工厂现场精细化管理手册-(第2版)

本书特色

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《工厂现场精细化管理手册(第2版)》是“弗布克工厂精细化管理手册系列”图书中的一本,以工厂现场精细化管理为中心,立足于工厂现场生产各级单位的管理实践,针对某一岗位、某一类事件的管理问题,提供了部门规范化运作的系统工具,实现了“职责+要点+制度+流程+文案+工具”六位一体的解决方案,将执行落实到具体的岗位和人员,并给出可操作性的方案。
  在第1版的基础上,《工厂现场精细化管理手册(第2版)》详细叙述了生产现场环境布置、生产现场作业流程管理、现场生产计划执行、现场作业管控、现场工艺管制、现场设备保全、现场质量控制、现场物料管制、现场物流改善、现场人员管理、现场安全生产管理、现场5s推进管理、生产现场可视化管理、生产现场改善、精益生产管理等15个方面。并针对生产现场改善活动的需要,在品管圈活动管理、现场ojt实施、人机环的安全防护、5s活动推进、目视管理、看板管理、tdr现场改善、现场浪费识别与消除等方面,提供了大量的活动开展规范、参照方案、演习案例、文书表单等工具体系。
  同时,《工厂现场精细化管理手册(第2版)》向你提供了4种工厂现场组织管理结构、7类岗位职责、31个工厂现场精细化管理流程、50个工厂现场精细化管理制度、41个工厂现场精细化管理方案。还有众多的工厂现场精细化管理工具供你使用,让你做到信手拈来,拿来即用!

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内容简介

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《工厂现场精细化管理手册(第2版)》是一本细化工厂现场管理的指导性图书,作者从职责、要点、制度、流程、方案、工具六大维度出发,详细介绍了生产现场组织设计与岗位职责、生产现场环境布置、生产现场作业流程、现场生产计划执行、生产现场作业管控、生产现场工艺管制、生产现场设备保全、生产现场质量控制、生产现场物料管制、生产现场物流改善、生产现场人员、现场安全生产、现场5s推进、生产现场可视化、生产现场改善等多个方面的内容,形成了一整套切实可行的工厂现场精细化管理体系。《工厂现场精细化管理手册(第2版)》所提供的内容可以帮助读者有效提升工厂现场管理的水平。
  《工厂现场精细化管理手册(第2版)》适合工厂中从事生产管理的人员以及企业培训师、咨询师和高校相关专业师生阅读。

