管理书

相关资料

[

真希望在我创业初期能遇到这本书,这样我就会少走很多弯路。
——安东尼?克里夫爵士(英国工程技术委员会主席)
本书以一种极具可读性、即时消化且可直接应用于职场的方式呈现了非常重要的管理知识。
——玛丽安?劳德(alto42 公司董事)
本书是管理者通向成功的最佳最全面的线路图,既立足于现实生活,又独立于理论的条条框框。
——查得?劳勃(风险投资家)

]

本书特色

[

本书涵盖了作为一名管理者在日常工作中*有可能面临的诸多问题,阐述了如何在各个管理领域使你和团队的绩效实现*大化,从而使你的管理达到预期效果。书中内容具体包括以下几个方面:
管理者目标
达成目标过程中的常见问题
对问题的概述及其含义
关注这些问题的时间节点
结果导向的行动一览表
本书结构清晰、通俗易懂、实用性强,作者实事求是地揭示了管理的真正本质,并给出了有效管理的金玉良言,你会发现《管理书》是你的良师益友而爱不释手。

]

内容简介

[

作为管理者,在日常工作中你会遇到一些重大挑战,而本书为你提供了应对这些挑战的极佳方法。

]

作者简介

[

理查德?牛顿是一名拥有25年丰富的直线管理和管理咨询经验的资深管理者。2005年,他创立了Enixus公司,旨在提供管理咨询和临时性管理服务。他在世界各地工作过,其中包括英国、德国、意大利、澳大利亚、美国、新加坡、马来西亚和哈萨克斯坦。迄今为止,理查德已经撰写了七本书,其中包括《有关变革管理的“金融时报”短评》(FTBriefingonChangeManagement)、《项目管理》(ProjectManagement)、《管理顾问及项目经理实务一览》(TheManagementConsultantandTheProjectManger’sBookofChecklists)等。他的书已被译成13种语言出版或正在出版。

]

