现代企业管理学
内容简介
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本书以实践问题为导向，充分吸收和运用*新的企业经营与管理理论，结合社会经济发展的实际，对现代企业经营与管理的内容、方法、技巧进行科学的概括和总结，并进行案例剖析和综合演练。主要内容包括企业管理理论、现代企业制度、现代企业组织设计、经营管理、生产管理、设备管理、质量管理、财务管理、人力资源管理、企业文化管理和企业创新管理。本书观点鲜明独到、内容丰富全面，既注重理论讲解，也注重实际运用；体例新颖，既有吸引读者的课前阅读，又有学练结合的企业管理实训，非常适合学生自主学习。
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作者简介
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陈文汉，先后在安徽财经大学商业经济专业、厦门大学金融学专业获得学士、硕士学位，曾在安徽财贸职业学院、顺德职业技术学院任教，现在广东海洋大学经济管理学院副教授、系主任、硕士生导师。中国渔业经济协会特约撰稿人；广东省流通经济协会理事。
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目录
第1章 现代企业管理概述1.1 企业与企业管理的本质1.1.1 企业和企业管理的含义1.1.2 企业管理的要素与本质1.2 企业管理的原理与职能1.2.1 企业管理的一般原理1.2.2 企业管理的基本职能1.3 企业制度和现代企业制度1.3.1 企业制度1.3.2 现代企业制度企业管理实训项目一 组建模拟公司项目二 企业管理调研：企业管理及其系统项目三 辩论：高层管理者是企业管理的主角综合练习第2章 战略管理2.1 企业战略概述2.1.1 企业战略案例2.1案例2.22.1.2 企业战略管理2.1.3 企业战略管理过程2.2 企业战略分析2.2.1 企业的环境2.2.2 企业的外部环境分析2.2.3 企业的内部环境分析2.2.4 企业的竞争环境分析2.3 企业战略选择2.3.1 swot分析法2.3.2 波士顿矩阵分析法案例2.3企业管理实训综合练习第3章 现代企业组织3.1 企业组织及其管理原则3.1.1 企业组织及其管理3.1.2 企业组织管理的一般原则3.2 企业组织结构3.2.1 组织结构设计3.2.2 纵向管理层次结构3.2.3 横向职能部门结构3.2.4 权力关系结构3.3 企业组织结构的类型3.3.1 直线制组织结构3.3.2 职能制组织结构3.3.3 直线职能制组织结构3.3.4 事业部制组织结构3.3.5 模拟分权制组织结构3.3.6 矩阵制组织结构3.3.7 企业组织模式创新企业管理实训综合练习第4章 企业经营管理4.1 企业经营战略4.1.1 企业经营战略的概念特征4.1.2 企业经营战略的内容及类型4.1.3 企业经营战略的制定4.1.4 企业经营战略的实施4.2 企业经营决策4.2.1 企业经营决策的内容和类型4.2.2 企业经营决策的原则和程序4.2.3 企业经营决策的方法4.3 企业经营计划4.3.1 企业经营计划的特点与作用4.3.2 企业经营计划的种类4.3.3 企业经营计划的内容4.3.4 企业经营计划的编制4.3.5 企业经营计划的制订和调整方法4.3.6 企业经营业计划的控制企业管理实训项目一 制订战略性计划与评价项目二 参观访问项目三 活动策划综合练习第5章 企业生产管理5.1 生产过程组织5.1.1 生产过程与生产类型5.1.2 生产过程的时间组织5.1.3 流水生产的组织5.2 劳动组织与劳动定额5.2.1 劳动组织5.2.2 劳动定额5.2.3 劳动定额的制定方法5.2.4 劳动定额的分析与修改5.3 先进的生产组织方式5.3.1 现场管理5s法5.3.2 准时生产技术5.3.3 精益生产5.3.4 敏捷制造5.4 生产能力及其规划5.4.1 生产能力的概念及其度量5.4.2 生产能力计算5.4.3 生产能力规划5.5 生产计划5.5.1 