管理学基础-(第2版)

本书特色

[

本书以反映管理*一般规律与内容为主线,高度概括了管理一般原理与一些共性问题。全书共9章,分为两个部分,**部分包括**到第三章,属于管理理论基础部分,主要讲述管理的基本概念、西方管理理论的产生与发展,管理的基本原理,管理环境与组织战略;第二部分包括第四到第九章,主要讲述管理拥有的计划、组织、领导、控制和创新职能。
  本书正文内穿插大量课堂讨论、管理故事、人物谱、拓展学习等栏目,以利展开互动式教学;利用二维码将读者阅读范围扩展至互联网中的管理论文、新闻、视频讲座等。

]

内容简介

[

以管理一般规律为基本主线进行内容的阐述,力图使读者用*短的时间掌握管理的基本理论和技能。
  以管理格言、导入案例增强读者学习兴趣;以课堂讨论、管理故事、即问即答等栏目加强课堂互动教学,加深读者对所学知识的理解;以二维码链接互联网上的文章、新闻、视频等网络学习资源,拓展读者学习视野;以结构框图、章后小结方便读者把握内容线索;以常规习题、案例分析、实训练习等帮助读者巩固、掌握所学知识。
  较**版更加突出管理学本身的内容;加强了课堂讨论、即问即答、管理故事、拓展学习等栏目的数量,以利展开互动式教学,增强读者学习兴趣;增加了一些过去忽视的内容,如组织战略等,以更好适应高职高专管理学基础教学的需要。

]

作者简介

[

季辉,男 ,工作单位 成都工业学院教务处 教授 学历 硕士
  通信地址 四川省成都市花牌坊街2号成都工业学院(成都电子机械高等专科学校)教务处 讲授课程 管理学基础、市场营销、服务营销 曾经出版过 管理学基础 ISBN: 9787562425168 重庆大学 2006年第二版 约6万册
  服务营销 ISBN:9787040261769 高等教育出版社 2009.3(普通高等教育“十五”国家级规划教材(高职高专教育)修订版)
  市场营销 ISBN:9787030141101 科学出版社 2006((普通高等教育“十一五”国家级规划教材(高职高专教育)修订版)

]

目录

**篇管理基础篇**章概述  导入案例 **节管理与管理职能  一、管理的概念  二、管理的性质与职能 第二节管理系统的构成要素  一、管理目标  二、管理者  三、管理对象  四、管理机制  五、管理方法  六、管理环境 第三节管理思想与理论的发展  一、传统管理阶段  二、科学管理阶段  三、行为科学阶段  四、现代管理阶段 第四节管理的基础工作  一、管理基础工作的概念与特点  二、管理基础工作的内容  本章小结  综合练习与实训第二章管理的基本原理  导入案例 **节管理的系统原理  一、系统的分类和特征  二、系统原理相应的管理原则 第二节管理的人本原理  一、人本原理的内涵和要点  二、人本原理的相应原则 第三节管理的效益原理  一、效益与效益原理  二、实现管理效益的途径  三、实现管理效益应注意的问题 第四节管理的责任原理  一、合理分工,使每个员工明确自己的职责  二、明确岗位职能和权限,合理委授权力  三、及时公正评价,赏罚分明  本章小结  综合练习与实训第三章管理环境与组织战略  导入案例 **节管理环境分析  一、管理环境的分类  二、管理环境分析要点和方法 第二节组织文化  一、组织文化与企业文化  二、企业文化的结构  三、企业文化的功能  四、企业文化建设的步骤 第三节战略管理  一、战略与战略管理  二、战略管理过程  三、组织的战略  本章小结  综合练习与实训第二篇管理职能篇第四章计划  导入案例 **节决策  一、决策的概念  二、正确决策的基本要求  三、决策的分类  四、决策的方法 第二节计划工作概述  一、计划的内容与作用  二、计划的种类  三、计划的层次 第三节计划的编制、执行与调整  一、计划的编制  二、计划的执行  三、计划的调整  本章小结  综合练习与实训第五章组织  导入案例 **节组织概述  一、组织的含义  二、组织的要素  三、组织的作用  四、组织的分类 第二节组织结构设计  一、组织结构的含义、影响因素与原则  二、组织横向结构设计  三、组织纵向结构设计 第三节组织结构类型  一、直线制  二、职能制  三、直线职能制  四、事业部制  五、矩阵制  六、多维立体组织结构  七、网络型组织结构 第四节人员配备  一、人员配备的任务  二、人员配备的程序  三、人员配备的原则 第五节组织变革与创新  一、组织变革的原因与内容  二、组织变革的动力与阻力  三、组织变革的过程  本章小结  综合练习与实训第六章领导  导入案例 **节领导的作用及影响力  一、领导的概念  二、领导的作用  三、管理和领导  四、领导影响力 第二节领导理论  一、人性假设理论  二、领导特性理论  三、领导行为方式理论  四、权变(或情境)理论 第三节协调  一、协调的重要性  二、协调的范围  三、协调的内容 第四节沟通  一、沟通的重要性  二、有效沟通的原则  三、信息沟通过程  四、沟通的类型  五、信息沟通的障碍及其克服  本章小结  综合练习与实训第七章激励  导入案例 **节激励的基本原理与理论  一、激励的基本原理  二、内容激励理论  三、过程激励理论 第二节激励的原则与方式  一、激励的原则  二、激励的方式  本章小结  综合练习与实训第八章控制  导入案例 **节控制的类型与要求  一、控制及其重要性  二、控制的类型  三、控制的前提  四、控制的基本要求 第二节控制的过程与控制过程中人的行为反应  一、确定控制标准  二、衡量绩效  三、纠正偏差  四、控制过程中的人的行为反应 第三节控制技术与方法  一、预算控制  二、非预算控制  本章小结  综合练习与实训第九章管理创新  导入案例 **节管理创新概述  一、创新的基本含义  二、创新的基本类型  三、管理创新的方法 第二节管理创新的内容  一、观念创新  二、技术创新  三、组织创新  四、环境创新  五、文化创新  六、制度创新 第三节管理创新的程序  一、寻求潜在的创新信息阶段  二、战略制订阶段  三、筛选创意,资源整合阶段  四、实施阶段  五、学习和再创新阶段  本章小结  综合练习与实训主要参考文献配套资料索取说明

封面

管理学基础-(第2版)

书名:管理学基础-(第2版)

作者:季辉

页数:236

定价:¥36.0

出版社:人民邮电出版社

出版日期:2015-06-01

ISBN:9787115386564

PDF电子书大小:125MB 高清扫描完整版

百度云下载:http://www.chendianrong.com/pdf

发表评论

邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注