大型复杂项目时间管理实用指南

内容简介

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本书专门从时间管理的角度,针对建设项目,特别是复杂大型项目,制定了时间管理的流程和标准。它不仅涵盖了通常时间管理书籍中具有的常规内容和范畴,还针对复杂大型项目进行了不同类别和活动强度的识别与划分,根据不同活动强度的项目,提出了对应的时间管理方案和风险规避措施。
本书为英国皇家特许建造学会汇总的新成果,在时间管理领域提供标准、教育培训和资格认证。目前国内的工程项目管理行业正处于探索发展的起步阶段,本书正是旨在对项目时间管理进行操作层面的总结和介绍,用于规范我们的实际工作,并采用一种富有逻辑的方法,循循善诱地描述了有效的时间模型如何被用来控制工程项目延期风险。

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目录

作者简介序致谢第1章 引言1.1 核心原则1.2 宗旨1.3 指南的起源1.4 指南的目的1.5 指南的适用范围1.6 计划与进度安排1.7 项目进度管理专员1.8 项目控制第2章 策略2.1 计划2.2 准备进度表2.3 进度审核2.4 进度更新2.5 变更管理2.6 计划方法声明2.7 记录2.8 时间管理的质量控制2.9 沟通第3章 研制时间模型3.1 引言3.2 制作进度表3.3 进度类型开发进度表投标进度表施工进度表占有调试进度表竣工进度表3.4 进度安排方法条形图平衡线图时间链网图箭线图方法前导图方法链接的条形图3.5 资源计划与进度安排资源计划资源进度安排3.6 计算机软件一般问题3.7 进度表设计引言工作性质进度整合时间单位进度安排技术颜色、字体和图形进度表结构工作分解结构事件识别代码工作类型进度密度低密度进度安排中密度进度安排高密度进度安排日程表资源许可证和执照公共设施和第三方项目应急准备事件内容代码事件成本代码进度报告3.8 进度表编制工作分解结构事件识别代码事件描述低密度下的描述中密度下的描述高密度下的描述确定作业时间低密度下的持续时间中密度下的持续时间高密度下的持续时间经验行业标准标杆基准对比其他工程项目基于资源和工作内容的计算说明日程表低密度日程表中密度日程表高密度日程表事件内容代码成本代码低密度成本代码中密度成本代码高密度成本代码逻辑工程逻辑优先逻辑资源逻辑区域逻辑逻辑可能性开始到开始结束到结束结束到开始开始到结束滞后滞后的结束到结束滞后的结束到开始滞后的开始到开始滞后的开始到开始和结束到结束负滞后低密度的滞后中密度的滞后高密度的滞后限制灵活的限制适度的限制固定的限制固定限制组合浮动自由浮动总浮动负浮动风险和应急准备低密度下的应急;隹备中密度下的应急准备高密度下的应急准备关键线路计划方法声明低密度下的方法声明中密度下的方法声明高密度下的方法声明质量保证可建造性审核审核进度内容审核进度的完整性审核限制审核开口端审核长滞后审核负滞后审核阶梯审核进度安排选项审核关键线路修正备案第4章 管理时间模型4.1 引言4.2 进度审核和修改管理审核和修改的过程审核的一般内容结果变更审核更完善的信息更完善的设计信息更完善的采购信息工作内容优化审核短期工作4.3 记录保存引言电子表格记录数据数据库记录数据记录种类过程记录过程记录内容协调代码事件描述记录日期资源开始和结束日期记录作者进程数据质量控制记录信息流记录4.4 更新进度表4.5 变更控制识别干扰事件自发和隐含的变化,以及其他指示的变更变更主要成本和临时备用款业主方的作为与不作为第三方行为与不作为中立事件干扰干扰事件的影响程度计算4.6 进度监控目标计划法锯齿线法方块图法(CTS)里程碑监控法现金流监控法项目挣值监控法项目资源监控法进度恢复与加速第5章 时间模型的交流与整合5.1 引言5.2 不同的报告类型通知性报告管理性报告项目执行概要上一周期工作总结项目中期与远期规划下一周期的工作安排信息汇报性报告5.3 报告格式5.4 反馈与基准测试基准测试流程附录1 业主方的时间风险附录2 项目管理软件开发指南附录3 延迟通告范例附录4 常用英标工业生产率指标缩略词表术语表

封面

大型复杂项目时间管理实用指南

书名:大型复杂项目时间管理实用指南

作者:本书编委会

页数:131

定价:¥49.0

出版社:中国建筑工业出版社

出版日期:2018-03-01

ISBN:9787112213962

PDF电子书大小:84MB 高清扫描完整版

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