赢在升级-移动互联时代的企业重构
相关资料
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企业必须要升级。低价格、低质量、低成本，会摧毁我们未来的战略竞争力。企业要有合理的盈利，有积累，才会去持续投资研发，把利润打太低的时候，实际上是在战略上破坏这个产品。
——华为创始人、CEO 任正非
互联网具有打破信息不对称、降低交易成本、促进专业化分工和提升劳动生产率的特点，为经济转型升级提供了重要机遇。
——腾讯公司董事局主席兼首席执行官 马化腾
企业必须要升级。低价格、低质量、低成本，会摧毁我们未来的战略竞争力。企业要有合理的盈利，有积累，才会去持续投资研发，把利润打太低的时候，实际上是在战略上破坏这个产品。
——华为创始人、CEO 任正非
互联网具有打破信息不对称、降低交易成本、促进专业化分工和提升劳动生产率的特点，为经济转型升级提供了重要机遇。
——腾讯公司董事局主席兼首席执行官 马化腾
中国每一个行业都在谈升级和转型，其实转型和升级有非常大的区别，转型是任何时代都需要的，这是时代进步的必然要求。相比于转型，中国目前最紧迫的是要升级。品牌、技术（产品）、管理、生产、物流上的升级是最核心的环节。
——农夫山泉董事长 钟睒睒
快消品企业，不是同业跟同业或是同学跟同学竞争，而是跟时间竞争，老品牌、老口味固然好，但包装版本、营销都要升级。通过产品升级、品牌升级摆脱价格战，走向高端市场及品牌经营。
——台湾统一集团董事长 罗智先信息
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本书特色
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在供给侧改革的时代背景下，一场孕育已久的消费升级正在发生，企业面临外部环境和内部环境的改变，升级重构迫在眉睫。
本书是由屡建“战功”的企业操盘手所撰写的。书中内容涉及企业的战略和战术，并从企业经营管理中的趋势洞察、产品升级、品牌升级、渠道升级、组织升级、管理升级、营销模式与赢利模式升级，以及“互联网 ”的方式、方法在企业经营、管理中的运用等方面，结合历史中经典事例和企业经营管理中的真实案例，运用通俗易懂的语言进行详细分析和讲解。
本书适合企业人、品牌人、咨询人、广告人阅读与参考，是一本企业升级重构的实操宝典。
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内容简介
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本书由一线资深企业操盘手撰写，内容涉及企业升级过程中的操作方法、技巧、注意事项等，作者从历史中的经典事例着手，讲解理论知识的过程中辅以实操案例，本书文字通俗易懂，适合企业人、品牌人、咨询人、广告人阅读与参考。
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作者简介
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周满，在外资企业、民营企业、上市公司锤炼二十余年，曾历任销售经理、市场总监、常务副总、营销总裁、CEO，具有丰富的品牌升级与企业转型升级的成功操盘经验。他既是消费品江湖的企业操盘手，也是懂战略的手艺人，还是有手艺的战略家。
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目录
|第1章| 重构企业，先升级自己 // 0011 需要CEO是战略家 // 0042 需要CEO是手艺人 // 0073 需要CEO是操盘手 // 014|第2章| 给企业画像 // 019|第3章| 面对糟糕公司的**件事 // 025|第4章| 互联网时代的粉丝营销 // 0311 毛泽东成功的关键在于发动了人民战争 // 0332 小米成功的关键在于粉丝营销战略 // 0363 互联网给了中小企业弯道超车的机会 // 038|第5章| 洞察力——做正确的事 // 0431 在任何时代，找到正确的路径都是关键 // 0462 洞察消费者需求与所处行业的本质 // 0503 互联网时代的市场环境 // 055|第1章| 重构企业，先升级自己 // 0011 需要CEO是战略家 // 0042 需要CEO是手艺人 // 0073 