高等学校经济管理英文版教材战略管理:概念与案例(英文版.原书第21版)
本书特色
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本书全面涵盖了战略管理课程的教学内容，加入了作者*新的研究成果，更换了全部的“开篇案例”和“战略聚焦”专栏，极力贴近管理实践的*新动态；囊括了大量企业案例，揭示了企业在当今市场环境中应如何有效地进行战略管理。本书详细介绍了如何运用战略管理的工具和技术，实践性强，向读者展示了战略管理的全貌。
本书适用于管理类专业本科生、硕士生、MBA、EMBA，也可以作为企业管理人员和相关学者的参考书。
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内容简介
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本书全面涵盖了战略管理课程的教学内容，加入了作者*新的研究成果，更换了全部的“开篇案例”和“战略聚焦”专栏，极力贴近管理实践的*新动态；囊括了大量企业案例，揭示了企业在当今市场环境中应如何有效地进行战略管理。本书详细介绍了如何运用战略管理的工具和技术，实践性强，向读者展示了战略管理的全貌。本书适用于管理类专业本科生、硕士生、MBA、EMBA，也可以作为企业管理人员和相关学者的参考书。
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目录
目 录出版说明前 言**部分 战略制定和执行的概念与技术第1章 战略的内涵与重要性2学习目标21.1 战略的内涵31.2 公司战略与商业模式91.3 制胜战略的制定121.4 战略制定与战略实施的重要性131.5 展望14本章要点14巩固练习15模拟练习15尾注16第2章 确定公司方向：愿景、 使命、目标与战略18学习目标182.1 战略制定和战略实施的内容192.2 阶段1：制定战略愿景、使命陈述和核心价值观202.3 阶段2：设定目标262.4 阶段3：制定战略312.5 阶段4：执行战略362.6 阶段5：评估绩效并进行校正调整372.7 公司治理：董事会在战略制定和执行中的作用37本章要点41巩固练习42模拟练习43尾注44第3章 企业外部环境评估46学习目标463.1 公司宏观环境中具有战略意义的要素473.2 评估公司所处的行业和竞争环境493.3 五力模型503.4 互补者与价值网络663.5 驱动变化的力量与产业动态673.6 战略集群分析713.7 竞争对手分析743.8 关键成功因素753.9 产业的盈利前景76本章要点77巩固练习79模拟练习79尾注80第4章 公司资源、能力和竞争力评估82学习目标824.1 公司目前战略的运作效果评估834.2 公司*重要的资源、能力与持久竞争优势874.3 公司的优势与劣势分析944.4 成本结构、客户价值主张与公司的价值链活动994.5 公司竞争态势评估1094.6 确定值得管理层关注的战略性问题112本章要点112巩固练习114模拟练习117尾注118第5章 五种通用竞争战略120学习目标1205.1 通用竞争战略的类型1215.2 低成本战略1225.3 广泛差异化战略1295.4 聚焦（或利基市场）战略1365.5 *优成本战略1405.6 五种通用竞争战略的特征比较143本章要点145巩固练习146模拟练习147尾注147第6章 强化公司的竞争地位：战略行动、时机和经营范围148学习目标1486.1 进攻战略：提升公司的市场地位1496.2 防御战略：捍卫市场地位和竞争优势1536.3 战略行动的时机选择1556.4 通过界定经营范围强化公司的市场地位1586.5 横向并购战略1596.6 纵向一体化战略1626.7 外包战略：缩小经营范围1676.8 战略联盟与伙伴关系169本章要点174巩固练习176模拟练习177尾注177第7章 国际市场竞争战略178学习目标1787.1 公司决定进入国际市场的原因1797.2 跨国竞争使战略制定更为复杂的原因1817.3 进入国际市场的战略选择1887.4 国际化战略：三种主要的方法1937.5 国际经营与寻求竞争优势1997.6 跨国战略举措2027.7 在发展中国家市场竞争的战略2047.8 防御全球巨人：发展中国家的本土公司战略206本章要点209巩固练习210模拟练习211尾注212第8章 公司战略：多元化与多业务公司214学习目标2148.1 多元化战略的任务2158.2 多元化的时机选择2168.3 创造股东价值：多元化的终极理由2178.4 业务多元化的途径2188.5 多元化路径选择：相关多元化与非相关多元化2218.6 相关多元化2218.7 非相关多元化2288.8 相关-非相关多元化战略组合2348.9 多元化公司的战略评估235本章要点252巩固练习254模拟练习256尾注256第9章 伦理、企业社会责任、环境可持续性和战略258学习目标2589.1 商业伦理的内涵2599.2 伦理标准的资料来源：普适还是相对2609.3 伦理标准影响战略制定和实施的方式及原因2659.4 不道德的企业战略和行为的驱动因素2669.5 公司战略应合乎道德的原因2699.6 战略、企业社会责任和环境可持续性272本章要点285巩固练习286模拟练习287尾注287第10章 构建具有良好战略执行力的组织：人员、能力和结构290学习目标29010.1 