哈佛商学院必修课-培养改变世界的商业领袖-经济.管理
相关资料
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21世纪的企业竞争将在一定程度上取决于文化力的较量，没有强有力的文化作为支撑，企业将会失去其发展所必需的营养，导致面临困境。
——莱斯特 美国当代经济学家
在一个变化越来越快、越来越复杂的世界里，企业应该通过不断学习来提高自身的适应能力。将来，只有那些懂得激发组织内部人员的学习热情和学习能力的企业，才能傲视群雄。
——彼得﹒圣吉 当代管理学大师
一个优秀的企业生产的不仅仅是优质的产品，更是优秀的管理产品的方法。
——瓦格 美国通用公司前总裁
你先把人家口袋里的5块钱变成50块钱，这时人家赚了45块钱，一定愿意给你5块钱。要想赚客户的钱，你要先去想想客户有没有赚到钱，这才是做生意之道。
——马云 中国互联网之父、阿里巴巴ceo
管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威就是成就。
——德鲁克 现代管理学之父
把你的竞争对手视为对手而非敌人，将对你更有益。
——罗莎贝斯﹒莫斯﹒坎特 哈佛商学院教授
21世纪，没有危机感是最大的危机。
——理查德﹒帕斯卡尔 哈佛商学院教授
管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情有序化。
——杰克﹒韦尔奇 通用电气公司总裁
不能搞平均主义，平均主义会惩罚表现好的，鼓励表现差的，得到的只是一支坏的员工队伍。
——史蒂格 管理学学者
成功的企业领导者不仅仅是授权的高手，更是控权的高手。
——彼特﹒史坦普 管理学专家
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本书特色
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这本书将几代精锐商人失败或成功的经验进行了*深刻的剖析和总结，形成一个个简单而精辟的案例合集，让读者体会并学习到全球化经济中所需的经济和管理知识。这本书共分上、下两篇，主要包括哈佛经济学和管理学的各方面内容，涉及了*新鲜、*典型的理论和实践分析。这些知识可为你解决实际的经济和管理问题，提供一些可靠的帮助，让你的事业攀上一个新的高峰。
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作者简介
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郭海峰，毕业于河北农业大学，大学时主修经济学专业，2011年11月至今，在华夏书网图书发行有限公司担任文字编辑。著作方向主要是财经类大众畅销书，通俗经济学、励志成功、商业名人传记等。?
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目录
目 录上篇 经济chapter 1 哈佛经济学成就的美国精英 002◆美国精英**大本营 002 / ◆政府为何更青睐哈佛学生 004 / ◆通用董事长是商学院的耻辱 006 / ◆哈佛学者官员扎堆 008 / ◆*长和*短教科书的较量 011 / ◆大师们的经济课为何“难听” 013chapter 2 美国经济的全球化 016◆美国是个自由贸易王国吗 016 / “美国制造”快消失了吗 019 /◆萨默斯校长的“匆匆”和“默默” 022 / ◆美国拉着墨西哥上贸易战车 024 / ◆谁将美国企业家赶往海外 026 / ◆美国热衷“丰田战犯审判” 029chapter 3 可乐大战下的产业竞争 032◆市场的世界出错了吗 032 / ◆宜家是怎么建立家具帝国的 035 / ◆百事和可口可乐广告大战 037 / ◆艾维因社区商机启示录 040 / ◆放音乐促使葡萄酒热销 042 / ◆谁破坏了美国家庭农场 044chapter 4 美国的垄断企业 