经理人教练指南-简单高效发掘员工潜力6步法

本书特色

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员工发展是每位经理人的核心工作，两位作者清晰地阐明了教练是开启人类潜能的钥匙。作者通过实操性的指南和相关的案例帮助经理人很好地理解了他们工作的属性，描述了什么是教练，为什么进行教练，何时进行教练，以及如何进行教练。书中介绍的赢贝格（winbig）教练模型简明、实用，遵循该模型的6个步骤即可简单、高效地发掘员工潜力。本书可以作为经理人学习和了解教练模式的入门学习材料。

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作者简介

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布莱恩.艾默生认证教练，创办组织发展公司Riverstone Endeavors, 与组织的高层领导进行合作 ，帮助他们让他们的员工和组织发挥出最好（）进行决策。他的专长领域包括高效团队、领导力发展和战略/文化协同。他与许多组织合作，针对永续保持高绩效这个“反复难解的问题”开发了一个持续可用的解决方案。其客户包括公共广播服务（PBS）、自然资源保护委员会、航空公司报告公司（ARC）、霍华德修斯医学院和医学免疫学院（MedImmune）。安妮.洛尔“绿色”经理人，认证教练，成功管理酒店和“绿色”生意。她的工作受到《国际新闻周报》、《国家地理旅行者》、《CNN金融》、《周日时代》（英国）等其新闻出版机构的关注和报道。为了帮助员工找寻顶级领导力、教练和高效团队的引导师，她学习了这些技能并成为认证教练。安妮还曾经与The Away Network、世界银行、Campbell’s、自然保护委员会和Carlson Destination Marketing Services的领导者合作过。

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目录

目录第1章发掘员工*大潜力 1成功公式 3使用本书成功进行教练 14第2章什么是教练，为什么进行教练及何时进行教练 16教练是什么 19教练与治疗 25何时进行教练、何时不进行教练 27进行教练或不进行教练——案例研究 32第3章如何进行教练和赢贝格教练模型 45进行教练的流程 46教练式提问 49赢贝格教练模型 58建立觉察——win 59转向行动——big 70整合起来——赢贝格教练模型 79学习教练常问的问题 79第4章教练原则 85教练理念 89教练行为 89教练窍门 90教练理念的7条原则 91教练行为的7条原则 102教练窍门的7条原则 113第5章如何使用本书 126使用本书作为参考资源去教练员工和同事 129使用本书作为工具提供给员工以启动或支持教练过程 135使用本书作为自我教练的工具 137第6章特定情景教练问题 143探求根因——探索发现 145查证欲求——呈现愿景 146列举方案——问题求解 147制定计划——付诸行动 148确保行动——建立问责 149给予肯定——确认证实 150人际关系 152激励驱动 156时间管理 160应对冲突 164澄清目标 168缺乏资源 173发展机会 177生活平衡 181优先级冲突 185授权 190提升信心 194第7章通用情景教练问题 199探求根因——探索发现 200查证欲求——呈现愿景 203列举方案——问题求解 206制定计划——付诸行动 210确保行动——建立问责 213给予肯定——确认证实 217

封面

书名:经理人教练指南-简单高效发掘员工潜力6步法

作者:艾默生

页数:236

定价:¥45.0

出版社:电子工业出版社

出版日期:2016-06-01

ISBN:9787121287428

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