向现场管理要生产力-现场改善的28个关键点

本书特色

[

    本书系统、全面地对现场管理的细节进行了科学的梳理,从现场环境管理、现场物料管理、现场设备管理、现场生产管理、现场人员管理、现场成品管理等方面,对现场管理进行了深入剖析。书中不仅提出了现场管理中常见的问题,还对这些问题进行分析,并提出了具体的解决方案和理论支撑。本书旨在帮助企业进行有效的现场管理。本书适合企业经营者、生产主管、咨询师以及高校相关专业的师生阅读和使用。

]

内容简介

[

用简洁的语言,阐释现场管理的要素用清晰的条理,展示现场管理的逻辑用翔实的说明,解析现场管理的方法
为什么通过现场管理提升整体生产力?因为,现场是生产资源输入和产品价值输出的发生场所!因为,任何一个现场要素都影响着企业现场的综合表现!因为,规范有序的现场是企业实现持续稳定发展的基础! 因为,现场管理水平高低与质量、成本、交期息息相关!
 

]

目录

目 录第1章 关键点1:现场空间布局 / 11.现场布局 / 22.划分工作区域 / 33.绘制平面图 / 9第2章 关键点2:作业条件管理 / 121.作业条件的影响 / 132.照明条件 / 153.作业噪声 / 184.现场温度和空气 / 20第3章 关键点3:现场环境管理 / 231.现场环境的影响 / 242.进行整理和整顿 / 253.展开清扫活动 / 274.美化生产现场 / 30第4章 关键点4:生产计划管理 / 331.目标和内容 / 342.分解主生产计划 / 353.监控计划执行过程 / 374.改善计划管理 / 40第5章 关键点5:生产协调管理 / 421.协调管理作用 / 432.目标一体化管理 / 443.团队合作 / 49第6章 关键点6:物料领用管理 / 521.物料需求 / 532.领用流程 / 553.及时补料 / 59第7章 关键点7:耗材管理 / 611.耗材的分类 / 622.选择合适的耗材 / 643.确定合理的耗材用量 / 66第8章 关键点8:生产工具管理 / 691.生产工具管理的意义 / 702.管理生产工具 / 713.统一使用规范 / 74第9章 关键点9:现场设备布局 / 771.设备布局思想 / 782.设施布局的标准类型 / 813.做好设备定置 / 84第10章 关键点10:现场工位设计 / 871.精益工位设计 / 882.工位空间衡量 / 883.工位设计标准 / 904.作业台设计 / 95第11章 关键点11:设备维修与保养 / 981.维修期和维修点 / 992.处理设备异常 / 1023.制定保养制度 / 105第12章 关键点12:设备操作与点检 / 1091.设备操作管理 / 1102.设备点检管理 / 111第13章 关键点13:品质检验管理 / 1151.初件检验 / 1162.线上巡检 / 120第14章 关键点14:现场物料管理 / 1251.物料3s管理 / 1262.精确盘点 / 1303.呆废料处理 / 132第15章 关键点15:标准化作业 / 1361.标准作业的目标和内容 / 1372.标准作业指导书 / 1383.标准工时 / 143第16章 关键点16:作业动作分析 / 1471.动作分析的目的 / 1482.动作经济管理 / 1493.动作检查和改善 / 153第17章 关键点17:生产线平衡 / 1571.节拍与线平衡 / 1582.生产线平衡评估 / 1593.生产线平衡改善 / 161第18章 关键点18:准时化生产 / 1641.准时生产方式 / 1652.准时生产方式的实施 / 1663.生产作业的看板控制 / 1694.cip不断改进过程 / 172第19章 关键点19:定置管理 / 1741.定置内容 / 1752.定点、定容、定量 / 1763.从定置到规范 / 181第20章 关键点20:物流管理 / 1841.从物流看管理 / 1852.物流线路 / 1863.物流设备的运用标准 / 1894.物料搬运的目标和原则 / 190第21章 关键点21:库存管理 / 1931.库存浪费 / 1942.零库存生产方式 / 1963.合理的库存水平 / 198第22章 关键点22:成品存放管理 / 2001.划定放置区域 / 201第23章 关键点23:人员岗位管理 / 2041.岗位可视化 / 2052.岗位牌管理 / 2073.岗位管理看板 / 209第24章 关键点24:人员技能管理 / 2121.培训管理 / 2132.技能看板 / 2153.多能工培养 / 219第25章 关键点25:人员激励管理 / 2231.激励的意义 / 2242.薪酬激励 / 2263.人文关怀 / 232第26章 关键点26:精益改善 / 2351.精益观念 / 2362.精益素养 / 2393.持续改善 / 241第27章 关键点27:生产信息管理 / 2451.信息管理的意义 / 2462.实施信息化管理 / 2473.信息化控制效率 / 250第28章 关键点28:安全管理 / 2551.目标和内容 / 2562.安全防护装置 / 2573.进行安全巡检 / 2594.安全应急系统 / 262后记 / 266课程大纲 / 267课程简述 / 268课程价值 / 273

封面

向现场管理要生产力-现场改善的28个关键点

书名:向现场管理要生产力-现场改善的28个关键点

作者:刘年喜

页数:273

定价:¥49.8

出版社:电子工业出版社

出版日期:2016-06-01

ISBN:9787121287398

PDF电子书大小:89MB

百度云下载:http://www.chendianrong.com/712128739.html

发表评论

邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注