未来探索-将愿景.承诺和行动融入全系统的引导方法-(第3版)

本书特色

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在多元且快速变化的今天,作为世界引导协会(WFI)广泛推荐使用的7个主要工具之一,未来探索(FS)这一方法让人们挣脱隔阂、应用全球思维和集体价值观,达成共识,实现快速、整体化的系统改进。这种方法将全组织及全系统的关键负责人和利益相关者聚在一起,共同探索在全球化及多变的环境下彼此共同的过去、现在和未来,聚集共同点和未来愿景,制定行动计划与落地措施,实现自我管理,承诺对行动负责。在本书中作者详细介绍了实施步骤,从通用的四大核心原则、保障成功的条件、改变现实的战术,到场地布置、工具模板、每个步骤的细节等,是一本非常详实的指导书。

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内容简介

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引导工具图书:
未来探索:将愿景、承诺和行动融入全系统的引导方法(第3版)
开放空间引导技术:集思广益,解决冲突,达成共识,实现自组织的高效方法(第3版) 全球公认的七大培训与引导
引导工具箱:解决组织问题的49个工具 可以起到辅助线作用的提问能力,对于引导者而言是不可或缺的
学问:100种提问力创造200倍企业力
世界咖啡:创造集体智慧的汇谈方法引导图书:
引导:团队群策群力的实践指南(第3版)
引导的秘诀:通过团队合作获得结果的SMART指南(*修订版)
虚拟引导的秘诀:在线会议引导的实操指南
结构化研讨——参与式决策操作手册(第3版)
共创式战略:经理人战略与业务规划引导指南
大师级引导:应对困境的工具与技术
专业引导技巧实践指导
从困境走向成功 —— 引导者的实用手册
引导者实战指南(第3版)

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作者简介

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林恩慈 (Karen Lim)认证专业引导师(CPF)及组织发展和社区发展的研究与实践者,国内引导参与技术的主要引进者和实践者。现任立德管理顾问有限公司董事及组织发展引导师,拥有15年以上的企业教练和组织发展及变革引导经验,曾与多位世界知名引导专家共同合作引导工作坊并担任中文翻译工作。著有《原来危机不过是一个卡通》、Civil Society Contributions to Policy Innovation in the PR China(合著者),译有《引导会议之火》、《开放空间引导技术》(第3)版,审校《对话力》。 马文.维斯伯德(Marvin Weisbord)

资深国际咨询师,有40多年的丰富经验,于20世纪90年代创立未来探索(Future Search,FS)模式,并成立未来探索联盟(Future Search Network,FSN),联盟成员遍布全世界。著有Organizational Diagnosis、Productive Workplaces 等名著。
桑德拉?简诺夫(Sandra Janoff)
资深的国际咨询师、心理学家,曾为世界500强企业、中小企业、社区和非营利组织提供全系统转化的服务。

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目录

目录导论 1第1部分 学习第1章 来自不同部门、文化的未来探索实践案例 19哪些地方的人在应用未来探索 20哪些领域在应用未来探索 20人们在探讨哪些问题 21重复进行未来探索式的会议 40第2章 涟漪效应:一场会议将怎样做到改变世界 41在部门内和部门之间引起轰动 43联合国儿童基金会致力于提高在发展中国家的儿童生活质量 44目录导论 1第1部分 学习第1章 来自不同部门、文化的未来探索实践案例 19哪些地方的人在应用未来探索 20哪些领域在应用未来探索 20人们在探讨哪些问题 21重复进行未来探索式的会议 40第2章 涟漪效应:一场会议将怎样做到改变世界 41在部门内和部门之间引起轰动 43联合国儿童基金会致力于提高在发展中国家的儿童生活质量 44密歇根州贝林郡的“世界级社区” 46重塑夏威夷社区的价值观 49加拿大渥太华的拜沃德市场翻新 53第3章 成功的因素 56关键原则 57保障措施 62压力下的妥协 64看似类似却不尽相同的会议架构 66第4章 未来探索原则的起源 68从先驱的研究中获得的启发 68从两项工作中获得的影响 69未来探索式会议的动力 74当前的现状和混乱 76第5章 完美会议的追求 81这些年来我们仍在学习 81将原则转化为方法 82发展出一套设计方法 83会议室的设置 83**天:开场和会议发起者致欢迎词 84**环节:聚焦过去 85第二天:聚焦现在、未来和共同点 94第三天:确认共同点 105第2部分 计划第6章 未来探索式会议适合你吗 111发起者一一收益应大于成本 112筹划指导委员会一一期待有所惊喜 117利益相关者一一促进会议的活跃度 118资助者一一未来探索式会议可能是你*好的保障 120引导者和顾问一一未来探索式会议能够被采纳,却无法去卖 121第7章 未来探索式会议产生的经济效益 123成功案例 124第8章 通过做好计划赢得成功 129筹划指导委员会会议 129多个并行的未来探索式会议 141第9章 注重细节 143确定利益相关者名单 143第3部分 执行第10章 如何进行引导 161伫立一旁 161引导的哲学 162引导我们自己 164架构影响着行为:行动理论 167以少做些事情促进产出更多的行动 169包容冲突 170引导一场围绕共同点的对话 171缔结成功 173给引导者们的建议 174第11章 如坐过山车般的过程 176我们在9?11事件中的经历 178所有系统的区分和集成 179相似点和不同点是关键 180区分利益相关者 181刻板印象与子小组 182与子小组合作 183同盟的重要性 184聆听整合性的陈述 186处理强烈的情感 189不要权威 191第12章 相同的原则,不同的运用 194什么时候的未来探索不是未来探索 195在未来探索中更多的变异 197混合还是不混合 203在一天内你能够做些什么 204将未来探索方法应用到不同的时间长度中 207第4部分 持续推进第13章 在引导工作中的跟进 211在做计划时就开始思考跟进工作 211跟进策略 213现实验证 219第14章 聆听领导者的想法 222专家列表 222发现未来探索 224为什么要做全新的尝试 227伟大的期望 229正向的成果 231专家建议 233承担后续跟进的责任 235第15章 对未来探索的研究和评估 238书面记录 239我们所不知道的事情 244结语 新的范式会有可能和旧的一样吗 246为什么未来探索可行 248为什么会出现这种情况 250神话、原型和集体潜意识 251重新定义未来探索 252附录A 未来探索式会议2010:引导者实践指南 254附录B 绿色环保理念 270附录C 后勤工作 272附录D 参与者会议手册范本 280附录E 邀请函范本 297信息

封面

未来探索-将愿景.承诺和行动融入全系统的引导方法-(第3版)

书名:未来探索-将愿景.承诺和行动融入全系统的引导方法-(第3版)

作者:马文.维斯伯德

页数:320

定价:¥56.0

出版社:电子工业出版社

出版日期:2016-09-01

ISBN:9787121298493

PDF电子书大小:61MB 高清扫描完整版

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