人才盘点:盘出人效和利润

本书特色

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20世纪的第三个十年到来之际,我们面临的外部环境,已经变得更加多变和不可预测。国际企业的全球化红利和国内企业的改革红利、人口红利,似乎都到了一个拐点,再寄希望于外部环境推动企业的规模化倍增,几无可能。在外部环境的“熵增”状态下,企业只能寄希望于内部的努力来实现“熵减”,能够实现这一点的*变量与驱动力来源,依然是“人”。
近几年,越来越多的企业认识到人的价值,企业发展在新的环境下开始越来越多地“碰壁”的时候,先人后事成为企业无法回避的选择。但,如何做到,对于多数企业来说,似乎仍然是一个黑箱——如何识别高素质高潜力人才、如何对人才进行针对性的培养、如何做到精准的激励,企业面临的一个一个问题都有待解答。
德锐咨询一直用人才盘点这一工具帮助企业落地先人后事,准确识别人才,评估企业人才数量、人才质量与企业人才需求规划的差距,指导公司人才管理,让企业的招聘、淘汰、激励、培养更符合业务发展,更能支撑战略目标的实现,用*少的人创造*的价值,持续做大利润。
《人才盘点:盘出人效和利润》是多年实践经验的总结,书中提出人才盘点整体运用框架与操作流程手册,纠正一系列人才盘点中的理念与操作误区,列明正确的人才盘点预期、原则、操作方法,让人才盘点结果真正应用在人才管理的方方面面。本书在理论框架中穿插大量实战案例,让企业既能快速理解,又容易上手实践。

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内容简介

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本书作者团队对GE、IBM、阿里、华为和京东等靠前外企业进行了深度分析与对比,总结出适用于靠前所有企业的人才盘点操作方法。本书致力于为中国企业人才盘点正本清源;帮助企业家走出人才管理的旋涡,成为人才管理的高手;让人力资源工作者更好地从企业的业务出发,开展人才盘点工作,真正成为业务伙伴,更有针对性地开展人才管理工作。

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作者简介

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李祖滨
德锐咨询董事长,“人力资源领先战略”理论创立者,中欧国际工商学院EMBA,亚利桑那州立大学凯瑞商学院工商管理博士,伟事达私董会总裁教练,《人力资源》杂志专家委员会领衔专家,南京大学兼职研究生导师。曾在大型民营企业集团担任执行总裁。先后为龙湖、中国化工、中国传动、汉能控股、正和岛等企业提供管理咨询服务。翻译出版戴维·尤里奇的《人力资源转型》,著有《聚焦于人:人力资源领先战略》《精准选人》《股权金字塔》《345薪酬》《重构绩效》《找对首席人才官》。
汤鹏
德锐咨询高级合伙人、总经理,南京大学、河海大学MBA人力资源课程讲师。拥有10年以上管理咨询和实践经验,担任多家公司常年咨询顾问。著有《聚焦于人:人力资源领先战略》《345薪酬》。
李锐
德锐咨询高级合伙人、人力资源总监。“股权激励”“人才盘点” “企业文化”等课程讲师。拥有多年管理咨询经验,主导并参与30多个管理变革项目,在组织结构、人才盘点、薪酬绩效、股权激励、精准选人等方面有丰富的项目经验。

