创业者要懂的23堂人力资源管理课

本书特色

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在这个“大众创业,万众创新”的时代,创业企业如同雨后春笋般出现。创业企业想要在所处行业中占有一席之地,人才起着至关重要的作用,所以如何根据自身情况吸引、留住并且用好人才是每位创业者必须重视的问题。本书分析了人力资源管理在企业创业期的重要性,共分为人力资源规划、人才招聘、培训管理、绩效管理、员工培训管理、薪酬管理、员工关系管理六个部分,每个部分都阐述了人力资源管理的概念和相关理论,并对具体问题提出了解决对策,希望能够帮助广大创业者了解如何为企业挑选人才、留住人才并且发挥人才的极大价值。本书适合广大创业者阅读,也适合所有管理者阅读。

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内容简介

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创业者提升人力资源管理能力和工作效率的必读工具书!发挥人力资源各要素的极大价值!直击人力资源管理工作痛点!本书分析了人力资源管理在企业创业期的重要性,共分为人力资源规划、人才招聘、培训管理、绩效管理、员工培训管理、薪酬管理、员工关系管理六个部分,每个部分都阐述了人力资源管理的概念和相关理论,并对具体问题提出了解决对策,希望能够帮助广大创业者了解如何为企业挑选人才、留住人才并且发挥人才的极大价值。 

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作者简介

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成旺坤,南京师范大学中文系毕业,上海财经大学MBA。心理咨询师,美国NLP学院认证NLP(神经语言程序学)专业执行师;美国企业教练协会(IAPC)企业管理专业教练;高档品销售专家,米兰站销售常年顾问;成都铁路局、四川农村信用社领导力巡回训练指定导师;天成100企业管理自动运转系统研发者。2012年起潜心为大中华地区网商持续发展助力。

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目录

目 录part1 人力资源管理前期准备工作-先定规划再请人第1课 360°了解人力资源管理 / 3什么是人力资源管理 / 3人力资源管理的工作内容 / 4人力资源管理的功能 / 6第2课 人力资源规划–供需平衡的保障 / 8什么是人力资源规划 / 8为什么要做好人力资源规划 / 10制定人力资源规划的六个步骤 / 12制定人力资源规划的原则 / 14part2 招聘甄选–选聘*适合的创业合伙人第3课 定谋略–让创业招聘”有章可循” / 17选定”伯乐”,以便快速找到”千里马” / 17确定招聘时间,提高招聘效率 / 19设计招聘场景,创造”**印象” / 20第4课 选渠道–找对路才能事半功倍 / 22优质招聘渠道的三个特征 / 22内部招聘:制造”鲶鱼效应” / 24外部招聘:网罗”天下奇才” / 25第5课 定流程–规范创业招聘行为 / 29依据应聘者简历进行初步筛选 / 29创业招聘必须重”能力”而非”学历” / 31″察言观色”:发现应聘者”软肋” / 32职业兴趣测试:判断应聘者的发展潜力 / 34考察价值观:确定文化契合度 / 38第6课 创业企业核心人员的招聘 / 40能力与素质,缺一不可 / 40恃才傲物者万万用不得 / 42核心人员必须是一位”思考者” / 44创业阶段应慎招职业经理人 / 46创业核心团队要注重”化学反应” / 47第7课 创业企业基层人员的招聘 / 49″愿者上钩” / 49如何吸引”第100人”加入 / 51基层团队要”因岗用人”,而非”因人设岗” / 52多关注细节因素 / 54part3 培训定岗–让人才适得其所第8课 需求分析–确定培训重点 / 59常见的培训误区 / 59培训需求的四种调查方法 / 61从三个层面分析培训需求 / 65第9课 创业企业培训计划的制订与执行 / 68确定培训预算 / 68确定培训人员名单、培训时间和地点 / 70培训过程中做到时时管理 / 71思想培训,灌输创业精神 / 72能力培训,提高但不限制 / 73第10课 创业团队的岗位分配 / 75岗位分配的基本原则 / 75试用期岗

封面

创业者要懂的23堂人力资源管理课

书名:创业者要懂的23堂人力资源管理课

作者:成旺坤

页数:163

定价:¥35.0

出版社:人民邮电出版社

出版日期:2016-05-01

ISBN:9787115423504

PDF电子书大小:77MB 高清扫描完整版

百度云下载:http://www.chendianrong.com/711542350.html

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