048◆输在起点，照样赢在终点 048 / ◆没有“主人”的美国大企业 050 /◆美国：世界第二的企业所得税 052 / ◆垄断企业是大家开涮的对象 055 /◆银行更爱向穷人发信用卡 057 / ◆业绩差还想要期权的经理 060chapter 5 乔布斯的完美广告营销 063◆蓝海战略真的过时了吗 063 / ◆苹果产品的广告有何天机 066 /◆一杯星巴克咖啡的成本是多少 068 / ◆廉价航空和黑名单的大秘密 070 / ◆好医生怎么解决器官捐献的难题 072 / ◆生不逢时的哈佛新低碳运动 075chapter 6 美国情人aa制消费习惯 078◆aa制有什么特别之处 078 / ◆无差异曲线替你做选择 081 / ◆黑手党经济和美国人的开支 083 / ◆长形消费习惯和圆形消费习惯 086 /◆投资理财到底要听谁的 089 / ◆老人折扣是否多此一举 091chapter 7 教授们的马尔萨斯之谜 094◆谁拖了美国人均国民收入的后腿 094 / ◆富人是由基因和智力决定的吗 097 / ◆曼昆教授是马尔萨斯主义者 099 / ◆美国是个工业国家吗 102 / ◆有财政部的数据就稳操胜券吗 104 / ◆大数据时代的第一次金融危机 106chapter 8 美国政府的华尔街救援 109◆美国人的事情就是搞好华尔街 109 / ◆低利率如何毁掉美国市场 112 /◆凯恩斯的政策并不总是对的 114 / ◆紧急财政援助是杯水车薪 116 /◆华尔街扰了美国人的清梦吗 118 / ◆雷曼垮掉上演金融悲喜剧 121chapter 9 美联储的货币财政政策 124◆imf暴露的危险关系 124 / ◆美元现在是烫手的山芋 126 / ◆被美元绑架：港币的命运 129 / ◆美国担心利率，中国操心汇率 131chapter 10 大萧条时期的经济周期课 134◆为什么经济学家说得不对 134 / ◆一个无比繁荣的世纪是怎么消失的 137 / ◆这场大危机，其实还是一样 139 / ◆美国经济正重回里根时代 141 / ◆经济增长不代表经济好转 144 / ◆谁能说出美国经济周期的底 146chapter 11 欧债危机警示美国 149◆希腊的今天是美国的明天 149 / ◆欧洲主权债务危机的逻辑 151 /◆被次贷危机拉下水的英国银行 154 / ◆萨克斯和蒙代尔的妥协 156 /◆石油革命是机会还是陷阱 159 / ◆州政府和联邦的世纪讨债案 161chapter 12 企业家们的美国梦 164◆谁来监视无法无天的银行家 164 / ◆还有多少害群之马潜伏在美国 166 /◆美国的问题不是提高竞争力 169 / ◆美国复兴底牌：移民加创新 171 /◆危机教会硅谷二次理性创业 174 / ◆软实力：美国21世纪的希望 176下篇 管理chapter 1 管理知识不等同于管理能力 180◆超凡魅力的leader风范 180 / ◆情绪不稳则管理不稳 181 / ◆领导的技能是动态的 183 / ◆“权”应该更受关注吗 185 / ◆平衡公司大小事是**的能力 187 / ◆让知识型工作者具有生产力 188 / ◆与共事者的关系会是你的困扰吗 190chapter 2 有自己的识人战术和策略 192◆不以个人的好恶为标准 192 / ◆找到“潜力股”人才 194 / ◆不同职位需要个性不同的员工 195 / ◆ 组织能力比什么都值钱 197 / ◆优先检测下属的本性 198 / ◆员工的举荐势必要考虑 200 / ◆拟定科学的选人步骤 202chapter 3 挑选出合适的“兵”为我所用 204◆重要职位不要盲目雇用“空降兵” 204 / ◆为工作，而不是为职位招聘 206 / ◆任人唯亲，不如任人唯贤 207 / ◆将盈利能力强的人排在首位 209 / ◆提升业绩出色的人 210 / ◆不要怀疑你现在使用的人 212chapter 4 高效管人实现内部“和谐” 214◆不是顶头上司，如何发号施令 214 / ◆有权威才会有服从 216 / ◆培育人才是一项长期投资 