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目录

前言 三位董事长的人才盘点故事故事一:“原来我们并不那么缺乏人才”故事二:“我终于找到了扩张失败的根源”故事三:“人才盘点是确保股权激励公平客观的依据”第1章 企业需要人才盘点 / 1人才盘点为什么越来越重要 / 2企业更多依赖内生式增长 / 2企业需要精准掌握人才状况 / 3中国员工需要更强的“公平感” / 4提升组织能力的要求 / 5认清四类“残缺的人才盘点” / 6没有一把手参与的人才盘点 / 7没有人才盘点会议的人才盘点 / 7没有结果应用的人才盘点 / 8没有素质模型的人才盘点 / 8做不好人才盘点常见的后果 / 9关键岗位,错用“素质不佳但业绩尚可” / 9滥竽充数,懒人藏身 / 10忽视基层,人才埋没 / 10不分好坏,一刀乱切 / 10机会来了,无人可派 / 10人才管理,缺乏依据 / 11人才盘点的价值 / 11价值一:对人才状况形成全面共识 / 12价值二:发现优秀人才 / 12价值三:精准淘汰有依据  / 13价值四:精准激励有依据 / 13价值五:人才驱动业务 / 13价值六:提升管理者的能力 / 14价值七:形成公平的用人机制与文化 / 14终极价值:提升人效 / 15关键发现 / 15第2章 人才盘点模型 / 16**步:战略与组织分析 / 18战略梳理 / 18组织分析 / 20第二步:人才需求规划 / 20第三步:人才数量盘点 / 21第四步:人才质量盘点 / 22第五步:人才盘点会议 / 24第六步:人才盘点结果应用 / 27招人与减人 / 27人才激励 / 28人才培养 / 29关键发现 / 29第3章 从战略出发 / 31明晰战略,指引人才盘点方向 / 34洞察内外部环境 / 34回到本源,明确目标 / 36阐释业务设计逻辑 / 38找到驱动战略实现的**举措 / 39厘清组织,指导人才盘点开展 / 41组织关键能力分析 / 42组织架构诊断 / 43关键岗位设置 / 50关键发现 / 52第4章 人才需求规划 / 53活用人才数量规划方法 / 54劳动效率法 / 54回归预测法 / 55预算控制法 / 56人员配比法 / 57标杆对照法 / 58人才数量规划你学得会 / 59收集信息,确定假设 / 59测算员工需求总数 / 60测算业务类员工数量 / 60测算职能人员数量 / 61测算管理人员数量 / 62确定员工总数 / 62人才数量规划的平衡和调整 / 62关键岗位饱和配置 / 66敏捷化人才数量规划 / 68关键发现 / 69第5章 人才数量盘点 / 70常见的低价值人才数量盘点 / 70人效分析 / 71人均净利润 / 71单位人工成本产出效率 / 73驱动人效的价值分析 / 75六种隐藏的人才结构风险 / 76警惕人才配置与战略不符 / 79警惕后台“臃肿化” / 83警惕管理层官僚化 / 84警惕中层“腰部”力量过弱 / 86警惕关键岗位人才链断裂 / 88警惕“老龄化” / 88关键发现 / 89第6章 九宫格:业绩与素质能力的双重度量 / 91高质量人才引领企业发展 / 91业绩反映过去 / 95绩效责任书 / 95定性业绩评价 / 98素质能力是创造价值的根本 / 99构建素质模型 / 101精准提炼素质项 / 101优选层级素质模型 / 103构建全员认同的素质行为标准 / 108*优九宫格 / 112关键发现 / 115第7章 人才盘点的测评工具 / 116多角度素质能力搜集:360度测评 / 117360度测评操作五误区 / 120360度测评使用五诀窍 / 123深入洞察的利器:性格测评 / 127全方位的人才测评:评价中心 / 128直接上级主导的业绩评价 / 130有的放矢使用测评工具 / 131关键发现 / 133第8章 人才盘点会议 / 134不可缺少的人才盘点会议 / 134对人才评价达成共识 / 137让结果更加真实公允 / 137全面了解人才现状 / 138提升管理者人才管理能力 / 138“合议式”人才盘点会议 / 139完备的会议准备 / 139充分的过程讨论 / 142严谨的流程设计 / 144九宫格的秘密 / 154洞察人才质量结构 / 154绘制人才地图 / 157找出素质能力差距 / 161建立关键人才发展档案 / 162人才发展行动计划 / 164关键发现 / 164第9章 特殊情境下的人才盘点 / 166管理岗位竞聘 / 166人才梯队建设 / 173关键岗位任命 / 176**步:分析岗位需求,形成素质画像 / 177第二步:参考例行盘点,设置门槛条件 / 177第三步:借助360度访谈,全面了解素质能力 / 178第四步:赋予挑战性任务,识别其解决问题的能力 / 179第五步:形成综合评估报告,直接上级、间接上级和HR做出判断 / 179基层员工选优 / 184180度测评问卷设计 / 184180度测评评价关系 / 185180度集中式测评 / 186180度测评结果应用 / 186关键发现 / 187第10章 招人与减人 / 188减人要当机立断 / 189业务调整或减人 / 190淘汰不合适的人 / 194招人要精准 / 197降低对空降兵的依赖 / 199用九宫格思维去招聘 / 200关键岗位的持续招聘 / 202预见性招聘 / 203关键发现 / 205第11章 基于人才盘点的薪酬激励 / 206定薪 / 212调薪 / 214分配年终奖 / 216关键发现 / 219第12章 基于人才盘点的股权激励 / 220定对象 / 224定额度 / 225定约束 / 227定退出 / 227关键发现 / 228第13章 基于人才盘点的人才培养 / 229挖掘中基层“人才宝藏” / 231关键能力、关键岗位优先 / 231反馈是礼物 / 232“秘而不宣”损伤组织 / 232科学反馈有方法 / 233让领导班子“后继有人” / 236识别可培养的高管 / 236在实践中培养高管 / 238让关键岗位人才“活水不断” / 241从源头打造领导力 / 244辅导业绩不佳者 / 249关键发现 / 250第14章 人才盘点是提升人效的必经之路 / 251规避人才盘点偏差 / 252规避人力资源部成为接“盘”侠 / 252规避关键环节打折扣 / 253规避照搬所有 / 255规避一成不变 / 257人才盘点工作地图 / 257直接上级是主要责任人 / 259人力资源部是组织推动者 / 260人才盘点是一把手工程 / 261健康人才盘点体系自查表 / 264参考文献 / 266

封面

人才盘点:盘出人效和利润

书名:人才盘点:盘出人效和利润

作者:李祖滨 汤鹏 李锐

页数:292

定价:¥69.0

出版社:机械工业出版社

出版日期:2020-06-01

ISBN:9787111656197

PDF电子书大小:103MB 高清扫描完整版

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