我用K线赢利

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库泽斯和波斯纳所归纳的卓越领导者的习惯行为,不仅是理论上的推演,更重要的是从无数的领导场景和领导实践中总结出来的。书中提炼出的领导的十个使命思路清晰,配合五种领导行为,就像路线图一样有很强的可操作性。

   ——刘峰 中国国家行政学院政治教研部主任、教授、导;中国领导科学研究会副会长

领导力方面的书数不胜数。但被人们关注的时间都不长。《领导力》却经久不衰,因为它建立在广泛调研的基础上,非常实用。相信我,库泽斯和波斯纳的观点非常可信。

     ——汤姆•彼得斯 管理学权威,汤姆•彼得斯公司的创始人;《追求卓越》作者

对于许多领导或渴望领导他人的人来说,《领导力》一书是一本不可缺少的指南。库泽斯和波斯纳又一次给我们提供了在动荡年代如何应对挑战、卓越领导极好的学习资源。

    ——弗兰希斯•海斯本 leader to leader学院主席;美国girl scouts前首席指行官

这是一本讲述“人”的有意思的书。库泽斯和波斯纳知道,只有靠人,公司和组织才能得到快速发展。他们用有趣的故事、独到的研究、可信的原则、实用的技巧指导我们成为伟大的领导及杰出的人才。已经读过上一版了?我也是。再读一下新版吧。

   ——戴维•彼得森 o.c.tanne r公司总裁、首席指行官

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本书特色

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销量突破150万册的领导力经典
  领导力就是动员大家,为了共同的愿景努力奋斗的艺术。
  领越领导力研修,成为卓越领导者值得信赖的学习方法。

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内容简介

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本书讨论的是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就;讨论的是领导者如何通过实际行动,把理念化为行动,把愿景化为现实,把障碍化为革新,把分裂化为团结,把风险化为奖赏;讨论的是领导者要创造一种氛围,让人们在此氛围下抓住极富挑战性的机会,取得非凡的成功。
  今天的确不乏挑战性的机会。在这个特殊的时代,无论从数量看还是从复杂程度看,挑战似乎越来越多。每一代人都会面临他们自己的问题和情况。挑战多本身并不是一个问题,通过我们的努力,我们有能力改变我们生活和工作的这个世界。通过25年多的研究,我们找到了各种卓越的领导实践,使我们坚信我们能改变这个世界。
  本书的基本目的,是帮助人们——经理人和其他人——强化他们领导其他人做出卓越成就的能力。不管你是在私营部门还是公共部门,是个雇员还是个志愿者,是在一线还是在管理层,是学生还是家长,作者写这本书就是要帮助你开发你的领导力,带领其他人达到他们从未到过的境界。

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作者简介

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詹姆斯·库泽斯,汤姆·彼得斯公司的荣誉退休主席,美国圣克拉拉大学列维商学院领导力中心院长特聘教授。

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目录

第1部分 领导者要做的,追随者所期望的 第1章 卓越领导的五种习惯行为 领导机会无处不在 卓越领导的五种习惯行为 领导的十个使命 第2章 信誉是领导力的基石 人们想从领导者身上看到的是什么 信誉是基础第2部分 以身作则 第3章 明确理念 找到你的声音 形成共同的理念 反馈与行动:明确理念 第4章 为他人树立榜样 把共同的理念具体化 教人实践理念 反馈与行动:树立榜样第3部分 共启愿景 第5章 描绘愿景 想象各种可能的情况 找到共同的目标 凝神倾听 找到他人认为有意义的事 找到人们为之献身的理由 在飞速变化的年代保持前瞻性 反馈与行动:描绘愿景 第6章 感召他人 诉诸共同的理想 激活愿景 反思与行动:感召他人第4部分 挑战现状 第7章 猎寻机会 把握主动权 磨炼观察力 第8章 试验和冒险 打打小胜仗 从失败中吸取教训 反馈与行动:试验和冒险第5部分 使众人行 第9章 促进团结协作 营造一种信任的环境 促进合作关系 反馈与行动:促进团结协作 第10章 让他人发展壮大 强化自我决策机制 发展能力,增强自信 反馈与行动:让他人发展壮大第6部分 激励人心 第11章 认可他人的贡献 期待发挥*佳水平 使认可个性化 反馈和行动:认可他人的贡献 第12章庆祝胜利 创造一种集体主义精神 反馈与行动:庆祝胜利第7部分 领导 第13章 领导是每个人的事 你是组织中*重要的领导者 领导是可以学会的 领导者与众不同 首先要领导你自己 领导力感召着我们去追求更高的目标 谦卑是骄傲的良药 领寻机会就在眼前 生活中获得成功的秘诀

封面

我用K线赢利

书名:我用K线赢利

作者:库泽斯

页数:295

定价:¥39.0

出版社:电子工业出版社

出版日期:2009-01-01

ISBN:9787121075780

PDF电子书大小:111MB 高清扫描完整版

百度云下载:http://www.chendianrong.com/pdf

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