抓住听众注意力:演讲者要知道的100件事
本书特色
[
从小到大，我们被不止一个出色的演讲所打动和激励，这些演讲深刻地影响了我们，使得世界变得更好。从技能掌握的角度来说，演讲和其他技艺一样，都需要经过刻意练习，才能不断精进。从本质上说，演讲实际上讲者与观众在同一场域进行沟通的过程，而要达到激励听众行动的目标，就有必要深入地了解听众。 《抓住听众注意力 演讲者要知道的100件事 第2版》结合脑科学、行为心理学的前沿研究成果，阐述了人们学习、思考和行动的机制与心理动机，并告诉我们如何抓住听众心理来展开演讲。同时，本书还完整地告诉我们，如何打造一场精彩的演讲，与之匹配，作者还帮我们制订了一个90天改进计划。 对听众如何思考、认知、观察、反应、做出决定等方面了解得越多，你就越能够将信息、鼓舞和激励融合在一场演讲中。了解了听众之后，你将会知道如何改进技艺，并发表一场震撼人心的演讲。
]
内容简介
[
国际知名行为心理学家与演说家苏珊·魏因申克的演讲心理课； 内容大幅更新，新增近几年脑科学、认知心理学研究成果，让你的演讲说到听众心坎里； 关于听众心理你不可不知的100件事，只有真正了解了听众，才能做出震撼人心的演讲。
]
作者简介
[
苏珊·魏因申克 宾夕法尼亚州立大学心理学博士，行为心理学家，享誉全球的演说家。曾任纽约州立大学心理学教授，现为咨询和培训公司Weinschenk Institute的总负责人。为《财富》1000强企业、政府机构、创业公司等提供咨询服务，客户包括迪士尼、NASA（美国国家航空航天局）、欧盟等，并多次在美国国内以及国际会议上发表演讲。因为博览群书，善于追踪神经系统科学方面的新研究成果，并成功运用到人际交往中，被誉为“智能女士”。
]
目录
第 1 章 人们是如何看、读与听的 / 101 多感官通道的竞争 / 302 大脑中有专门用于识别面孔的区域 / 603 人们喜欢具有对称性的图像 / 904 听众会看你所看的地方 / 1305 视觉是*重要的一种感觉 / 1406 对于正发生的事情，周边视觉比中心视觉获取的信息更多 / 1707 避免使用“红加蓝”配色 / 2008 9% 的男性和 0.5% 的女性是色盲 / 2109 颜色在不同的群体和文化中含义不同 / 2310 人们会按照特定的方向阅读 / 2511 大写字母让人难以阅读 / 2812 使用标题提供关键信息 / 3013 字体大小有讲究 / 3214 难读 = 难做 / 3515 如果材料的字体难以阅读，那么学习效果会更好 / 3916 先听见，才能听进去 / 44第 2 章 人们是怎样思考和学习的 / 4717 人们更容易处理少量信息 / 4918 听众需要背景信息 / 5119 听众会过滤信息 / 5420 对于既有观点，人们越不确定，就会越坚持 / 5721 听众有其心智模型 / 6022 短期记忆是有限的 / 6323 人们一次只能记住 4 个条目 / 6624 图式的力量 / 7025 再认比回忆更容易 / 7326 记忆会消耗很多心智资源 / 7627 人们每次回想某事时都会重建记忆 / 8028 人们必须使用信息才能记住它们 / 8229 遗忘具有程序化的特征 / 8530 人们会自然地创建类别 / 8631 人们对时间的感知是相对的 / 8932 人们每次学习的*佳时长是 20 分钟（或略短） / 9133 人们会从犯错中学习 / 9334 人有两种思考模式 / 96第 3 章 如何抓住并保持听众注意力 / 10135 人们注意力的持续时间很短 / 10336 潜意识会引导人们的注意力 / 10637 对频率的预期会影响人们的注意力 / 10938 多任务处理会削弱人们的注意力 / 11239 人们的大脑有 30% 的时间都在走神 / 116第 4 章 故事的力量 / 11940 故事会让大脑更活跃 / 12141 具有戏剧弧线结构的故事会改变大脑中的化学物质 / 12342 紧张局势会引发人们的关注 / 12843 人们有自己的个人故事 / 13044 