未来公司的挑战:管理者必须回答的5大问题

本书特色

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没有人担任专职的老板、副总裁、经理、主管或其他任何头衔的职位, 员工却能很好地完成自己的工作并且相互支持。任世界变化无常、竞争激烈、创新势不可挡，这些公司却能持续增长，为什么？
解析苹果、戈尔、晨星、HCLT等卓越公司
“全球*创新力的公司”戈尔公司（创立于1958年）：“无等级”管理模式
“全球*的番茄加工商”晨星公司（创立于1970年）：“自我管理社群”模式
印度发展*快的信息技术公司HCLT：“员工*，客户第二”倒金字塔管理模式
美国高科技公司苹果公司（创立于1976年）：“快乐应用”创新模式
应对未来公司的挑战，管理者必须回答的5大问题
价值观*创新*适应能力*激情*管理思想

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内容简介

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世界一流的战略大师加里?哈默新作！如何在一个不断变化竞争激烈、创新势不可挡的世界中取胜？哈默从价值观、创新、适应能力等五个方面，提出管理者必须回答的五大问题。

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作者简介

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加里?哈默（Gary Hamel）
伦敦商学院战略及国际管理客座教授。被《经济学人》誉为“世界一流的战略大师”；被《财富》杂志评为“全球商业战略的顶级专家”；2001年在《商业周刊》“全球管理大师”的评选中位列第四，可谓声名显赫；2008年被《华尔街日报》评为“全球最具影响力的商业思想家” 。战略意图、核心竞争力、战略架构、行业前瞻，这一系列影响深远的革命性概念都是由他提出的，改变了许多知名企业的战略重心和战略内容。

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目录

前言第1章　价值观 /1要事优先/1从危机中汲取教训/6重拾农夫的价值观/22放弃资本主义危险的自大/26重返高尚/31第2章　创新 /35创新乃唯一之道/35全球创新公司分类/38激发伟大的创意/46从创新“小白”到“高手”/51解构苹果/63第3章　适应能力 /73改变变革的方式/73视熵为仇敌/78诊断衰败的原因/91为失败的公司哀悼/98为公司赢得未来/104第4章　激情 /121揭露管理的痼疾/121以人为本/128建设充满激情的社区/134反转控制权/144改变对Facebook一代的管理方式/151第5章　管理思想 /159挑战管理思想/159无等级管理/169少交“管理税”/180倒转金字塔/205树立宏伟的目标/213附录　半月湾“自由小分队”名单/229注释/231致谢/237关于作者/238

封面

书名:未来公司的挑战:管理者必须回答的5大问题

作者:加里·哈默

页数:未知

定价:¥79.0

出版社:机械工业出版社

出版日期:2020-06-01

ISBN:9787111654933

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