管理学-原理与实务-(第2版)
本书特色
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《管理学——原理与实务(第2版)》针对应用型本科经管类专业特点编写而成，主要介绍管理的概念与性质、管理理论的演进、计划、决策、战略管理、组织、领导、激励、沟通、控制，以及管理伦理与社会责任等内容。全书体系完整、思路清晰、重点突出，同时特别注重基本原理、基本知识在本土化案例中的应用。
《管理学——原理与实务(第2版)》形式活泼，广泛采用案例导入，正文穿插补充知识及课堂互动栏目，每章提供小结和练习题，以求读者深入掌握管理学基本原理与基本知识。
为方便教师授课和读者学习，《管理学——原理与实务(第2版)》提供教学(学习)资源包，主要包括课件、教案、实训说明、案例集、习题集等，作者建有课程教学博客。
《管理学——原理与实务(第2版)》既可作为本科经管类专业的教材，也可作为管理学爱好者的读物。
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内容简介
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配套教学资源丰富。提供电子教案、电子课件、教学体会、实训说明、习题集、案例集、补充阅读等教学资料，作者博客（http://seahighl.blog.163.com）内包括更丰富的教学经验汇总。
编写理念符合实际教学需要。从应用型人才培养的需要出发，每节均以经典案例（故事）导入，适合启发式教学；单独提供的“案例集”为教师授课提供更多教学素材；头脑风暴、动机练习、单向交流和双向交流等体验式培训为教师开展参与式教学设置了场景。
教材风格自成特色。综合以周三多教授为代表的国内传统教材和以罗宾斯为代表的国外经典教材特点，结合作者的授课风格，形成自己的教材特色：以引例吸引读者（学生）学习兴趣；以各种形式“对话框”开拓读者视野；“体验式培训”等栏目增强课堂互动，活跃课堂气氛；课件内“峰人之语”展示作者个人观点。
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目录
**章管理与管理者学习目标**节管理的内涵与性质一、管理的概念二、管理的职能三、管理的性质第二节管理者的类型及其角色一、组织中人员类型及管理者类型二、管理者的角色第三节管理者**的基本技能一、技术技能二、人际技能三、概念技能四、管理层次与管理技能的关系本章小结本章练习题课外思考实践题第二章管理理论的演进学习目标**节古典管理理论一、泰勒的科学管理理论二、法约尔的一般管理理论三、韦伯的行政组织理论第二节行为科学理论一、梅奥的人际关系学说二、麦格雷戈的”x-y”理论三、超y理论第三节现代管理理论一、系统管理理论二、权变管理理论三、决策理论四、管理科学理论五、管理过程理论第四节管理思想的新发展一、知识管理二、人本管理三、危机管理本章小结本章练习题课外思考实践题第三章计划工作学习目标**节计划工作的内涵一、计划的概念与内容二、计划的特点三、计划的重要性四、对计划工作的认识第二节计划的类型与层次体系一、计划的类型二、计划的层次体系第三节计划工作的程序与组织实施一、计划工作的程序二、滚动计划法三、网络计划技术四、目标管理本章小结本章练习题课外思考实践题第四章决策学习目标**节决策的内涵一、决策的概念二、决策的类型第二节决策的原则与基本程序一、决策的基本原则二、决策的基本程序第三节决策的方法一、定量决策方法二、定性决策方法第四节决策的依据与前提一、决策的依据二、决策的前提本章小结本章练习题课外思考实践题第五章战略管理学习目标**节战略及战略管理的内涵一、战略的概念与特征二、战略管理的内涵与基本过程三、战略管理的重要性第二节战略环境分析一、外部环境分析二、内部条件分析三、企业内外部环境的综合分析法–swot分析法第三节组织战略的层次与类型一、公司层战略二、事业层战略三、职能层战略本章小结本章练习题课外思考实践题第六章组织结构设计学习目标**节组织工作概述一、组织工作的含义二、组织工作的作用三、组织工作的基本程序第二节组织结构设计一、组织结构的概念和内容二、组织结构设计的任务三、组织结构设计的基本原则第三节集权、分权与授权一、集权与分权二、(制度)分权与授权第四节组织结构的基本类型一、直线制组织结构二、职能制组织结构三、直线职能制组织结构四、事业部制组织结构五、矩阵制组织结构本章小结本章练习题课外思考实践题第七章组织变革与组织文化学习目标**节组织变革一、组织变革的内涵与动因二、组织变革的内容三、组织变革的过程与程序四、组织变革的阻力及其克服五、组织变革的潮流与方向第二节非正式组织一、非正式组织的内涵二、非正式组织与正式组织的关系三、非正式组织的作用四、正确对待非正式组织第三节组织文化一、组织文化的概念二、组织文化的特征及构成三、组织文化的功能四、塑造组织文化的主要途径本章小结本章练习题课外思考实践题第八章领导工作学习目标**节领导及领导者一、领导的含义二、领导(者)的作用三、领导者的影响力四、领导(者)与管理(者)第二节领导者的素质理论一、西方早期领导特质理论二、现代领导者的素质理论第三节领导行为理论及其应用一、勒温的领导风格理论二、领导者行为连续统一体理论三、四分图理论四、管理方格理论五、四分图理论和管理方格理论的应用第四节领导权变理论及其应用一、费德勒模型及其对管理实践的启示二、领导生命周期理论及其对管理实践的启示三、途径-目标理论及其对管理实践的启示本章小结本章练习题课外思考实践题第九章激励学习目标**节激励的基本模式一、激励的内涵二、激励的基本步骤与模式三、激励的作用第二节经典激励理论及其启示一、马斯洛的需要层次论及其启示二、麦克莱兰的三种需要理论及其启示三、赫茨伯格的双因素理论及其启示四、弗鲁姆的期望理论及其启示五、亚当斯的公平理论及其启示六、斯金纳的强化理论及其启示第三节激励实务一、激励的误区与对策二、十种需要奖励的行为三、十种奖励优良工作的方法本章小结本章练习题课外思考实践题第十章沟通学习目标**节沟通概述一、沟通的定义二、沟通的作用三、沟通的过程四、常见的沟通方式及其特点第二节沟通的方向与网络一、沟通的方向二、正式沟通网络三、非正式沟通网络第三节沟通的障碍与克服的方法一、有效沟通的障碍二、有效沟通的7c原则三、改善沟通的策略第四节冲突管理一、正确认识冲突二、冲突产生的原因三、冲突的管理本章小结本章练习题课外思考实践题第十一章控制工作学习目标**节控制与控制的基本类型一、控制的含义二、控制的目的和作用三、控制的基本类型第二节控制的基本过程和基本要求一、控制的基本过程二、控制的基本要求第三节控制的重点对象和方法一、控制的重点对象二、常见的控制技术与方法本章小结本章练习题课外思考实践题第十二章管理伦理与社会责任学习目标**节管理与伦理一、伦理与企业伦理二、管理与伦理的关系三、管理伦理及其产生与发展四、企业伦理管理的内涵五、实施伦理管理的意义第二节企业社会责任概述一、企业社会责任的内涵二、”企业社会责任”观的发展历程三、企业社会责任的标准与表现形式四、企业经营业绩与社会责任的联系本章小结本章练习题主要参考文献配套资料索取说明
封面
书名:管理学-原理与实务-(第2版)
作者:李海峰
页数:272
定价:¥39.9
出版社:人民邮电出版社
出版日期:2014-07-01
ISBN:9787115353955
PDF电子书大小:87MB 高清扫描完整版