向海豹突击队学领导力-在不确定的世界中谋划确定的未来
本书特色
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在《向海豹突击队学领导力 在不确定的世界中谋划确定的未来》中，埃德·海纳重新定义了21世纪的成功领导力。他用激励人心的故事告诉我们如何在顺境和逆境中领导高绩效团队。他认为，所有人都是领导者和追随者。领导者必须诚实和坦率，他们必须利用有限的信息和资源做出尽可能明智的决定。领导者必须教育、培训和培养他们的下属，让他们能够在领导者缺席的情况下履行领导者的责任，甚至在必要时替代领导者。事事亲力亲为的领导者注定要失败。
埃德告诉我们，在领导他人时，采取先发制人的心态能将恐惧和逆境转化为勇气和行动。指导精神十分重要，没有指导精神，你不但会受困于易变、不确定、复杂和模糊的环境，还可能遭遇不幸，或者受到错误的“固有形象”的误导。
领导者必须谦逊，优先考虑他人。“谦逊不是自卑，而是少考虑自己。”不要用权力压制你的下属，不要做得过火，始终将他们的需要放在重要位置。在逆境中，人们需要领导者，领导者也会因为在逆境中挺身而出而受到很高的尊重。好的领导者一定是好的倾听者。高情商—自我意识、自我调节、积极性、同理心和社交技能，会使你成为更有效的领导者。在《向海豹突击队学领导力 在不确定的世界中谋划确定的未来》中，埃德·海纳重新定义了21世纪的成功领导力。他用激励人心的故事告诉我们如何在顺境和逆境中领导高绩效团队。他认为，所有人都是领导者和追随者。领导者必须诚实和坦率，他们必须利用有限的信息和资源做出尽可能明智的决定。领导者必须教育、培训和培养他们的下属，让他们能够在领导者缺席的情况下履行领导者的责任，甚至在必要时替代领导者。事事亲力亲为的领导者注定要失败。
埃德告诉我们，在领导他人时，采取先发制人的心态能将恐惧和逆境转化为勇气和行动。指导精神十分重要，没有指导精神，你不但会受困于易变、不确定、复杂和模糊的环境，还可能遭遇不幸，或者受到错误的“固有形象”的误导。
领导者必须谦逊，优先考虑他人。“谦逊不是自卑，而是少考虑自己。”不要用权力压制你的下属，不要做得过火，始终将他们的需要放在重要位置。在逆境中，人们需要领导者，领导者也会因为在逆境中挺身而出而受到很高的尊重。好的领导者一定是好的倾听者。高情商—自我意识、自我调节、积极性、同理心和社交技能，会使你成为更有效的领导者。
埃德用生动的例子说明，想让员工对你忠心耿耿、尽职尽责，你首先得对他们忠诚，绝不要丢下他们，不要做个吹毛求疵的人。赞扬下属的优点以及他们做得好的地方。把他们当作优胜者，这样他们就会成为优胜者。身先士卒、快速出击、无所畏惧的领导者依靠的不是权力，而是开诚布公和团队协作。读完《向海豹突击队学领导力
在不确定的世界中谋划确定的未来》，你的领导能力和你团队的生产力都会显著提高。
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内容简介
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1.无私的领导是推动团队的爆炸性力量。在本书中，海纳向我们展示了如何激发精英的隐藏力量来推动成功。这是一本不容错过的好书！
2.如果你需要一位果敢睿智、久经考验、可以帮助你成为一个更好的领导者的教练，那么本书将是你的不二之选。在本书中，铁腕埃德用他的真实经历，向我们传授领导艺术。读完本书后，你将会对你的团队产生积极影响。
3.埃德·海纳完成了一项艰巨的任务——这是一本寓教于乐的著作。他在美国海军海豹突击队的职业经历让他具备了出色的领导技巧，这些技巧同样适用于普通人的生活。作者的亲身经历让这些领导课程
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作者简介
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在他20 年的海豹突击队生涯中，埃德· 海纳在伊拉克、阿富汗和全球各地指挥了数百次作战任务和行动，他在战争中英勇和出色的领导能力为他赢得了两枚加缀V
字的铜星勋章（Bronze Star）。作为海军特种作战训练官，埃德负责所有海豹突击队员的训练。多年的教练和顾问工作使他积累了丰富的经验，具备较高的心理韧性和耐力，他尤其擅长领导和建设团队，以及解决人际冲突。
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目录
目录
第 一 章 不同一般的战士 001
到底怎样才算一名战士？ 003
核心理念：身体和道德勇气，团队力和解决问题 004
要登月？还是离不开海豹突击队 005
你坚韧、勇敢、强大！其他还需要些什么呢？ 007
如何成为一名海豹突击队员 009
新兵训练 012
超乎想象：基本水下爆破/海豹突击队训练 012
跳伞训练 015
海豹资格训练 016
不仅仅是一个象征：获颁三叉戟徽章 016
部署前的训练 016
开枪、移动和联络 017