需要CEO是操盘手 // 014|第2章| 给企业画像 // 019|第3章| 面对糟糕公司的**件事 // 025|第4章| 互联网时代的粉丝营销 // 0311 毛泽东成功的关键在于发动了人民战争 // 0332 小米成功的关键在于粉丝营销战略 // 0363 互联网给了中小企业弯道超车的机会 // 038|第5章| 洞察力——做正确的事 // 0431 在任何时代，找到正确的路径都是关键 // 0462 洞察消费者需求与所处行业的本质 // 0503 互联网时代的市场环境 // 0554 互联网时代消费者的变化 // 0615 用同理心洞察消费者 // 0656 上哪儿去洞察消费者 // 0707 借助趋势的力量 // 0728 商业战略不能等同于营销战略 // 074|第6章| 产品升级 // 0811 “互联网 ”时代下的产品升级观 // 0842 产品结构 // 0933 “互联网 ”时代，产品的本质是购买理由 // 1034 “互联网 ”时代是做高价值产品的时代—— 得中产者得天下 // 1175 “互联网 ”时代，品类创新更容易成功 // 1226 品类创新过程中的几个坑 // 1267 产品是品牌*大的自媒体 // 1298 包装的本质是什么 // 1319 包装可降低营销传播成本 // 13210 包装的场景化思维 // 13411 提升产品静销力常犯的六大错误 // 13612 货架陈列现场是检验包装好坏的唯一标准 // 14013 比美更重要的东西——创意决策的锦囊妙计 // 143|第7章| 品牌升级 // 1451 企业在品牌面前的“三低三高症” // 1492 市场部的沦落 // 1503 找到品牌策略的差异化 // 1514 互联网时代品牌的人格化 // 1575 新品如何借力、嫁接原有品牌资产 // 1606 基础素材是互联网时代品牌传播的生命线 // 1647 内容营销时代，传达率比到达率更重要 // 1718 广告投放要巧妙 // 1749 电商部门与市场部门的职能融合 // 17810 事件营销的点，汇成品牌成长的线 // 17911 跳出“促销会拖死、不促销会饿死”的怪圈 // 19012 为品牌树立一面旗帜 // 197|第8章| 渠道升级 // 1991 渠道策略及决策 // 2012 渠道价值链与渠道势能 // 2043 保持渠道优势的动态持久 // 2104 三驾马车三把刀，解决终端的动销 // 2135 找到品类*有价值的利基市场 // 2196 乡镇市场的消费结构正在升级 // 2227 乡镇市场作战四原则 // 2268 乡镇路演点燃燎原之火 // 2289 传统渠道的重要性在衰减 // 23010 全渠道的用户管理时代来临 // 23211 线上线下如何打通与融合 // 234|第9章| 非HR的人力资源管理 // 2371 互联网时代中层依然重要 // 2392 团队战斗力提升的关键要素及读人体系 // 2413 团队打造的三个关键词： 参与感、存在感、成就感 // 2464 猎“豹” // 2545 激活每个人 // 2586 为每个小组找到一只“领头羊” // 2607 开放思维，允许员工“三进三出” // 262|第10章| 组织合力 // 2651 释放组织合力——削平金字塔 // 2682 让听见枪炮声的人有战场决策权 // 2703 让组织保持危机信号的传导性 // 2734 激活每个人的创造力——求异思维 // 2775 打造内部供应链，形成组织的合力效应 // 2796 企业文化是形成组织合力的关键 // 286|第11章| 企业升级，管理是基础 // 2891 管理就是领导 // 2912 消减成本的四个大坑和七大密招 // 2933 产品质量是戴在CEO头上的紧箍咒 // 2984 依靠抽检来控制产品质量是不靠谱的 // 3005 说到的要写到，写到的要做到：把报告浓缩成一张纸 // 302|第12章| 要想“互联网 ”，先搞定董事会 // 3051 董事会和CEO的关系 // 3072 信任是董事会*重要的资源 // 309|第13章| 靡不有初，鲜克有终 // 311后记 // 315信息
封面
书名:赢在升级-移动互联时代的企业重构
作者:周满
页数:336
定价:¥59.0
出版社:电子工业出版社
出版日期:2016-10-01
ISBN:9787121299995
PDF电子书大小:86MB 高清扫描完整版