战略执行框架29210.2 构建具有良好战略执行力的组织：三个关键活动29510.3 配备组织人员29610.4 获取、开发和强化核心资源和能力30010.5 构建与战略匹配的组织结构305本章要点316巩固练习318模拟练习319尾注319第11章 管理内部运营：采取行动促进战略执行320学习目标32011.1 资源配置32111.2 制定政策和程序32311.3 使用*佳实践和过程管理工具32511.4 构建信息和操作系统33211.5 使用激励机制促进战略良好执行334本章要点341巩固练习342模拟练习343尾注343第12章 企业文化和领导力：良好战略执行的关键346学习目标34612.1 灌输有利于战略执行的企业文化34712.2 领导战略的执行过程36212.3 引领战略制定和执行的总结367本章要点367巩固练习369模拟练习369尾注370第二部分 战略制定和执行的案例案例1 爱彼迎2016：共享经济的商业模式C-2案例2 亚马逊的商业模式及其演变C-6案例3 好市多公司2016：使命、商业模式以及战略C-22案例4 汤姆斯鞋业2016：致力于社会责任C-43案例5 Fitbit公司的战略已经适应不了其发展C-52案例6 GoPro在2016年的生存斗争C-59案例7 南非葡萄酒产业在2016年该何去何从C-73案例8 LVMH集团2016：在奢侈品领域多元化经营C-85案例9 西南航空公司2016：文化、价值观和运营实践C-101案例10 蒂姆·库克的管理之道：缔造苹果公司下一个传奇C-136ContentsPART 1 Concepts and Techniques for Crafting and Executing Strategy 1Section A: Introduction and Overview 1 What Is Strategy and Why Is It Important? 2WHAT DO WE MEAN BY STRATEGY? 3Strategy Is about Competing Differently 4Strategy and the Quest for Competitive Advantage 4Why a Company’s Strategy Evolves over Time 8A Company’s Strategy Is Partly Proactive and Partly Reactive 8A COMPANY’S STRATEGY AND ITS BUSINESS MODEL 9WHAT MAKES A STRATEGY A WINNER? 12WHY CRAFTING AND EXECUTING STRATEGY ARE IMPORTANT TASKS 13Good Strategy Good Strategy Execution = Good Management 13THE ROAD AHEAD 14ILLUSTRATION CAPSULES 1.1 Starbucks’s Strategy in the Coffeehouse Market 6 1.2 Pandora, SiriusXM, and Over-the-Air Broadcast Radio: Three Contrasting Business Models 11 2 Charting a Company’s Direction: Its Vision, Mission, Objectives, and Strategy 18WHAT DOES THE STRATEGY-MAKING, STRATEGY-EXECUTING PROCESS ENTAIL? 19STAGE 1: DEVELOPING A STRATEGIC VISION, MISSION STATEMENT, AND SET OF CORE VALUES 20Developing a Strategic Vision 21Communicating the Strategic Vision 21Developing a Company Mission Statement 24Linking the Vision and Mission with Company Values 25STAGE 2: SETTING OBJECTIVES 26The Imperative of Setting Stretch Objectives 26What Kinds of Objectives to Set 28The Need for a Balanced Approach to Objective Setting 28Setting Objectives for Every Organizational Level 30STAGE 3: CRAFTING A STRATEGY 31Strategy Making Involves Managers at All Organizational Levels 31A Company’s Strategy-Making Hierarchy 32Uniting the Strategy-Making Hierarchy 35A Strategic Vision Mission Objectives Strategy =A Strategic Plan 35STAGE 4: EXECUTING