人力资源管理通要

节选

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《人力资源管理通要》以独特的视角深入剖析了人力资源管理工作的组织基础,即“工作团队”和“组织学习”;人力资源管理工作的焦点、难点、关键点,即“绩效管理”、“薪酬管理”和“股权激励”;新时代背景下关系到组织生存和发展的三个重大问题,即“制度激励”、“创新学习”和“领导激发”,*后以“精神整合”为人力资源管理*高境界,进一步探索了内部开发、有效沟通、竞合和授权以及跨文化管理四个层面的精要。《人力资源管理通要》语言诙谐,案例丰富,通俗易懂,是一本由看生活、读历史、品文化而通人力资源管理的好书。《人力资源管理通要》适合教师教学使用,也可满足各界职业人士、各类经理人士学习交流的需要。

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本书特色

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《人力资源管理通要》:HR职场指南 MBA轻松读本纵古论今,说尽人力资源管理的人与事引经据典,看透人力资源管理的本与源跟随作者,在读历史、品人生的过程中通晓人力资源管理!“人力资源管理”究竟怎么个来由?组织绩效意味着什么?人为什么要向“刺猬”学习?怎样寻找自己的“核心理念”?组织目标选择与个人职业定位有什么关联?为什么说“男怕入错行,女怕嫁错郎”?怎样才能与员工建立起“命运共同体”?为什么卓越的公司、卓越的管理者都特别强调“做人先于做事”?……《人力资源管理通要》作者围绕一系列大家所关心的人力资源管理方面的问题,纵古论今。引经据典,从古今中外的人与事入手,以独特的视角、通俗的语言、通达的道理将人力资源管理的方方面面进行了通盘分析。理清了人力资源管理的前因后缘,打通了人力资源管理的上下纵横,带领读者在读历史、品人生的过程中通晓人力资源管理的真谛。《人力资源管理通要》并没有像其他教科书那样以对人力资源管理理论、技术、方法或流程的讲解为切入点,然而读完《人力资源管理通要》,你会发现自己已在不觉之中读懂了人力资源管理,对个中道理也已一通百通!《人力资源管理通要》精彩语录人力资源管理的*高境界和目标追求,说白了,就是“人心齐,泰山移”!创新是对旧要素的新组合,从旧问题中寻找新方法,或将旧方法运用于新问题,如此而已。对于管理,领导更需要的是情商而不是智商,要影响多数人而非控制少数人,注重价值导向而不是工具理性。你所需要的人可能就在你身边,请关注员工的价值!职业生涯开发与管理,就是与员工建立命运共同体,使他们在为组织目标而努力的同时很好地实现个人职业发展目标。

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内容简介

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本书以独特的视角深入剖析了人力资源管理工作的组织基础,即“工作团队”和“组织学习”;人力资源管理工作的焦点、难点、关键点,即“绩效管理”、“薪酬管理”和“股权激励”;新时代背景下关系到组织生存和发展的三个重大问题,即“制度激励”、“创新学习”和“领导激发”,*后以“精神整合”为人力资源管理*高境界,进一步探索了内部开发、有效沟通、竞合和授权以及跨文化管理四个层面的精要。本书语言诙谐,案例丰富,通俗易懂,是一本由看生活、读历史、品文化而通人力资源管理的好书。
  本书适合教师教学使用,也可满足各界职业人士、各类经理人士学习交流的需要。

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作者简介

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李宝元,1962年生,河南陕县人。经济学博士,北京师范大学人本发展与管理研究中心主任,经济与工商管理学院教授、博士生导师。兼任国家职业技能鉴定专家委员会人力资源管理专业委员会委员,首都教育经济研究院人力资源开发与管理研究所所长,中国宏观经济教育学会常务理事等职。学术研究基本方向:人本发展与管理;涉及主要学术领域:人力资源开发与管理,人力资本与经济发展,制度经济学和体制改革,教育经济与管理,国民经济学,人口、资源与环境经济学。曾先后承担多项国家社会科学基金、福特基金等科研项目;发表经济管理类学术论文、评论文章百余篇;出版学术专著及教材十余部。近年来主要代表作有:《人力资本论》;《人本发展经济学》,《战咯性激励》,《人本方略》,《战略性投资》,《人力资本运营》,《人力资本与经济发展》等。

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目录

自序 古今中外 人事通要纵横篇 1 百年管理 回归人本  2 修齐治平 人事通理 基础篇 3 工作价值 人生意义  4 社会群体 工作团队  5 学习生存 组织如人 焦点篇 6 卓越绩效 目标管理  7 广义薪酬 内在激励  8 长期股权 持续发展 前沿篇 9 没有规矩 不成方圆  10 市场竞争 创新制胜  11 创造未来 追求永远 整合篇 12 合适的人 可塑的才  13 有效沟通 人心凝聚  14 横向竞合 纵向授权  15 成功管理 先跨文化 代跋 学做人之道 问处事之理

封面

人力资源管理通要

书名:人力资源管理通要

作者:李宝元

页数:286

定价:¥39.0

出版社:人民邮电出版社

出版日期:2010-02-01

ISBN:9787115221629

PDF电子书大小:114MB 高清扫描完整版

百度云下载:http://www.chendianrong.com/pdf

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