218 / ◆无论奖惩都要有理有据 220 / ◆在管理中彰显爱的情怀 221 / ◆给予员工应有的归属感 223 / ◆如何留住核心人才 225chapter 5 做好激励分子，而非啦啦队队长 227◆多维度立体式的激励工作 227 / ◆员工小宇宙爆发的通道 228 / ◆清楚员工期待的认可方式 230 / ◆以晋升来激励精英人才 232 / ◆制定激励性的薪酬体制 234 / ◆奖励优先者，刺激追随者，淘汰平庸者 236 /◆激励方式是需要变化的 237chapter 6 决策要符合经商的逻辑 239◆无论任何决策目标都要明确 239 / ◆决策时应听到多种声音 241 /◆保证正确决策的“安全空间” 242 / ◆决策要“三要”、“七不要” 244/ ◆绝不能仅仅依靠先例 245 / ◆不要忽视有价值的警告 247chapter 7 制度是约束，更是保护 249◆始终把制度的建立和完善放在首位 249 / ◆管理者就能破坏规则吗 250 / ◆完善显规则是抑制潜规则的途径 252 / ◆ “情感关注”对违规员工也不例外 254 / ◆制定符合人性的约束条款 255 / ◆用制度管人的两个关键 257chapter 8 上好财务自修课，强化成本意识 259◆控制现金流，保证“活钱”不断 259 / ◆收入来源表：算清公司的成长账 261 / ◆削减成本不裁员 262 / ◆“盈”在存货驱动成本法 264 /◆新技术为企业降低成本 266 / ◆节约应从企业内部开始 268chapter 9 抓好质量是个良心事 270◆用高质量长久占有市场份额 270 / ◆零缺陷管理打造优质产品 271 /◆要善于发现产品的不足 273 / ◆提升服务质量的特效途径 274 / ◆以全面的质量管理向顾客致敬 276 / ◆品牌是质量*有力的保证书 278chapter 10 提高团队效率，赢在“我们”的力量 280◆选择合作伙伴很关键 280 / ◆如何唤醒团队成员之间的默契 282 /◆缔结思想伙伴关系 283 / ◆冲突和分歧处理要及时 284 / ◆别因领导的身份而影响内部合作 286 / ◆团队奖励是“现金”还是“非现金” 288chapter 11 绩效考核“已死”，但绩效管理“长存” 290◆永远想着自己是教练，而非老板 290 / ◆刚性排名和强制排序要不得 292/ ◆用“绩效循环”来扭转糟糕的业绩 294 / ◆制定恰当的汇报机制 296/ ◆评估知识型员工的五个关键 298 / ◆为高绩效做预算 299chapter 12 管理能量，而非时间 302◆把时间用在正确的地方 302 / ◆治疗“会议综合征”的药方 304 / ◆多项任务就真的好吗 305 / ◆逃离时间枷锁的四种途径 307 / ◆别让每个人都处在“嗜忙”的状态 309 / ◆授权是间接地节约时间 310chapter 13 拆掉禁锢创造力的围墙 313◆风险是创新的代价吗 313 / ◆别因为领先而拒绝创新 315 / ◆产品一出世就意味着正在过时 316 / ◆模仿等同于一种创新学习 317 / ◆有效执行“创新平台”的管理 319 / ◆创新是每个人必须做的工作 321chapter 14 打造持续发展的成长企业 323◆文化建设要时常更新 323 / ◆任何的成长都需要资源 324 / ◆搭建一个新增长平台 326 / ◆突破成长瓶颈期 328 / ◆增长的相对价值 330chapter 15 成功就是把所有潜在风险规避掉 333◆预见危机，及时消除隐患 333 / ◆制定防御危机计划 335 / ◆需要回避和防控的几种风险 337 / ◆重视企业经营中的法律风险 339 / ◆有效诊断，延长企业生命周期 341
封面
书名:哈佛商学院必修课-培养改变世界的商业领袖-经济.管理
作者:郭海峰
页数:356
定价:¥45.0
出版社:电子工业出版社
出版日期:2014-07-01
ISBN:9787121235092
PDF电子书大小:50MB 高清扫描完整版