THE STRATEGY 36STAGE 5: EVALUATING PERFORMANCE AND INITIATING CORRECTIVE ADJUSTMENTS 37CORPORATE GOVERNANCE: THE ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS IN THE STRATEGY-CRAFTING, STRATEGY-EXECUTING PROCESS 37ILLUSTRATION CAPSULES 2.1 Examples of Strategic Visions—How Well Do They Measure Up? 23 2.2 Patagonia, Inc.: A Values-Driven Company 27 2.3 Examples of Company Objectives 30 2.4 Corporate Governance Failures at Volkswagen 40Section B: Core Concepts and Analytical Tools 3 Evaluating a Company’s External Environment 46THE STRATEGICALLY RELEVANT FACTORS IN THE COMPANY’S MACRO-ENVIRONMENT 47ASSESSING THE COMPANY’S INDUSTRY AND COMPETITIVE ENVIRONMENT 49THE FIVE FORCES FRAMEWORK 50Competitive Pressures Created by the Rivalry among Competing Sellers 52The Choice of Competitive Weapons 54Competitive Pressures Associated with the Threat of New Entrants 54Competitive Pressures from the Sellers of Substitute Products 58Competitive Pressures Stemming from Supplier Bargaining Power 60Competitive Pressures Stemming from Buyer Bargaining Power and Price Sensitivity 62Is the Collective Strength of the Five Competitive Forces Conducive to Good Profitability? 65Matching Company Strategy to Competitive Conditions 65COMPLEMENTORS AND THE VALUE NET 66INDUSTRY DYNAMICS AND THE FORCES DRIVING CHANGE 67Identifying the Forces Driving Industry Change 67Assessing the Impact of the Forces Driving Industry Change 70Adjusting the Strategy to Prepare for the Impacts ofDriving Forces 70STRATEGIC GROUP ANALYSIS 71Using Strategic Group Maps to Assess the Market Positions of Key Competitors 71The Value of Strategic Group Maps 73COMPETITOR ANALYSIS 74KEY SUCCESS FACTORS 75THE INDUSTRY OUTLOOK FOR PROFITABILITY 76ILLUSTRATION CAPSULES 3.1 Comparative Market Positions ofSelected Companies in the Casual Dining Industry: AStrategic Group Map Example 72 4 Evaluating a Company’s Resources, Capabilities, and Competitiveness 82QUESTION 1: HOW WELL IS THE COMPANY’S PRESENT STRATEGY WORKING? 83QUESTION 2: WHAT ARE THE COMPANY’S MOST IMPORTANT RESOURCES AND CAPABILITIES, AND WILL THEY GIVE THE COMPANY A LASTING COMPETITIVE ADVANTAGE OVER RIVAL COMPANI
封面
书名:高等学校经济管理英文版教材战略管理:概念与案例(英文版.原书第21版)
作者:[美]小阿瑟·A.汤普森(Arthur
页数:548
定价:¥99.0
出版社:机械工业出版社
出版日期:2020-05-01
ISBN:9787111653820
PDF电子书大小:90MB 高清扫描完整版