卓有成效的激励：实践证明的50条经验
节选
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美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现，在缺乏科学、有效激励的情况下，人的潜能只能发挥出20％～30％，而70％～80％的潜能要靠科学有效的激励机制才能让员工发挥出来。所以，对于员丁来说，企业必须建立起完善的激励机制。在众多激励方式中，薪酬激励——作为企业激励机制中*重要的激励手段，如果能够真正发挥好它对员工的有效作用，那么，就实现了员工与企业的双赢：既有利于提高企业员工的积极性，又有利于企业的良好发展。 先讲一个寓言故事。猎狗们在捕猎过程中发现：小兔子好捉，大兔子非常难捉，但捉到大兔子时猎人给它们的骨头和捉到小兔子时差不多，于是猎狗专门去提小兔子。猎人对猎狗说：“为什么*近你们捉的兔子越来越小了？”猎狗们理直气壮地说：“反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢？” 猎人经过思考后，决定采取新的办法：每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。按照重量来决定猎狗在一段时间内的待遇。于是猎狗们捉到的兔子的数量和重量都增加了。 这个寓言故事隐含的就是薪酬激励的问题。在企业里，要让薪酬激励真正起到激励员T的作用，就一定要让员工充分感受到自己的每一份努力都是有经济回报的，而且报酬是公平、合理的。 在企业里，科学的薪酬体系是让企业激励效力发挥作用的关键。企业采用何种薪酬体系才算公平、合理呢？企业只有根据自身特点来建立合理的薪酬体系。其实，合理的薪酬体系就是要让员工所获得薪酬额与其贡献成正比，企业通过对员工的绩效考核，使岗位之问的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工能够集中精力做好工作，提升工作业绩。 某大型建筑工程集团公司成立初期，就制定了一套较科学完善的薪酬管理制度，充分调动了员工积极性，公司得到了较快的发展，短短两年时间公司的业务增长了160%。随后公司规模逐渐扩大，员工也逐渐增多，当人数达到了200多人的时候，却出现了问题——业绩不断滑坡，客户投诉增加，员工失去了往日的热情，部分技术、管理骨干离职，整个公司一盘散沙，毫无生机。其中，公司工程部经理在得知自己的收入与后勤部经理的收入相差很少时，心里很不平衡：“我这个工程部经理比后勤部经理工作难度大多了，责任重多了，薪酬应该有一定差距才合理呀！不公平！”一气之下，他辞职而去。 幸好，后来公司的高层领导意识到了问题的严重性，经过一番仔细探察，发现原来的薪酬体系仍在沿用，而且关键技术骨干的薪酬水平明显偏低，对外缺乏竞争力；公司的薪酬结构也不尽合理，对内缺乏公平。这也是技术骨干和部分中层管理人员流失的原因。于是，该公司领导针对这一具体问题展开了一番市场调查和分析，很快调整原有薪酬制度，制定了新的与企业战略和组织架构相匹配的薪资方案。没多久，员工的积极性和创造性被调动起来，公司发展又恢复了良好的势头。 由此可见，对于薪酬的设计，就得针对岗位本身，从岗位的复杂性、责任大小、控制范围、所需知识和能力等方面来对岗位的价值进行量化评估，制定“公平与公正”的薪酬体系，让员工心服口服，自然也就避免了人才流失。 在薪酬激励方面，联想是值得称道的。据说，联想对员工的薪酬政策根据地域和岗位的不同，会有所不同。另外，为了更好地吸引、保留和激励优秀人才，公司每年都参与由全球著名咨询公司进行的市场薪酬调研，以便清楚地了解业界水平，同时结合企业实际，制定出既有外部竞争力又有企业特色的薪酬激励体系。 总之，在企业里，建立科学合理的薪酬激励机制，发挥薪酬的*佳激励效果，才能留住人才、稳定团队，提高企业的竞争力，从而实现企业的可持续发展。P2-4
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本书特色
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在竞争愈演愈烈的今天，要想留住人才，让员工发挥出更大的潜力，激励的作用不可忽视。对公司的管理人员而言，如何激励员工是他们的一项重要工作。本书提供了8类50种激励方法，包括物质激励、精神激励、目标激励、行为激励等，这些方法都是一些国内外知名企业和一些中小型企业所采用的方法，是已经被实践证明很有成效的方法，可供管理人员根据自己的情况参考选用。本书内有大量案例，并提供了有效的激励技巧，帮助您让激励更卓有成效！
本书提供了8类50种激励方法，这些方法都是一些国内外知名企业和中小型企业所采用的方法。是已经被实践证明卓有成效的方法，管理人员可以根据自己的情况参考选用。
本书内有大量案例，并提供了有效的激励技巧，帮助您激励员工发挥出更大的潜力。为公司做出更大的贡献!