改变个人故事的小步骤 / 133第 5 章 如何激励人们采取行动 / 13745 人们会被加入某个社群的需要所激励 / 13946 人们在社群中工作时会更加努力和快速 / 14147 使用名词会让人们采取更多的行动 / 14248 同步行为会将社群联系在一起 / 14349 人们在接近目标时会更有积极性 / 14450 可变的奖励更有力量 / 14751 人们的行为可以被塑造 / 15252 人们在沉迷于寻求信息时会产生多巴胺 / 15453 人们会对环境中的暗示产生反应 / 15754 相比外在奖励，人们更容易被内在奖励所激励 / 15955 人们天性懒惰（追求效率） / 16356 竞争对手越少，人们会越积极地参与竞争 / 16657 人们会被掌握知识的渴望所激励 / 168第 6 章 人们如何决定采取行动 / 17158 大多数时候，人们会用潜意识做决策 / 17359 人们对损失的恐惧胜过对收益的预期 / 17860 人们想要更多的选择和信息 / 18261 人们认为选择等同于控制 / 18562 相比金钱，人们更在乎时间 / 18863 情绪会影响决策过程 / 19164 群体决策可能是错误的 / 19465 人们会受支配型人格的人影响 / 19866 在感到不确定时，人们会选择从众 / 20267 要想让人们信守承诺，就让他们把承诺写在纸上 / 20568 人们会为了摆脱亏欠感而采取行动 / 20769 人们在说“不”之后，常常会说“是” / 20970 人们使用系统 1（感实性）思维进行决策 / 21271 当面对复杂的决定时，人们会跟着感觉走 / 21772 自信心会触发决策行为 / 22373 压力对决策的惊人影响 / 22674 人们会受数字的影响，即使各个数字毫不相关 / 229第 7 章 人们如何对环境做出反应 / 23175 房间坐得越满，人们的能量越充沛 / 23376 阴暗的房间会使人昏昏欲睡 / 23577 如果你离开了听众的视线，他们可能就会走神 / 23778 人们会受到会场布置的影响 / 24179 人们容易对在线演讲失去兴趣 / 24380 听了冗长的演讲之后，听众会变得又累又饿 / 24581 人们会受演讲现场温度的影响 / 24782 人们在感到不舒服时无法集中注意力 / 249第 8 章 人们如何在情绪上做出反应 / 25183 人们期待惊喜 / 25384 当事情可预测时，人们会有安全感 / 25585 人们在感到安全时才会参与 / 25786 人们在忙碌时更容易感到快乐 / 25987 人们会对美的事物做出反应 / 26388 听音乐会使大脑释放多巴胺 / 26789 人们在难过或害怕时会倾向于选择熟悉的事物 / 26990 事物越稀缺，人们越会觉得它有价值 / 271第 9 章 人们如何对你做出反应 / 27391 人们会在瞬间用潜意识“读”其他人 / 27592 保持坦诚、真实 / 27993 人们会赋予你的身体姿势和动作特定含义 / 28194 人们会赋予你的手势特定含义 / 28695 人们会赋予你的语调特定含义 / 29196 人们会赋予你的面部表情和眼部动作特定含义 / 29497 人们会模仿你的情感并感受你的感觉 / 29698 人靠衣装 / 30099 人们容易被相似或有吸引力的人说服 / 303100 人们希望你能掌控全局 / 305第 10 章 如何打造你的演讲 / 309第 1 步 进行调查 / 311第 2 步 选择模因、行为召唤和模板 / 316第 3 步 创建内容 / 326第 4 步 练习，练习，再练习 / 330第 5 步 排练、优化、重复 / 332结 语 90 天改进计划 / 333
封面
书名:抓住听众注意力:演讲者要知道的100件事
作者:(美)苏珊·魏因申克(Susan Wei
页数:337页
定价:¥69.0
出版社:人民邮电出版社
出版日期:2020-05-01
ISBN:9787115532862
PDF电子书大小:151MB 高清扫描完整版