部利润表与边际贡献法1986.6 分部利润表实例2006.7 分部利润表：决策制定与保本分析2036.8 分部利润表：常见错误2056.9 利润表：外部报告的视角207本章小结208复习题1：变动成本法与完全成本法的比较209复习题2：分部利润表211术语表/思考题212练习题213问题216案例218附录6A 超级变动成本法219术语表223问题223第7章 作业成本法：帮助决策的工具224商业聚焦 航空公司燃油成本的动因2247.1 作业成本法概述2257.2 作业成本核算系统的设计2297.3 作业成本法的运行2337.4 传统成本核算系统与作业成本法下产品成本的比较2437.5 确定流程改进的目标2477.6 作业成本法与外部报告2487.7 作业成本法的局限248本章小结/复习题：作业成本法249术语表251思考题/练习题252问题255附录7A 时间驱动作业成本法：基于微软Excel的方式257问题262第8章 全面预算264商业聚焦 危机管理规划：美国内战信托基金2648.1 企业为何以及如何编制预算2658.2 全面预算概述2678.3 编制全面预算270本章小结/复习题：预算表289术语表291思考题/练习题292问题295案例299第9章 弹性预算和业绩分析301商业聚焦 公司为什么需要弹性预算呢3019.1 差异分析循环3029.2 弹性预算3039.3 弹性预算差异3079.4 多成本动因的弹性预算3139.5 一些常见错误315本章小结317复习题：运用弹性预算进行差异分析317术语表/思考题/练习题319问题322案例324第10章 标准成本和差异326商业聚焦 管理材料和人工32610.1 标准成本的制定32710.2 成本差异分析的通用模型33110.3 标准成本的应用：直接材料差异33310.4 标准成本的应用：直接人工差异33610.5 标准成本的应用：变动制造费用成本差异33810.6 材料差异中一个重要的细节34110.7 标准成本：管理的含义343本章小结/复习题：标准成本344术语表346思考题/练习题347问题348案例349附录10A 标准成本系统中预计制造费用分配率和制造费用分析357术语表/练习题/问题357附
封面
书名:管理会计
作者:H.加里森
页数:592
定价:¥99.0
出版社:机械工业
出版日期:2020-05-21
ISBN:9787111651031
PDF电子书大小:159MB