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内容简介
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在竞争愈演愈烈的今天，要想留住人才，让员工发挥出更大的潜力，激励的作用不可忽视。对公司的管理人员而言，如何激励员工是他们的一项重要工作。
本书提供了8类50种激励方法，包括物质激励、精神激励、目标激励、行为激励等，这些方法都是一些国内外知名企业和一些中小型企业所采用的方法，是已经被实践证明很有成效的方法，可供管理人员根据自己的情况参考选用。
本书内有大量案例，并提供了有效的激励技巧，帮助您让激励更卓有成效！
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作者简介
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苏伟伦，男，1970年代生于神农故里，管理学硕士，现任职于国有大企业。有一定知名度的财经杂志(《环球企业家》2004年第1期发表了5千字的文章《理想会议的组织秘诀》。全国发行量最大的杂志《读者》2005年第7期发表了5千字的文章《责任人几个最好》。主要作品有《有效的目标管理》《现代管理“五常法则”》(中信出版社)、《戴明管理思想核心读本》《世界级企业22条策略》(中国社会科学出版社)等。
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目录
第1章 物质激励
1. 合理的薪酬是关键／2
2. *佳考核方案——业绩与薪酬挂钩／6
3. 福利多样化，给员工想要的东西／10
4. 特别的奖项给特别的员工／14
5. 让你的员工富起来／18
第己章 精神激励
6. 激发员工100％的激情／23
7. 在员工心里播种信心／27
8. 意味深长的奖励：认同／31
9. 举办一场别开生面的庆功会，35
10. 信任员工值千金／39
11. 尊重你的员工，他们也会尊重你／43
12. 用先进的企业文化吸引人才／47
13. 真心赞美员工／51
14. 来点温馨：把鲜花送给优秀员工 ／55
第]章 目标激励
15. 设定明确目标，吸引员工／59
16. 能够承受如此之重／63
17. 培训——*好的福利／67
18. 岗位轮换：造就一才多能／71
19. 今天工作不努力，明天努力找工作 ／75
20. 给员工升迁的机会／79
21. 让员工有美好的未来／83
第4章 行为激励
22. 以身作则，做好表率／88
23. 培养员工将T作负责到底的态度／92
24. 鼓励员工开动脑筋，多提建议／96
25. 提拔年轻有为的人才／100
26. 放手用人：让B级人干A级事 ／104
27. 让员工的名字成为品牌 ／107
28. 给员工一个特别的假期／111
29. 艺术的批评是一种激励／115
第5章 关怀激励
30. 让员工有安全感／119
31. 用你的诚意拴住员工的心 ／123
32. 创造快乐的工作环境／127
33. 给员工午餐般的关爱／131
34. 送一份特殊的礼物／135
35. 困难时拉员工一把／139
第5章 民主激励
36. 给员工更多的自主权／144
37. 打破边界，让员工适当参与决策／148
38. 同仁法则：把员工当成“合伙人”／152
39. 容许员工持不同意见 ／156
40. 员工就是企业的“主人”／160
第7章 竞争激励
41. 用“薪”良苦：给员工竞争性的薪水／165
42. 推行差异性年终奖制度 ／169
43. 引导员工良性竞争／174
44. 组建竞争小组，实现团队激励／178
45. 让员工在竞争中成长／182
第8章 反向激励
46. 鼓励员工将抱怨说出来／186
47. 温柔的惩罚是激励／190
48. 末位淘汰制是把双刃剑 ／194
49. 对失败进行奖励／198
50. 强化员工的危机意识／203
封面
书名:卓有成效的激励：实践证明的50条经验
作者:苏伟伦主编
页数:206
定价:¥26.0
出版社:电子工业出版社
出版日期:2006-05-26
ISBN:9787121024313
PDF电子书大小:131MB 高清扫描完整版