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目录

**章 生产现场组织设计与岗位职责 **节 生产现场组织结构 一、大型工厂生产现场组织结构设计 二、中型工厂生产现场组织结构设计 三、小型工厂生产现场组织结构设计 四、人、物、场地优化组合的生产现场组织结构设计 第二节 生产现场岗位职责说明 一、车间主任岗位职责 二、班组长岗位职责 三、调度员岗位职责 四、领料员岗位职责 五、工艺员岗位职责 六、检验员岗位职责 七、统计员岗位职责  第二章 生产现场环境布置精细化管理 **节 现场平面布置 一、现场平面布置流程 二、现场平面布置设计 第二节 作业环境设计 一、照明设计 二、温湿度设计 三、工厂作业环境设计方案 四、工厂防毒与防尘设计规范 五、振动与噪音控制及防护措施 第三节 现场环境检测 一、现场环境检测流程 二、现场环境检测办法 三、现场环境改善办法  第三章 生产现场作业流程精细化管理 **节 标准化生产作业 一、标准化作业实施流程 二、标准化作业管理规定 三、作业指导书编制规范 第二节 生产作业流程管理 一、生产作业流程诊断分析 二、生产作业流程优化实施 三、生产作业流程再造实施  第四章 现场生产计划执行精细化管理 **节 编制生产计划 一、车间产能负荷分析 二、生产计划编制流程 三、基准日程计划编制 四、车间生产计划编制规范 第二节 执行生产计划 一、生产计划执行流程 二、生产计划控制流程 三、生产现场派工方案 第三节 现场生产调度 一、现场生产调度流程 二、生产调度实施细则 三、生产调度会管理规定  第五章 生产现场作业管控精细化管理 **节 生产进度控制 一、生产进度控制流程 二、生产进度控制制度 三、进度信息收集办法 四、进度信息分析方案 第二节 产品交期控制 一、产品交期控制规定 二、产品交期异常改善方案 三、产品交期缩短方案 第三节 交接班管理 一、交接班管理流程 二、交接班运行细则 三、三班倒排班方案  第六章 生产现场工艺管制精细化管理 **节 工艺监控 一、现场工艺监控流程 二、现场工艺纪律规定 三、现场工艺巡检办法 四、工艺异常处理规定 第二节 工艺装备管制 一、工艺装备管制流程 二、工艺装备管制制度 三、模具使用管理规范  第七章 生产现场设备保全精细化管理 **节 标准化操作 一、设备标准化操作流程 二、设备标准化操作细则 第二节 日常运行管控 一、掌握设备磨损规律 二、设备点检作业实施细则 三、设备润滑作业实施细则 四、设备运行管理控制流程 五、设备三级维护保养规定 六、设备运行控制实施方案 七、现场tpm活动实施方案 第三节 设备故障处理 一、现场设备故障诊断 二、设备故障处理流程 三、设备故障处理办法  第八章 生产现场质量控制精细化管理 **节 制程质量控制 一、制程质量控制流程 二、制程质量控制办法 三、制程质量检验细则 四、抽样检验实施规定 五、不合格品处理办法 第二节 计量工具控制 一、计量工具控制流程 二、计量工具管控规定 三、计量工具使用规范 四、计量工具校正方案 第三节 工序质量控制 一、工序质量控制流程 二、工序质量控制点控制规范 三、工序质量控制图操作规程 第四节 品管圈活动控制 一、品管圈组织管理 二、品管圈成员任职要求 三、品管圈组织控制流程 四、品管圈活动管理规范  第九章 生产现场物料管制精细化管理 **节 物料领取与发放 一、生产物料领取流程 二、生产物料领取规定 三、生产物料发放细则 第二节 物料定额消耗 一、物料定额消耗规定 二、物料消耗定额计算 第三节 物料存储与监控 一、现场物料存储规定 二、物料使用监控办法 第四节 物料退库与盘点 一、物料退库细则 二、物料盘点流程 三、物料盘点方案 第五节 不良物料的处理 一、不良物料处理流程 二、不良物料处理规范 三、现场呆滞料管理办法  第十章 生产现场物流改善精细化管理 **节 现场物品搬运 一、现场物品搬运细则 二、搬运动作改善方案 第二节 现场物流改善 一、物流环境设计方案 二、物流工具使用规定 三、生产物流改善方案  第十一章 生产现场人员精细化管理 **节 生产人员培训 一、生产人员培训流程 二、生产人员培训制度 三、师带徒培训实施方案 四、现场多能工培训方案 五、现场ojt实施方案 第二节 生产人员考核 一、生产人员考核规定 二、生产人员考核流程 三、操作人员考核方案 四、现场班组长考核方案 五、现场安全生产责任考核方案  第十二章 现场安全生产精细化管理 **节 安全生产责任 一、安全生产责任管理制度 二、现场安全责任分解方案 第二节 安全防护措施 一、机器安全防护 二、人员安全防护 三、使用安全标志 四、安全防护实施流程 五、现场安全防护方案 第三节 安全生产教育培训 一、安全生产教育活动方式 二、安全生产培训管理规定 三、新员工安全生产培训方案 第四节 安全生产检查 一、安全生产检查制度 二、安全生产检查记录表 三、安全生产检查流程图 第五节 安全事故处理 一、安全事故应急计划 二、安全事故处理流程 三、安全事故处理方案 第十三章 现场5s推进精细化管理 **节 5s活动推进 一、5s活动推进流程 二、5s活动推进方法1:红牌作战 三、5s活动推进方法2:定点拍照 四、5s活动推进方法3:寻宝活动 第二节 5s实施方案 一、整理实施方案 二、整顿实施方案 三、清扫实施方案 四、清洁实施方案 五、素养实施方案  第十四章 生产现场可视化管理技巧 **节 定置管理 一、生产现场“三定”原则 二、生产现场定置管理流程 三、现场定置管理实施方案 四、定置管理检查考核方案 第二节 目视管理 一、目视管理常用工具 二、现场物料目视管理方案 三、现场设备目视管理方案 四、现场质量目视管理方案 第三节 看板管理 一、看板管理实施流程 二、现场看板编制规范 三、jit专用看板编制规范 四、现场看板管理操作方案 五、生产现场看板使用方案 第四节 颜色管理 一、现场常用五种颜色 二、工厂现场颜色使用标准 三、现场油漆画线实施方案 四、现场颜色优劣法实施方案 五、现场颜色层别法实施方案  第十五章 生产现场改善精细化管理 **节 生产现场诊断 一、现场诊断六大工具 二、生产现场诊断流程 三、生产现场诊断方案 第二节 生产现场改善 一、现场改善推进流程 二、现场改善提案制度 三、tdr现场改善活动方案 第三节 ie/ve改善 一、标准工时计算 二、工作程序分析 三、人体动作分析 四、人机配合分析   

封面

工厂现场精细化管理手册-(第2版)

书名:工厂现场精细化管理手册-(第2版)

作者:吴明 编著

页数:375

定价:¥59.0

出版社:人民邮电出版社

出版日期:2014-01-01

ISBN:9787115339690

PDF电子书大小:126MB 高清扫描完整版

百度云下载:http://www.chendianrong.com/pdf

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