**部分 先做好你的本分：一个真正领袖的品牌
第 二 章 什么是“领导”？ 021
“领导力”的定义 022
领导力的五大核心精神 023
给商业世界的启示 027
第 三 章 控制你的心境：“先发制人”的心态 029
**步：将恐惧以及易变性、不确定性、复杂性和模糊性转化为勇气和行动 030
主动出击，而非被动防卫 035
完备的信息？没有！ 037
你会一直赢吗？可能不会 038
第 四 章 榜样的力量：海豹精神的重要性 040
什么是指导精神？ 041
没有指导精神就会一片混乱吗？ 042
海豹精神的演化 042
设定目标：我们*终想得到什么？ 046
将指导精神落到实处 047
带着身先士卒、快速出击、无所畏惧的心态创立指导精神 048
解析海豹精神——构建你自己的指导精神 051
第 五 章 做领导要谦逊 056
权力究竟从哪儿来？ 058
总是共担重负：海豹突击队的滑稽剧 059
摆脱你的自负 061
恐惧的解药：服务型领导 062
喜怒不要形于色 063
一条简单的建议：停止做自己！ 065
从意见箱到打破常规的领导方式 066
第 六 章 时刻保持状态：此时此刻的领导力，无时无刻的领导力 070
认知管理：领导力在他人心中 072
当领导——成功与外貌无关 074
领导者的声音：舞台上的领导力 075
写下来 076
不要穿得比你的下属暖和 077
展现领导力的时刻：军号响起时 079
第 七 章 观察、倾听和感受：沟通和领袖气质密切配合 082
读懂难以察觉的信息 084
新的认识：观察、倾听和感受！ 085
肢体语言和倾听 087
提供诚实的反馈，但不要吹毛求疵 088
情商，不是自负 090
领袖气质 091
第 八 章 “充分利用手头的资源”:克服官僚作风和资源短缺 096
**步：勇于当责 097
没有糟糕的手下，只有不力的领导 103
棋手的解决方案 104
第二部分 冲向枪林弹雨：兄弟情谊的精髓
第 九 章 航灯：价值观和共同愿景 109
生死关头：价值观与规则 111
管理与领导：锱铢必较效应 112
基于价值观的领导力有助于组织的发展 113
使用价值观引导和评估绩效 115
评估任务，目标自然会清晰明了 115
实施基于价值的领导制度 118
第 十 章 用信任为团队助力 120
时间和注意力 121
尊重是相互的 124
坚不可摧的价值观：校准指南针 126
牺牲：将他人的需要放在首位 128
技术能力：知道如何解决问题 130
由内及外：在团队内部建立信任，以此来赢得外部信任 131
第 十一 章 一人难成事，齐心可断金：“游泳伙伴”的力量 133
“游泳伙伴”——从现在直到永远 134
现实生活中的“游泳伙伴” 138
让每个人都有伙伴 142
第 十二 章 借力、下放与合作：培养团队力和共享意识 144
逆向工作：使命**、生命第二 146
在好的团队中，领导者与成员罪罚同担：领导者也受罚 147
在好的团队中，领导者服务于成员 148
共担重负 150
胜者会得到回报 153
第 十三 章 建立防御圈：用于划定界限和自我保护的隐形防护网 155
杰出的团队比看上去还要强大 157
危险：内敌更可怕 158
羞耻和勇敢的力量 160
应对负能量的队友 162
应对负能量的上司 163
保护防御圈：特殊案例 165
第 十四 章 全方位的领导：追随力的重要性 169
追随力：从队尾做领导 171
让你的手下成为赢家 172
如何成为一名优秀的追随者 175
第三部分 战斗节奏：将品牌和兄弟情谊变成音乐
第 十五 章 一个都不能少 183
一个都不能少——出自《一分钟经理人》 184
离开，但不抛弃 187
即便离开，依然是兄弟 189
一个都不能少：以爱之名 190
第 十六 章 以战争的速度领导他人 192
一场“以战争的速度领导他人”的比赛 194
离开你的防御工事 197
世界弥漫着新鲜的油漆味 197
轻装上阵，夜间受冻 199
节省精力：做到80%就够了 200
胜者会得到回报：关注积极面 201
第 十七 章 跳脱框架：如何提高团队的创新能力及解决问题的能力 205
幽默和嬉闹：对抗逆境的武器 207
拼命工作，尽情玩乐 208
做一个幽默的领导者 208
是什么让创新发挥作用？ 210
第 十八 章 踩着节奏茁壮成长：把握身先士卒、快速出击、无所畏惧的领导力时刻 216
当下的领导力 218
金发姑娘的期望：不要太难，也别太简单 219
避免保密文化 220
领导者陈述意图的3个部分 222
成为一个学习型组织：事后反思 226
第 十九 章 竞技场上的斗士 229
瞄准准星 229
学习接受失败，而不是学习如何去失败 230
不要瞻前顾后，去实现它！ 231
竞技场上拼搏的人 231
附录：领导格言 233
作者简介 239
译者后记 241
封面
书名:向海豹突击队学领导力-在不确定的世界中谋划确定的未来
作者:布赖恩.埃德.海纳
页数:242
定价:¥75.0
出版社:人民邮电出版社
出版日期:2017-09-01
ISBN:9787115468376
PDF电子书大小:31MB 高清扫描完整版