目录

**篇 你,一名管理者? 0011  意外的管理者 002◆ 关于什么?为何重要? 002 / ◆ 管理者的目标 003 / ◆ 管理指南 003 /◆ 为成为管理者做好准备 004 / ◆ 开始管理生涯 005 / ◆ 管理者备忘录 0072  管理者的工作 008◆ 关于什么?为何重要? 008 / ◆ 管理者的目标 008 / ◆ 管理指南 009 /◆ 管理者备忘录 0123  成功、幸福与管理生涯 013◆ 关于什么?为何重要? 013 / ◆ 管理者的目标 013 / ◆ 管理指南 014 /◆ 管理者备忘录 0174  构想你的角色 018◆ 关于什么,为何重要? 018 / ◆ 管理者的目标 019 / ◆ 管理指南 019 /◆ 管理者备忘录 022第二篇 团队 0231  团队从你开始 024管理书 008◆ 关于什么?为何重要? 024 / ◆ 管理者的目标 025 / ◆ 管理指南 025 /◆ 管理者备忘录 0282  组建团队 029◆ 关于什么?为何重要? 029 / ◆ 管理者的目标 030 / ◆ 管理指南 030 /◆ 接手的团队 031 / ◆ 新组建的团队 032 / ◆ 管理者备忘录 0333  团队成员对你的预期是什么? 034◆ 关于什么,为何重要? 034 / ◆ 管理者的目标 035 / ◆ 管理指南 036 /◆ 优秀管理者所具备的特质 036 / ◆ 不受团队欢迎的管理者特质 038 /◆ 管理者备忘录 0394  不断演变的团队形态 040◆ 关于什么?为何重要? 040 / ◆ 管理者的目标 041 / ◆ 管理指南 041 /◆ 成功管理的原则 042 / ◆ 超越企业边界 044 / ◆ 管理者备忘录 045第三篇 创造你的角色 0461  解读你的上司 047◆ 关于什么?为何重要? 047 / ◆ 管理者的目标 047 / ◆ 管理指南 048 /◆ 管理者备忘录 0512  不完美的上司 052◆ 关于什么?为何重要? 052 / ◆ 管理者的目标 053 / ◆ 管理指南 053 /◆ 合理与不合理的预期 054 / ◆ 反馈 055 / ◆ 提出不满 055 / ◆ 与不完美的上司打交道 056 / ◆ 管理者备忘录 057009 目 录3  网络思维,而非层级思维 058◆ 关于什么,为何重要? 058 / ◆ 管理者的目标 059 / ◆ 管理指南 059 /◆ 有价值的关系 060 / ◆ 构建你的人际关系网 061 / ◆ 利用你的关系网 062 / ◆ 管理者备忘录 0624  创建你的角色 063◆ 关于什么,为何重要? 063 / ◆ 管理者的目标 063 / ◆ 管理指南 064 /◆ 探究、创造和兴盛 065 / ◆ 管理者备忘录 067第四篇 工 作 团 队 0681  步调一致 069◆ 这是什么?为何重要? 069 / ◆ 管理者的目标 070 / ◆ 管理指南 070 /◆ 有效的愿景 071 / ◆ 对愿景的影响 072 / ◆ 使用愿景 072 / ◆ 愿景与真实世界 073 / ◆ 管理者备忘录 0732  切分蛋糕 075◆ 这是什么,为何重要? 075 / ◆ 管理者的目标 076 / ◆ 管理指南 076 /◆ 管理者备忘录 0803  教练还是掌控者? 081◆ 关于什么,为何重要? 081 / ◆ 管理者的目标 082 / ◆ 管理指南 082 /◆ 辅导型干预 083 / ◆ 管理者备忘录 0854  没有一个团队是一座孤岛 086管理书 010◆ 关于什么,为何重要? 086 / ◆ 管理者的目标 087 / ◆ 管理指南 087 /◆ 管理者备忘录 090第五篇 卓有成效的团队 0911  吸引并激励团队 092◆ 关于什么?为何重要? 092 / ◆ 管理者的目标 093 / ◆ 管理指南 093 /◆ 管理者备忘录 0962  持续跟踪 098◆ 关于什么?为何重要? 098 / ◆ 管理者的目标 099 / ◆ 管理指南 099 /◆ 管理者备忘录 1033  权利和公平:合理和不平衡 104◆ 关于什么?为何重要? 104 / ◆ 管理者的目标 105 / ◆ 管理指南 105 /◆ 管理者备忘录 1084  褒贬不一的会议 109◆ 关于什么?为何重要? 109 / ◆ 管理者的目标 110 / ◆ 管理指南 110 /◆ 管理者备忘录 113第六篇 管理者的工作 1141  关键时刻的决策制定 115011 目 录◆ 关于什么?为何重要? 115 / ◆ 管理者的目标 115 / ◆ 管理指南 116 /◆ 管理者备忘录 1192  你真的做到优先排序了吗? 120◆ 关于什么?为何重要? 120 / ◆ 管理者的目标 121 / ◆ 管理指南 121 /◆ 管理者备忘录 1253  问题、障碍和冲突 126◆ 关于什么?为何重要? 126 / ◆ 管理者的目标 127 / ◆ 管理指南 127 /◆ 管理者备忘录 1304  应对变革 131◆ 关于什么?为何重要? 131 / ◆ 管理者的目标 132 / ◆ 管理指南 132 /◆ 管理者备忘录 136第七篇 富有经验的管理者 1371  有关管理科学及未来可预测性的悖论 138◆ 关于什么?为何重要? 138 / ◆ 管理者的目标 139 / ◆ 管理指南 139 /◆ 管理者备忘录 1422  管理者需要承担风险 143◆ 关于什么?为何重要? 143 / ◆ 管理者的目标 144 / ◆ 管理指南 144 /◆ 管理者备忘录 148管理书 0123  向斯多葛派学习 149◆ 关于什么?为何重要? 149 / ◆ 管理者的目标 150 / ◆ 管理指南 150 /◆ 管理者备忘录 1534  作为工具的语言 154◆ 关于什么?为何重要? 154 / ◆ 管理者的目标 155 / ◆ 管理指南 155 /◆ 管理者备忘录 158第八篇 全面的管理者 1591  何为出色的管理工作? 160◆ 关于什么?为何重要? 160 / ◆ 管理者的目标 160 / ◆ 管理指南 161 /◆ 管理者备忘录 1642  你还需要做什么? 165◆ 关于什么?为何重要? 165 / ◆ 管理者的目标 166 / ◆ 管理指南 166 /◆ 管理者备忘录 1703  是非对错,道德规范与行为 171◆ 关于什么?为何重要? 171/ ◆ 管理者的目标 172 / ◆ 管理指南 172 /◆ 管理者备忘录 1754  实现卓越的职业生涯 176013◆ 关于什么?为何重要? 176 / ◆ 管理者的目标 177 / ◆ 管理指南 177 /◆ 管理者备忘录 180第九篇 不断发展的管理者 1811  帮助就在你的身边 182◆ 关于什么?为何重要? 182 / ◆ 管理者的目标 183 / ◆ 管理指南 183 /◆ 管理者备忘录 1852  向组织外部延伸 186◆ 关于什么?为何重要? 186 / ◆ 管理者的目标 187 / ◆ 管理指南 187 /◆ 管理者备忘录 1923  管理工作的工具 193◆ 关于什么?为何重要? 193 / ◆ 管理者的目标 194 / ◆ 管理指南 194 /◆ 管理者备忘录 1994  利用你的年度考核 200◆ 关于什么?为何重要? 200 / ◆ 管理者的目标 201 / ◆ 管理指南 201 /◆ 管理者备忘录 204结束语 205

封面

管理书

书名:管理书

作者:牛顿

页数:208

定价:¥35.0

出版社:电子工业出版社

出版日期:2015-07-01

ISBN:9787121259715

PDF电子书大小:129MB 高清扫描完整版

百度云下载:http://www.chendianrong.com/pdf

发表评论

邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注