管理学基础-(第2版)
本书特色
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本书以反映管理*一般规律与内容为主线,高度概括了管理一般原理与一些共性问题。全书共9章,分为两个部分,**部分包括**到第三章,属于管理理论基础部分,主要讲述管理的基本概念、西方管理理论的产生与发展,管理的基本原理,管理环境与组织战略;第二部分包括第四到第九章,主要讲述管理拥有的计划、组织、领导、控制和创新职能。
本书正文内穿插大量课堂讨论、管理故事、人物谱、拓展学习等栏目,以利展开互动式教学;利用二维码将读者阅读范围扩展至互联网中的管理论文、新闻、视频讲座等。
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内容简介
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以管理一般规律为基本主线进行内容的阐述,力图使读者用*短的时间掌握管理的基本理论和技能。
以管理格言、导入案例增强读者学习兴趣;以课堂讨论、管理故事、即问即答等栏目加强课堂互动教学,加深读者对所学知识的理解;以二维码链接互联网上的文章、新闻、视频等网络学习资源,拓展读者学习视野;以结构框图、章后小结方便读者把握内容线索;以常规习题、案例分析、实训练习等帮助读者巩固、掌握所学知识。
较**版更加突出管理学本身的内容;加强了课堂讨论、即问即答、管理故事、拓展学习等栏目的数量,以利展开互动式教学,增强读者学习兴趣;增加了一些过去忽视的内容,如组织战略等,以更好适应高职高专管理学基础教学的需要。
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作者简介
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季辉,男 ,工作单位 成都工业学院教务处 教授 学历 硕士
通信地址 四川省成都市花牌坊街2号成都工业学院(成都电子机械高等专科学校)教务处 讲授课程 管理学基础、市场营销、服务营销 曾经出版过 管理学基础 ISBN: 9787562425168 重庆大学 2006年第二版 约6万册
服务营销 ISBN:9787040261769 高等教育出版社 2009.3(普通高等教育“十五”国家级规划教材(高职高专教育)修订版)
市场营销 ISBN:9787030141101 科学出版社 2006((普通高等教育“十一五”国家级规划教材(高职高专教育)修订版)
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目录
**篇管理基础篇**章概述 导入案例 **节管理与管理职能 一、管理的概念 二、管理的性质与职能 第二节管理系统的构成要素 一、管理目标 二、管理者 三、管理对象 四、管理机制 五、管理方法 六、管理环境 第三节管理思想与理论的发展 一、传统管理阶段 二、科学管理阶段 三、行为科学阶段 四、现代管理阶段 第四节管理的基础工作 一、管理基础工作的概念与特点 二、管理基础工作的内容 本章小结 综合练习与实训第二章管理的基本原理 导入案例 **节管理的系统原理 一、系统的分类和特征 二、系统原理相应的管理原则 第二节管理的人本原理 一、人本原理的内涵和要点 二、人本原理的相应原则 第三节管理的效益原理 一、效益与效益原理 二、实现管理效益的途径 三、实现管理效益应注意的问题 第四节管理的责任原理 一、合理分工,使每个员工明确自己的职责 二、明确岗位职能和权限,合理委授权力 三、及时公正评价,赏罚分明 本章小结 综合练习与实训第三章管理环境与组织战略 导入案例 **节管理环境分析 一、管理环境的分类 二、管理环境分析要点和方法 第二节组织文化 一、组织文化与企业文化 二、企业文化的结构 三、企业文化的功能 四、企业文化建设的步骤 第三节战略管理 一、战略与战略管理 二、战略管理过程 三、组织的战略 本章小结 综合练习与实训第二篇管理职能篇第四章计划 导入案例 **节决策 一、决策的概念 二、正确决策的基本要求 三、决策的分类 四、决策的方法 第二节计划工作概述 一、计划的内容与作用 二、计划的种类 三、计划的层次 第三节计划的编制、执行与调整 一、计划的编制 二、计划的执行 三、计划的调整 本章小结 综合练习与实训第五章组织 导入案例 **节组织概述 一、组织的含义 二、组织的要素 三、组织的作用 四、组织的分类 第二节组织结构设计 一、组织结构的含义、影响因素与原则 二、组织横向结构设计 三、组织纵向结构设计 第三节组织结构类型 一、直线制 二、职能制 三、直线职能制 四、事业部制 五、矩阵制 六、多维立体组织结构 七、网络型组织结构 第四节人员配备 一、人员配备的任务 二、人员配备的程序 三、人员配备的原则 第五节组织变革与创新 一、组织变革的原因与内容 二、组织变革的动力与阻力 三、组织变革的过程 本章小结 综合练习与实训第六章领导 导入案例 **节领导的作用及影响力 一、领导的概念 二、领导的作用 三、管理和领导 四、领导影响力 第二节领导理论 一、人性假设理论 二、领导特性理论 三、领导行为方式理论 四、权变(或情境)理论 第三节协调 一、协调的重要性 二、协调的范围 三、协调的内容 第四节沟通 一、沟通的重要性 二、有效沟通的原则 三、信息沟通过程 四、沟通的类型 五、信息沟通的障碍及其克服 本章小结 综合练习与实训第七章激励 导入案例 **节激励的基本原理与理论 一、激励的基本原理 二、内容激励理论 三、过程激励理论 第二节激励的原则与方式 一、激励的原则 二、激励的方式 本章小结 综合练习与实训第八章控制 导入案例 **节控制的类型与要求 一、控制及其重要性 二、控制的类型 三、控制的前提 四、控制的基本要求 第二节控制的过程与控制过程中人的行为反应 一、确定控制标准 二、衡量绩效 三、纠正偏差 四、控制过程中的人的行为反应 第三节控制技术与方法 一、预算控制 二、非预算控制 本章小结 综合练习与实训第九章管理创新 导入案例 **节管理创新概述 一、创新的基本含义 二、创新的基本类型 三、管理创新的方法 第二节管理创新的内容 一、观念创新 二、技术创新 三、组织创新 四、环境创新 五、文化创新 六、制度创新 第三节管理创新的程序 一、寻求潜在的创新信息阶段 二、战略制订阶段 三、筛选创意,资源整合阶段 四、实施阶段 五、学习和再创新阶段 本章小结 综合练习与实训主要参考文献配套资料索取说明
封面
书名:管理学基础-(第2版)
作者:季辉
页数:236
定价:¥36.0
出版社:人民邮电出版社
出版日期:2015-06-01
ISBN:9787115386564
PDF电子书大小:125MB 高清扫描完整版