生产计划的定义和内容5.5.2 生产计划的指标5.5.3 生产计划的分类5.5.4 总体计划与制订5.5.5 主生产计划5.6 生产作业计划5.6.1 生产作业计划的概念与依据5.6.2 生产作业计划标准5.6.3 大批量生产作业计划的制订5.6.4 成批生产作业计划的编制5.6.5 单件小批生产作业计划的编制企业管理实训综合练习第6章 现代企业新产品开发与设备管理6.1 新产品开发管理6.1.1 新产品的概念与分类6.1.2 新产品的开发6.1.3 新产品开发中的知识产权问题6.2 价值工程6.2.1 价值工程的产生和发展6.2.2 价值工程的概念和基本原理6.2.3 价值工程的工作程序6.2.4 价值工程工作程序的重要环节6.3 设备管理6.3.1 设备管理的任务和基本原则6.3.2 设备的前期管理6.3.3 设备的使用、维护与修理6.3.4 设备的改造与更新企业管理实训综合练习第7章 现代企业质量管理7.1 质量与质量管理7.1.1 质量与质量概念的发展7.1.2 质量管理的概念和重要性7.1.3 质量管理的发展过程7.1.4 我国质量管理的发展7.2 全面质量管理7.2.1 全面质量管理的概念、特点和原则7.2.2 pdca循环7.2.3 全面质量管理常用统计分析方法7.3 质量成本7.3.1 质量成本的概念7.3.2 质量成本的构成7.3.3 质量成本特性曲线7.3.4 质量成本的优化7.4 iso 9000系列标准与质量认证体系7.4.1 iso 9000质量标准体系7.4.2 iso 9000: 2000族标准的构成、特点及我国采用的情况7.4.3 质量认证体系管理实训综合练习第8章 企业财务管理8.1 企业财务管理概述8.1.1 财务与财务管理8.1.2 财务管理的内容8.1.3 财务管理的原则和任务8.2 资金筹集管理8.2.1 企业资金筹集的原则和方式8.2.2 短期资金和长期资金筹集管理8.3 资金运用管理8.3.1 流动资金的管理8.3.2 固定资产的管理8.4 成本利润管理8.4.1 成本管理8.4.2 利润管理8.5 企业经济效益分析与评价8.5.1 经济效益的内涵8.5.2 企业经济效益评价的标准8.5.3 企业经济效益评价的指标8.5.4 企业经济效益综合指标企业管理实训项目一 融资方案项目二 情景模拟综合练习第9章 现代企业人力资源开发管理9.1 人力资源开发与管理概述9.1.1 人力资源及其特点、重要性9.1.2 人力资源开发与管理的含义和内容9.2 人力资源管理开发9.2.1 人力资源开发的基本途径9.2.2 人员选聘9.2.3 人员培训9.2.4 员工管理9.3 人力资源评价9.3.1 岗位评价9.3.2 人员素质测评9.3.3 人员绩效考评案例分析企业管理实训综合练习第10章 现代企业文化管理10.1 企业文化概述10.1.1 企业文化的含义10.1.2 企业文化的作用10.2 企业文化的基本内容10.2.1 制度文化10.2.2 价值文化10.2.3 人本文化10.2.4 创新文化10.2.5 道德文化10.3 企业文化建设10.3.1 营造企业的文化氛围10.3.2 提炼企业价值观10.3.3 倡导企业精神10.3.4 重视企业文化的传播与沟通10.3.5 重视企业文化变革企业管理实训综合练习第11章 创业型管理与企业创新11.1 创业型企业的创建11.1.1 创业者的特征、素质与能力11.1.2 创业者的类型11.1.3 创业机会11.2 知识管理与生存空间选择11.2.1 知识管理11.2.2 生存空间的选择11.3 企业可持续发展与创新11.3.1 企业可持续发展的含义11.3.2 企业创新的含义11.3.3 企业创新与可持续发展11.4 企业创新管理11.4.1 技术创新管理案例分析11.4.2 市场创新管理11.4.3 制度创新管理企业管理实训综合练习参考文献
封面
书名:现代企业管理学
作者:陈文汉 主编
页数:309
定价:¥38.0
出版社:电子工业出版社
出版日期:2014-01-01
ISBN:9787121217166
PDF电子书大小:148MB 高清扫描完整版